本篇文章給大家談?wù)勆虉龈脑焐?，以及商場改造升級調(diào)查問卷對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，廣東多少個商場進(jìn)行升級改造項目，2、，問一下有些商場在從新改造生級是否需要消防從新驗收？，3、，老舊商場如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整，12個，廣東12個商場進(jìn)行升級改造項目，更新改造項目，是指企業(yè)利用基本折舊基金進(jìn)行改造工作的更新改造項目，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，嗯，商場重新改造升級的話，那看你改動具體有多大？
本篇文章給大家談?wù)勆虉龈脑焐?，以及商場改造升級調(diào)查問卷對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
廣東多少個商場進(jìn)行升級改造項目
12個。廣東12個商場進(jìn)行升級改造項目。更新改造項目，是指企業(yè)利用基本折舊基金進(jìn)行改造工作的更新改造項目，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備。
問一下有些商場在從新改造生級是否需要消防從新驗收？
嗯，商場重新改造升級的話。那看你改動具體有多大？是否影響了原來的消防設(shè)施影響了防火分區(qū)防煙分區(qū)。的劃分。比如增加了一個中庭啦，之類的。變動如果特別大的話那肯定是要從新驗收的。如果變動較小的話那估計不需要從績驗收。具體的還是要問問當(dāng)?shù)氐南罊C(jī)構(gòu)。讓他們評估一下。
老舊商場如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整
老舊商場業(yè)態(tài)調(diào)整方法：
1、不割韭菜，采取養(yǎng)商策略，與商家形成良好的互動生態(tài)，保持健康。
在整個商業(yè)生命體之中，股東、商家和團(tuán)隊之間的平衡決定了機(jī)體的健康狀態(tài)。有一個標(biāo)準(zhǔn)是：任何一方的利益都不能最大化。股東利益最大化的話，其他的利益就會受到擠壓，就不健康；商家利益最大化，股東的投資就沒有回報；團(tuán)隊的利益也要考慮，團(tuán)隊沒有動力，就沒有持續(xù)的發(fā)展。
而遵照傳統(tǒng)的租金思路，漲租而不考量整個項目良好運行的健康狀況，就會出現(xiàn)問題。比如，前幾年，本來實體電子產(chǎn)品就走到了下坡路，行情大不如前，廈門某電子商城依舊高企的租金，就將整個商場拖進(jìn)了“罷市”的尷尬境地。
2、在足夠長的時間中，對消費情況進(jìn)行全面掌握，在長期可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中，打造品牌口碑效應(yīng)，爭取長壽。
想要在所在區(qū)域扎根下來，都要對“生命體”的周邊生態(tài)環(huán)境了如指掌。而這并非幾場市調(diào)就能清晰的，必須在時間積累中，才能體會。
網(wǎng)絡(luò)流行詞“養(yǎng)成系”，在這里再恰當(dāng)不過。前面說到，我們要對商家進(jìn)行“養(yǎng)成”，不割韭菜，同樣地，對客戶也應(yīng)采取“養(yǎng)成”的策略。在實戰(zhàn)中，緊密關(guān)注客戶的真實需求，從而不斷微調(diào)業(yè)態(tài)，牢牢抓住客戶。最后，達(dá)到塑造客戶消費習(xí)慣、與客戶群體形成情感記憶點的目的。
真正做商業(yè)的企業(yè)，愿意花錢花時間，慢慢沉淀下來，像華潤，港企太古、九龍倉、新世界等。而其他的資本玩家需要意識到，在不久的未來，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量博弈，能留下的企業(yè)不會太多，沒有對此準(zhǔn)備好的企業(yè)需要注意。
3、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)改造和重新定位。
對于老舊商業(yè)來說，不合時宜的商業(yè)定位、老舊的建筑結(jié)構(gòu)風(fēng)格都是盤活商業(yè)中的重點問題。對目標(biāo)客群、商業(yè)風(fēng)格的重新定位與結(jié)構(gòu)改造，往往能使商業(yè)項目重獲新生。
以西安大悅城為例，要改造14.65萬㎡建筑體量的商業(yè)難度不小。該項目最終的結(jié)構(gòu)拆改面積超過2萬㎡，將原本7個單體建筑和動線打破重新構(gòu)建，改造成一個流暢的單體，徹底優(yōu)化商業(yè)空間。
在這樣力度的改造之下，原本傳統(tǒng)的建筑從外立面到室內(nèi)空間都融入了西安歷史古韻和現(xiàn)代潮流。西安大悅城改造后，成功在開業(yè)當(dāng)天吸引逾28萬人次打卡，銷售額突破1286萬元，成為網(wǎng)紅地。
西安大悅城對空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大改
當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品再定位設(shè)計是多樣的，需要因地制宜。筆者認(rèn)為，在這一環(huán)節(jié)，除了常規(guī)的調(diào)研和定位，經(jīng)營者可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造和想象能力，在主題化、特色化的方向進(jìn)行深耕，才能帶來意想不到的效果。
4、引來人流，才能激活商業(yè)。
框架已成，這個生命體只待注入“血液”和“靈魂”。
只有人流的涌入才能為項目畫上“點睛之筆”，才能真正激活整個項目。引來人流之后，才能對已有品牌作出調(diào)整，才能規(guī)范商場，進(jìn)而施展運營戰(zhàn)略，獲得更高的租金收益。
2014年的時候，鄭州錦藝城所在的那片商業(yè)區(qū)還是一潭死水，租金也收不上來，物業(yè)也差。錦藝插手的第一步就是引流：首先，錦藝不但對所有品牌免租，還要保障在商場大廳每周末都要有活動?！澳呐戮褪浅匈u賣百雀羚和衛(wèi)生巾，反正里面要有活動?！边@樣4、5個月后，商場有了起色，商家賺得也多了，租金也開始水漲船高。
之后，也就有了對品牌進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的底氣。在錦藝看來，主力店的面積一般控制在30%左右比較合理，這樣不僅調(diào)整的空間更大，還能降低其他小店鋪的租金壓力。
5、結(jié)合當(dāng)下商業(yè)趨勢，將項目運營上軌道。
之后的運營管理依舊不可忽視，需要維持整個商業(yè)的健康成長，否則將前功盡棄?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的電商沖擊下，各大商業(yè)地產(chǎn)都在積極調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，新盤活的商業(yè)項目更不應(yīng)掉以輕心：
商業(yè)正在由目的式消費向體驗式消費轉(zhuǎn)型，各地購物中心的零售配比明顯下降，由過去的70%下降到50%甚至更低；親子、餐飲、娛樂等體驗式消費占比則明顯提升。
避免千篇一律，打出差異化。具體到實施層面便是差異化品牌的引入，比如服裝類的非標(biāo)準(zhǔn)化店鋪，需要客戶親自上門試穿；不連鎖的特色化餐飲服務(wù)，結(jié)合IP吸引更多年輕人等。
引入IP，強(qiáng)化互動，利用線下活動保持人流。當(dāng)前，運營較好的購物中心都十分注意與消費者的互動。例如K11舉辦了莫奈畫展、達(dá)利畫展，開發(fā)屋頂花園用于舉辦各種聚會活動；凱德七寶購物廣場店亦將屋頂改造成籃球場等。
此外，利用金融工具對商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行加成，也是長久發(fā)展的手段之一。不少企業(yè)，例如凱德、印力等都已發(fā)行了CMBS、REITs等金融產(chǎn)品，助力自身資產(chǎn)的運營。
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