今天給各位分享倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)倉庫管理系統(tǒng)制作方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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本文目錄一覽：
- 1、自動(dòng)化立體倉庫的倉庫設(shè)計(jì)
- 2、倉庫管理方案怎么寫
- 3、智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 4、倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大步驟
- 5、如何做好倉庫存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)
自動(dòng)化立體倉庫的倉庫設(shè)計(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，物流供應(yīng)鏈中蘊(yùn)藏的巨大潛力越來越引起人們的注意。而物流中心則是物流供應(yīng)鏈中重要的樞紐之一。它是接受并處理下游用戶的訂貨信息，對(duì)上游供應(yīng)方的大批量貨物進(jìn)行集中儲(chǔ)存、加工等作業(yè)，并向下游進(jìn)行批量轉(zhuǎn)運(yùn)的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。而實(shí)現(xiàn)這些功能的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括：
（1） 自動(dòng)倉儲(chǔ)設(shè)備（自動(dòng)化立體倉庫）
（2） 其它貨架（平面托盤貨架與流動(dòng)貨架等）
（3） 各種輸送機(jī)（輥道輸送機(jī)、鏈條輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)、升降移載機(jī)、提升機(jī)等）
（4） 各種分揀設(shè)備
（5） 無人臺(tái)車（AGV、RGV、LGV）
（6） 其它各種輔助設(shè)備
作為物流中心的重要組成部分，自動(dòng)化立體倉庫（Automatic Storage Retrieval System）直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略和計(jì)劃、指揮和調(diào)整企業(yè)的行動(dòng)。這里，簡單談一下它的設(shè)計(jì)步驟，一般分為以下幾步：
一、收集、研究用戶的原始資料，明確用戶所要達(dá)到的目標(biāo)，這些原始資料包括：
1、明確自動(dòng)化立體倉庫與上游、下游銜接的工藝過程，
2、物流要求：上游進(jìn)入倉庫的最大入庫員、向下游轉(zhuǎn)運(yùn)的最大出庫量以及所要求的庫容量；
3、物料的規(guī)格參數(shù)：物料的品種數(shù)、物料包裝形式、外包裝尺寸、重量、保存方式及其它物料的其它特性；
4、立體倉庫的現(xiàn)場條件及環(huán)境要求；
5、用戶對(duì)倉庫管理系統(tǒng)的功能要求；
6、其它相關(guān)的資料及特殊要求。
二、確定自動(dòng)化立體倉庫的主要形式及相關(guān)參數(shù)
所有原始資料收集完畢后，可根據(jù)這些第一手資料計(jì)算出設(shè)計(jì)時(shí)所需的相關(guān)參數(shù)，包括：①對(duì)整個(gè)庫區(qū)的出入庫總量要求，亦即倉庫的流量要求：②貨物單元的外形尺寸及其重量；⑤倉庫儲(chǔ)存區(qū)（貨架區(qū)）的倉位數(shù)量：④結(jié)合上述三點(diǎn)確定儲(chǔ)存區(qū)（貨架廠）貨架的排數(shù)、列數(shù)及巷道數(shù)目其它相關(guān)技術(shù)參數(shù)。
三、合理布置自動(dòng)化立體倉庫的總體布局及物流圖
一般來說，自動(dòng)化立體倉庫包括：入庫暫存區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、碼垛區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、出庫暫存區(qū)、托盤暫存區(qū)、不合格品暫存區(qū)及雜物區(qū)等。規(guī)劃時(shí)，立體倉庫內(nèi)不一定要把上述的每一個(gè)區(qū)都規(guī)劃進(jìn)去，可根據(jù)用戶的工藝特點(diǎn)及要求來合理劃分各區(qū)域和增減區(qū)域。同時(shí)，還要合理考慮物料的流程，使物料的流動(dòng)暢通無阻，這將直接影響到自動(dòng)化立體倉庫的能力和效率。
四、選擇機(jī)械設(shè)備類型及相關(guān)參數(shù) 貨架的設(shè)計(jì)是立體倉庫設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接影響到立體倉庫面積和空間的利用率。
①貨架形式：貨架的形式有很多，而用在自動(dòng)化立體倉庫的貨架一般有：橫梁式貨架、牛腿式貨架、流動(dòng)式貨架等。設(shè)計(jì)時(shí)，可根據(jù)貨物單元的外形尺寸、重量及其它相關(guān)因素來合理選取。
②貨格的尺寸：貨格的尺寸取決于貨物單元與貨架立柱、橫梁（牛腿）之間的間隙大小，同對(duì)，在一定程度上也受到貨架結(jié)構(gòu)型式及其它因素的影響。 堆垛機(jī)是整個(gè)自動(dòng)化立體倉庫的核心設(shè)備，通過手動(dòng)操作、半自動(dòng)操作或全自動(dòng)操作實(shí)現(xiàn)把貨物從一處搬運(yùn)到另一處。它由機(jī)架（上橫梁、下橫梁、立柱）、水平行走機(jī)構(gòu)、提升機(jī)構(gòu)、載貨臺(tái)、貨叉及電氣控制系統(tǒng)構(gòu)成。
①堆垛機(jī)形式的確定：堆垛機(jī)形式多種多樣，包括單軌巷道式堆垛機(jī)、雙軌巷道式堆垛機(jī)、轉(zhuǎn)巷道式堆株機(jī)、單立柱堆垛機(jī)、雙立柱堆垛機(jī)等等。
②堆垛機(jī)速度的確定：根據(jù)倉庫的流量要求，計(jì)算出堆垛機(jī)的水平速度、提升速度及貨叉速度。
③其它參數(shù)及配置：據(jù)倉庫現(xiàn)場情況及用戶的要求選定堆垛機(jī)的定位方式、通訊方式等。堆垛機(jī)的配置可高可低，視具體情況而定。 根據(jù)倉庫的工藝流程及用戶的一些特殊要求，可適當(dāng)增加一些輔助設(shè)備，包括：手持終端、叉車、平衡吊等。
五、初步設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)及倉庫管理系統(tǒng)（WMS）的各功能模塊
根據(jù)倉庫的工藝流程及用戶的要求，合理設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)及倉庫管理系統(tǒng)（WMS）?？刂葡到y(tǒng)及倉庫管理系統(tǒng)一般采用模塊化設(shè)計(jì)，便于升級(jí)和維護(hù)。
六、仿真模擬整套系統(tǒng)
在有條件的情況下，對(duì)整套系統(tǒng)進(jìn)行仿真模擬，可以對(duì)立體倉庫的貯運(yùn)工作進(jìn)行較為直觀的描述，發(fā)現(xiàn)其中的一些問題和不足，并作出相應(yīng)的更正，以優(yōu)化整個(gè)AS/RS系統(tǒng)。
七、進(jìn)行設(shè)備及控制管理系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)
以上所述為自動(dòng)化立體倉庫設(shè)計(jì)的一般過程，在具體設(shè)計(jì)中，可結(jié)合具體情況靈活運(yùn)用。
倉庫管理方案怎么寫
問題一：倉庫工作如何簡單處理,怎樣寫好一份倉庫管理方案? 倉庫管理 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。 倉庫流程分為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。 負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計(jì)劃倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。 以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 完成采購業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案他任務(wù)。 這個(gè)是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷存 報(bào)表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案你說的 配件用完 申報(bào)問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購部門采購配件 查看原帖
問題二：倉庫管理方案應(yīng)包括哪些項(xiàng)目 “倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點(diǎn)原則:先進(jìn)先出,物以類聚,三賬(實(shí)物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。
倉庫流程戶為:進(jìn)料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。
負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。
負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。
合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。
負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。
負(fù)責(zé)倉庫管理中的出入庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制和按時(shí)上交相關(guān)的材料收支存報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地登記材料明細(xì)分類帳簿。
以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。
完成采購業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
這個(gè)是基本的職責(zé) 倉管主要是倉庫明細(xì)帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領(lǐng)取 每月底盤存一次 制作每月的進(jìn) 銷 存 報(bào)表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了
你說的 配件用完 申報(bào)問題 應(yīng)該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報(bào)采購部門采購配件”
以上這些就是一個(gè)倉庫管理方案所要考慮的各方面的東西，具體的可以依據(jù)你自己所從事的行業(yè)來寫，你可以加入倉庫管理交流群，里邊眾多倉庫從業(yè)人士可以幫你解決，群號(hào)是我的用戶名，希望可以幫到你！
問題三：倉庫管理方案！ 物資驗(yàn)收入庫 3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。 4.物資入庫，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。 5.材料合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志；入庫單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單財(cái)務(wù)科記帳。 6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職之責(zé)任。 7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。 物資的儲(chǔ)存保管 8.物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工；吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。 10.倉庫保管員對(duì)庫存、代保管、待驗(yàn)材料，以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告科長，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。 11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)：“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失；同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出；總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)科長批準(zhǔn)。 13.倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。 物資發(fā)放 14.按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，以超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。 16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財(cái)務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。 17.對(duì)于專項(xiàng)申請用料，除計(jì)劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。 18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。 19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不得丟失。 其他有關(guān)事項(xiàng) 20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)及時(shí)。 21.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到帳、卡、物、資金四一致。 22.創(chuàng)造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉庫進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。 23.保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)。償。對(duì)失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還......
問題四：倉庫管理承包方案怎么寫？ 可能要從這幾人方面來寫，先是要說出承包的好處，然后從人員安排、管理流程、費(fèi)用及投入方面。具體的要從你從事的倉庫行業(yè)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，重點(diǎn)突出承包優(yōu)勢、管理規(guī)范、費(fèi)用降低等方面。
問題五：倉庫管理的解決方案 進(jìn)行有效的倉儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面：1、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉儲(chǔ)工人的績效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。2、倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。3、開展額外的增值服務(wù)倉儲(chǔ)的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲(chǔ)功能了，所以，提供額外的增值服務(wù)，如流通加工、組合包裝、貼標(biāo)簽等可以實(shí)現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度4、倉庫內(nèi)的中樞指揮中心中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉儲(chǔ)有太多的不確定因素，需要對(duì)倉儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。
問題六：如何提高倉庫管理的有效性 第一章 總 則
第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫管理服務(wù)水平和
倉庫管理員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。
第二章 倉庫管理的基本任務(wù)
第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：
1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況；
4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品
的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表。
5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章 倉庫管理崗位職責(zé)
第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)：
倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫管理員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫管理員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
2．嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化倉庫管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉庫管理員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉庫管理員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案
問題七：陶瓷倉庫管理方案 優(yōu)品衛(wèi)浴
倉庫程序管理制度
一.目的:為了完善倉庫管理制度，明確職責(zé)，使工作程序化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高工作效率和倉管自身素質(zhì)，為相關(guān)部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息，特制定本制度。
二.范圍:公司原材料倉、配件倉、組件倉、成品倉。
1. 倉管主管
1.1.負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)；
1.2.倉庫系統(tǒng)管理的建立與完善；
1.3.相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核；
1.4.相關(guān)報(bào)表的審核，月末、年終盤點(diǎn)盈虧報(bào)表的分析、處理與預(yù)防措施的制訂；
1.5.倉庫管理運(yùn)作的監(jiān)督與改進(jìn)；
1.6.倉庫日常異常問題的處理，相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
2.倉庫輸單員
2.1.所有進(jìn)出物料/產(chǎn)品的電腦錄入；
2.2.月底、年終報(bào)表的制作與上報(bào)；
2.3.倉庫帳目與實(shí)物的監(jiān)控；
2.4.部門文件的打印、收發(fā)與歸檔；
2.5.協(xié)助倉庫主管完成倉庫部分管理工作。
3倉管員
3.1.每天物料進(jìn)出倉辦理，每日物料進(jìn)出，存卡登記；
3.2.倉庫5S管理的執(zhí)行與維護(hù)；
3.3.月末、年終盤點(diǎn)工作的執(zhí)行；
3.4.單據(jù)、報(bào)表的制作與上交；
2.5.來料簡單項(xiàng)目的檢驗(yàn)。
三.具體內(nèi)容:
A. 進(jìn)倉
1. 外協(xié)、購物料進(jìn)倉程序
1.1.物控部依據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)指令制訂物料計(jì)劃，采購依據(jù)物料計(jì)劃下達(dá)訂購單/發(fā)外加工單（交倉庫一份待核對(duì)），供應(yīng)商依據(jù)訂購單/發(fā)外加工單送貨。采購員對(duì)未能按期交貨的物料進(jìn)行跟催。
1.2.相關(guān)倉管接到供應(yīng)商的送貨單后，首先同采購提供的訂購單號(hào)核對(duì)（包括:定單號(hào)、品名、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、交期、單價(jià)等），無誤后對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。而后填寫報(bào)檢單注明供應(yīng)商名稱、品名、來料數(shù)量交相關(guān)質(zhì)檢。目前倉管負(fù)責(zé)對(duì)來料的質(zhì)量進(jìn)行簡單驗(yàn)收（比如說噴漆、電鍍是否均勻、有沒有嚴(yán)重碰刮傷、嚴(yán)重色差等）
1.3.驗(yàn)收數(shù)量:A類物料（貴重，但數(shù)量不大）要求清點(diǎn)；C類物料（多而便宜的物料）要求采用抽查的方法，抽查的比例為:10-15%，如果有差數(shù)現(xiàn)象要求供應(yīng)商送貨人員簽名確認(rèn)(或由采購人員知會(huì)供應(yīng)商確認(rèn))，拒不改善時(shí)按最少的包裝收貨，不得打欠條或先按送貨單數(shù)量收貨而下次補(bǔ)差數(shù)，違者給予5元/次處罰，供應(yīng)商送貨必須有送貨單。沒有訂購單不得多收。
1.4.原材料（管材、板材）驗(yàn)收數(shù)量、厚度、每次抽數(shù)稱重，將實(shí)際厚度和實(shí)際重量在進(jìn)倉單上注明，對(duì)比上次結(jié)果，有較大差異時(shí)及時(shí)反饋主管。
1.5.B、C類物料采購員要求供應(yīng)商必須定量包裝，每次包裝數(shù)量要求一致，數(shù)量較大或重量較大時(shí)我司提供膠袋，供應(yīng)商應(yīng)分開包裝（如:10單位1袋，）以便數(shù)目驗(yàn)收。每袋包裝必須有標(biāo)識(shí):品名、編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、重量等。
1.6.數(shù)量無誤后，倉管在送貨單上簽名，將物料放入待檢區(qū)（指定區(qū)域），在存卡上作好記錄（包括:日期、單據(jù)編號(hào)、供應(yīng)商、結(jié)存數(shù)等）。未經(jīng)檢驗(yàn)的物料不得發(fā)放使用（特急特裁物料除外），違者將給予相應(yīng)的處罰。
1.7.檢驗(yàn)完成后，品管應(yīng)該用相應(yīng)標(biāo)簽表示出物料的品質(zhì)狀況（合格、不合格），不良品必須給出處理方式（挑選、返工、報(bào)廢），所有不合格物料必須有數(shù)量，不合格物料必須放于不良品區(qū)（或倉管指定區(qū)域）。
1.8.采購依據(jù)不良品檢驗(yàn)報(bào)告同供應(yīng)商溝通后及時(shí)退給供應(yīng)商處理，以免影響生產(chǎn)。需要補(bǔ)料時(shí)要采購員要重新下單要求供應(yīng)商補(bǔ)回。
1.9.檢驗(yàn)合格的物料相關(guān)倉管擺放在倉庫指定的位置，標(biāo)識(shí)清楚，要求同一種物料在倉庫里只有一個(gè)位置。
1.10.倉管依據(jù)供應(yīng)商送貨單開出我司進(jìn)倉單，交一聯(lián)給采購（注意:①務(wù)必注明我司名稱、編號(hào)；②有金額、單價(jià)時(shí)，注意金額三一致（品名、單價(jià)、金額一致），......
問題八：倉庫管理？ 任務(wù)一、倉庫規(guī)劃和制度建設(shè)
1、倉庫規(guī)劃
（1）劃分倉庫區(qū)域
（2）規(guī)劃倉位
（3）貨位編號(hào)
（4）商品編號(hào)
2、倉庫管理制度建設(shè)
（1）制定倉儲(chǔ)管理規(guī)定
（2）起草商品編號(hào)管理辦法
（3）制定商品入庫管理制度
（4）制定商品儲(chǔ)存保管制度
（5）制定商品出庫管理制度
（6）制定呆廢料處理制度
（7）起草倉庫安全管理規(guī)定
任務(wù)二、商品入庫管理
1、接貨
（1）確定商品存放位置
（2）安排接貨
（3）準(zhǔn)備裝卸搬運(yùn)工具、
2、驗(yàn)收
（1）核對(duì)證件
（2）驗(yàn)收數(shù)量
（3）驗(yàn)收質(zhì)量
3、入庫制表
（1）填寫入庫單
（2）登記明細(xì)帳
（3）設(shè)置保管卡
（4）建立商品檔案
任務(wù)三、商品儲(chǔ)存與保管
1、儲(chǔ)存商品
（1）確定儲(chǔ)存定額
（2）合理使用貨架
（3）確定堆放方法
2、盤點(diǎn)
（1）選擇盤點(diǎn)方法
（2）進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)
（3）處理盤點(diǎn)差異
3、控制庫存
（1）使用ABC法
（2）調(diào)整存貨
（3）處理呆廢料
任務(wù)四、溫濕度控制與防霉防蟲
1、調(diào)節(jié)與控制倉庫溫溫度
（1）測定空氣溫濕度
（2）調(diào)節(jié)與控制倉庫溫濕度
2、倉儲(chǔ)商品防霉
（1）了解致霉的微生物
（2）識(shí)別商品的霉腐現(xiàn)象
（3）防治商品霉腐
3、倉儲(chǔ)商品害蟲防治
（1）了解倉庫中的主要害蟲
（2）了解易蟲蛀商品的種類
（3）清楚害蟲的感染途徑
（4）防治害蟲
任務(wù)五、特殊商品養(yǎng)護(hù)
1、金屬商品防銹
（1）了解商品銹蝕的原因
（2）知曉易銹商品的各類
（3）防銹
（4）除銹
2、高分子商品老化
（1）了解商品老化的原因
（2）識(shí)別商品的老化現(xiàn)象
（3）防止商品老化
3、化學(xué)危險(xiǎn)品
（1）了解化學(xué)危險(xiǎn)品的特性
（2）安全搬運(yùn)化學(xué)危險(xiǎn)品
（3）儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品
（4）處理化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏
任務(wù)六、商品包裝管理
1、包裝標(biāo)識(shí)與條形碼技術(shù)
（1）了解包裝的含義
（2）識(shí)別包裝標(biāo)識(shí)
（3）掌握條形碼技術(shù)
2、商品包裝
（1）設(shè)計(jì)包裝
（2）包裝商品
任務(wù)七、商品出庫管理
1、物料發(fā)放
（1）審核領(lǐng)料單據(jù)
（2）控制用料
（3）發(fā)放物料
2、成品出庫
（1）審核出庫單據(jù)
（2）配貨
（3）復(fù)核商品
（4）發(fā)貨
任務(wù)八、智能化倉庫與集裝箱
1、智能化倉庫
（1）了解智能化倉庫的構(gòu)成
（2）操控倉庫管理系統(tǒng)
2、集裝箱
（1）了解集裝箱
（2）熟悉集裝箱作業(yè)
任務(wù)九、倉庫安全管理
1、安全保衛(wèi)工作
（1）做好保衛(wèi)工作
（2）保證安全生產(chǎn)
（3）做好勞動(dòng)保護(hù)
2、消防工作
（1）安裝防火設(shè)施
（2）預(yù)防火災(zāi)
（3）處理火情...
問題九：倉庫管理工作計(jì)劃怎么寫？倉管員如何寫倉庫工作計(jì)劃？ 其實(shí)倉庫工作也無非就是這兩個(gè)方面，人和貨物，管好這兩樣（我個(gè)人認(rèn)為，貨物好管，人較難管，關(guān)健看你如何讓人員這方面發(fā)自內(nèi)心的去工作，因?yàn)閭}庫工作也屬于特殊的崗位，人的責(zé)任心非常重要，貨弗就是老板的錢，記住這點(diǎn)）你做為主管，會(huì)很輕松的。 人員管理方面 1、人員安排（倉管員和裝卸及相關(guān)人員） 2、人員培訓(xùn)及儲(chǔ)備方面 3、下一步，在人力管理方面好的建議及方案（針對(duì)自己實(shí)際情況） 4、制定各個(gè)崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)各方面，如安全、及時(shí)率、斷貨率，庫容等） 貨物管理方面 1、入庫流程操作（具體依據(jù)你實(shí)際情況，原料，成品，半成品等） 2、貨物現(xiàn)場管理（如現(xiàn)場5S方面，倉庫規(guī)劃、堆碼標(biāo)準(zhǔn)，貨架擺放等等） 3、出庫流程操作（也是按照你自己實(shí)際情況，一步一步詳細(xì)描述）
問題十：對(duì)倉庫的管理有好的建議和改革方案？ 關(guān)于倉庫管理的合理化建議
為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先
在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對(duì)倉庫人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)
現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況，對(duì)今后倉庫的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：
一、破損藥品的處理程序、制度
此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、制度，對(duì)將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。
二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放
現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成制度。
三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法
倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成制度。
四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關(guān)制度需要盡快更新和重新建立，對(duì)人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問題還會(huì)再次出現(xiàn)，如倉庫人員違規(guī)處理破損的事情。
六、安全設(shè)施的管理、存放
上次倉庫驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。
八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等）
九、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭遵守公司的相關(guān)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立
在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗(yàn)收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉庫建立臺(tái)帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。
十二、藥品驗(yàn)收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，非本公司人員，絕對(duì)不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。
十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)
建議主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意......
智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
以條形碼技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的倉庫管理是現(xiàn)代化倉庫管理的一項(xiàng)重要手段，已在各行業(yè)領(lǐng)域得到非常廣泛的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來了巨大的幫助。那么，智能倉庫管理系統(tǒng)如何架構(gòu)呢？
現(xiàn)代化的燃?xì)鈧}庫管理系統(tǒng)應(yīng)該具備基本的三大要素，即信息化、自動(dòng)化與智能化三大特點(diǎn)(如圖2所示)，信息化指所有的倉庫燃?xì)馕镔Y的信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)能夠識(shí)別和管理的標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的數(shù)字形式;自動(dòng)化指所有的倉庫燃?xì)馕镔Y的信息獲取和錄人依靠自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行處理，盡量減少人為的干預(yù);智能化指倉庫管理系統(tǒng)具有一定的數(shù)據(jù)分析、處理和挖掘能力，并在此基礎(chǔ)之上，給出一些輔助的建議以優(yōu)化倉庫的運(yùn)營，如對(duì)物資提供優(yōu)化的位置擺放建議，合理利用倉庫空間，根據(jù)出、人庫數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析某些物資的流動(dòng)速率提供優(yōu)化的庫存策略，很多與成本相關(guān)，資本周轉(zhuǎn)等方面的優(yōu)化建議。
盡管提升燃?xì)馕镔Y倉庫管理的信息化水平已經(jīng)引起了相關(guān)公司的重視l3]，但具體實(shí)施上仍然缺乏可行的操作方案，要做到既可靠又廉價(jià)，既能提升效率，又能優(yōu)化成本。
在數(shù)據(jù)采集上，現(xiàn)有的有線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，因?yàn)橄到y(tǒng)硬件、軟件成本高投人大，很難做到全范圍覆蓋，且靈活性差，難以應(yīng)付復(fù)雜的物流管理需求。
因此，要保證物品數(shù)據(jù)采集和傳遞的`靈活和有效性，實(shí)施無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為必由之路，而且利用無限條形碼數(shù)據(jù)采集技術(shù)已經(jīng)在某些領(lǐng)域的倉庫管理中得到了成熟應(yīng)用!4]，在基于我公司目前物資倉庫管理的現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，提出了以條形碼無線網(wǎng)絡(luò)采集技術(shù)的智能倉庫管理系統(tǒng)，利用條形碼來識(shí)別物資實(shí)現(xiàn)信息化，利用移動(dòng)數(shù)據(jù)終端來掃描條形碼獲得物資信息并通過無限網(wǎng)絡(luò)輸人至后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最后通過數(shù)據(jù)分析給出倉庫的管理和決策優(yōu)化建議，后臺(tái)的決策建議發(fā)送任務(wù)到移動(dòng)數(shù)據(jù)終端，方便快捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)前端的控制，從而實(shí)現(xiàn)智能化。
智能倉庫管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)
總體而言整體智能倉庫管理系統(tǒng)包含3個(gè)部分，(a)無線終端掃描與數(shù)據(jù)接收裝置;(b)個(gè)人電腦;(c)倉庫管理軟件系統(tǒng)。
其中(a)(b)屬于硬件部分，(C)屬于軟件部分。
考慮到燃?xì)鈧}庫物資的特點(diǎn)，在物資中存在標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商通常沒有提供條形碼形式的信息，需要通過終端將這些信息輸入系統(tǒng)中，系統(tǒng)生成用于這些貨品的條碼標(biāo)簽，但是對(duì)于非標(biāo)件出人庫的全部信息很難通過條形碼來表示，仍然需要人工輸人來輔助管理。
因此，系統(tǒng)應(yīng)具有自動(dòng)掃描模式和人工模式混合應(yīng)用。
圖3說明了該系統(tǒng)的硬件架構(gòu)。
倉庫管理系統(tǒng)軟件是整個(gè)系統(tǒng)中最為核心的部分，其總共包含6個(gè)功能子模塊，如圖4所示，包括主界面模塊，登錄模塊，數(shù)據(jù)通訊模塊，庫存管理模塊，數(shù)據(jù)維護(hù)模塊，數(shù)據(jù)分析模塊，資料管理模塊。
主界面模塊主要包括系統(tǒng)的日常操作界面;登錄模塊設(shè)計(jì)管理員的權(quán)限設(shè)定，密碼與日志管理;通訊模塊負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集與發(fā)送;庫存管理模塊包括出人庫管理，庫存盤點(diǎn)，庫存查詢，歷史數(shù)據(jù)查詢等功能;數(shù)據(jù)維護(hù)功能包括數(shù)據(jù)備份與數(shù)據(jù)恢復(fù);數(shù)據(jù)分析模塊包括供應(yīng)商供貨統(tǒng)計(jì)，庫存積壓分析，倉庫空間優(yōu)化，物資周轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)報(bào)表等功能;資料管理模塊包含供貨商資料維護(hù)，庫存信息維護(hù)，物資資料維護(hù)，物資編碼設(shè)置等等。
智能倉庫管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
與目前的倉庫管理模式相比，該庫存管理系統(tǒng)具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)該系統(tǒng)成本低廉，可靠性高，準(zhǔn)確率接近100%，杜絕串貨。
每一步操作都必須經(jīng)過驗(yàn)證方可執(zhí)行，消除了錯(cuò)誤的發(fā)生機(jī)率以及由此帶來的成本;(2)降低勞動(dòng)成本，提升管理效率，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
庫房管理人員無需花時(shí)間到處尋找貨品，無需人工輸人大量數(shù)據(jù)。
管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握訂單狀況，能夠消除訂單延遲;(3)減少庫存，剛進(jìn)庫的貨物即可出現(xiàn)在銷售清單上，消除過量庫存，保證安全庫存，減少庫存核銷。
結(jié)束語
以條形碼技術(shù)和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的倉庫管理是現(xiàn)代化倉庫管理的一項(xiàng)重要手段，已在各行業(yè)領(lǐng)域得到非常廣泛的運(yùn)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理帶來了巨大的幫助。
基于目前我公司燃?xì)夤芾淼默F(xiàn)狀與特點(diǎn)，提出了切實(shí)可行的燃?xì)鈧}儲(chǔ)智能管理系統(tǒng)，以簡單、可靠的硬件的系統(tǒng)結(jié)合強(qiáng)大功能軟件體系構(gòu)建了整套庫存管理系統(tǒng)，希望通過對(duì)物資供應(yīng)的條碼化管理規(guī)范倉庫管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物流作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。
實(shí)現(xiàn)對(duì)物資供應(yīng)全過程的控制管理，提升物資供應(yīng)管理水平。
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倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)的八大步驟
倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：
第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備;
第二，數(shù)據(jù)的處理和分析;
第三，討論未來策略的目標(biāo);
第四，系統(tǒng)需求分析;
第五，規(guī)劃設(shè)計(jì);
第六，方案的評(píng)估選擇;第七，細(xì)步設(shè)計(jì);
第八，方案執(zhí)行。
在實(shí)際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說用RF來揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。
做完第三步之后，有些可能會(huì)回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ?每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說對(duì)于這種其他的一些東西，比如說對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢。等等這一塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值。
有的人做出來的時(shí)候，很簡單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對(duì)每個(gè)倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉庫規(guī)劃的時(shí)候，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別，只是把原來的倉庫放大一點(diǎn)。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個(gè)托盤，僅此而已。
另一個(gè)容易出問題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問題。基本上存在的問題，可能就出在這兩個(gè)地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場怎么操作的，就拿一個(gè)東西來運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個(gè)步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模，原來從20個(gè)億，到100個(gè)億萬，這種變化的是一個(gè)什么趨勢?比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預(yù)測的，沒有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能一百個(gè)裝一瓶，未來可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來說，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。第四個(gè)步驟就是系統(tǒng)的需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析，另外也會(huì)根據(jù)未來調(diào)整，它的做法往往我得到一個(gè)現(xiàn)狀的模型之后，對(duì)于未來的時(shí)候，通過這個(gè)現(xiàn)狀未來進(jìn)行疊加，可能現(xiàn)在是20億得到一個(gè)模型，每天的出貨量，每個(gè)區(qū)域有多大的容量，要處理多大的量，后面到100個(gè)億，得到未來，往往出現(xiàn)這樣的局面，就是這樣的。
流量平衡圖，它直接決定了倉庫設(shè)計(jì)的大小，對(duì)倉庫設(shè)計(jì)非常重要，以前沒有看過有人來做這個(gè)東西，前面代表了進(jìn)貨、進(jìn)貨量，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產(chǎn)品，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據(jù)產(chǎn)品的特性，把每一塊挖出來，這個(gè)圖就說家電的，這塊是小家電的，因?yàn)楦鶕?jù)SKU劃分出來之后，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個(gè)小貨架或者什么之類的，出得非?？欤鶕?jù)它的'流量處理我這邊的進(jìn)貨量，得到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，這張圖從整體來說，這邊是進(jìn)的，最右邊是出的，所以說進(jìn)和出之間要做到平衡，左邊進(jìn)多少，右邊要出多少，可能根據(jù)這個(gè)周期內(nèi)的，這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問題，一年之內(nèi)左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的，為什么相同呢，如果不相等的話，往往會(huì)造成兩種結(jié)果，一種可能沒貨出，另一種可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)的貨出不完，倉庫放無法容納。
這邊進(jìn)貨過來之后就直接得到了月臺(tái)的大小，包括流量是什么樣的，這就是對(duì)月臺(tái)的控制，對(duì)每個(gè)進(jìn)貨量的差別進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)貨量有暫存的區(qū)域，這要看插車的效率，可能會(huì)有暫存質(zhì)檢什么的，所以暫存區(qū)是多大的，還要根據(jù)物流的特性，哪些要上貨架的，哪塊做特殊處理的等等，可能還有退貨等等，那么就得到這了塊區(qū)域的大小，退貨區(qū)過來之后，包括托盤堆疊的，包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小，后面有一個(gè)出貨的，這邊是分揀和符合區(qū)域，還有包裝區(qū)域的大小，通過我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少。最終，會(huì)有一個(gè)出貨的暫存區(qū)，出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大，也直接決定了其大小，然后還有一個(gè)月臺(tái)，每天的定單量是多少，這樣就直接決定了，每天要發(fā)多少輛車，然后決定出貨月臺(tái)是多少，這就是整個(gè)流量平衡表的意義。
通過這個(gè)平衡表，我們在前期的做完所有問題的定義分析之后，得到一個(gè)結(jié)果。這個(gè)結(jié)果直接決定了未來倉庫的布局，包括大小等等所有的含義，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個(gè)倉庫設(shè)計(jì)的總綱。但從目前來說，往往很多人不去做這個(gè)東西。從而影響分析結(jié)果之后，又直接影響區(qū)域大小的效率等問題。360截圖20160308152943031.jpg物流規(guī)劃設(shè)計(jì)
物流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，因?yàn)榍懊婺莻€(gè)流量平衡表那塊已經(jīng)知道倉庫里面每個(gè)區(qū)域的大小，效率等等東西，但是就是說已經(jīng)有了這塊區(qū)域，這個(gè)區(qū)域擺在倉庫的哪個(gè)角落里呢，如果不做這一塊的話呢，這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，如果不做這塊的話，那么我把這塊放到如何一個(gè)區(qū)域都可以，比如說出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個(gè)月臺(tái)之間的距離。
但是如果不做這塊的時(shí)候，我不知道儲(chǔ)存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后，就難以決定這塊是什么樣的位置大小，另外如果不能決定這塊，隨便擺放之后就會(huì)導(dǎo)致倉庫之間距離非常遠(yuǎn)，這樣就會(huì)影響行進(jìn)的效率。一個(gè)倉庫大的話，可能要幾百米，跑一次，跑一次，如果一個(gè)定單有十個(gè)的話，就會(huì)跑十次，就是一千米，那人就要累死了，沒人愿意做的。從我資深來看，我覺得很少人來算這個(gè)東西，更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來估計(jì)的，就像前面的圖里面的表述一樣，進(jìn)貨在這邊，進(jìn)貨完了之后，肯定要到暫存區(qū)，暫存區(qū)就靠著進(jìn)貨口這塊，暫存區(qū)之后就上下，上下完之后，往右邊就是補(bǔ)貨的，在右邊補(bǔ)貨，然后就分揀等等，往往是這樣的，但是這樣是不是最好的，沒有人去考慮，大家都是憑借自己的感覺判斷這個(gè)事情。很多人也是這樣做的，所以說這塊是很有價(jià)值的，就這么一塊應(yīng)該是什么樣的，那么之間每一塊的關(guān)系是什么，這個(gè)圖有一個(gè)紅線和藍(lán)線，線越粗證明流量是越大，之間的越來是越緊密，如果細(xì)就說明關(guān)系非常松散，就可以往四周擺，但是現(xiàn)在往往沒有人做這樣的東西?；旧衔椅矣X得這塊是非常非常有必要的。物流方案提出到了物流方案的提出，我得到那個(gè)東西之后，可以畫出這張圖，這個(gè)倉庫里面每個(gè)區(qū)域在哪兒，然后什么樣的，畫一張圖之后，可能給出一個(gè)不同的方案出來，往往出現(xiàn)的問題就是說呢，我做完這張圖之后，就直接跳過下一步，直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，得到這張圖，因?yàn)榍懊娴膮^(qū)域已經(jīng)有了，每個(gè)區(qū)域大小，直接把它擺在圖張看出來，是什么樣的，可能看1234567，只是說擺在哪兒都一樣的，只要不是非常離譜。
幾個(gè)不同的方案之間的差別，有的人換了一個(gè)方向，倉庫里面的布局換一下方向，然后就說做了一個(gè)新的方案。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量，這樣都可以做的，后面是細(xì)部規(guī)劃的東西，每個(gè)地方是什么樣，需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果。
做好這些之后，下面就非常容易了，只要更多的關(guān)注細(xì)節(jié)的問題。從問題的定義分析，定義分析包括現(xiàn)場的診斷，瓶頸在那兒，基本上是取決于瓶頸的問題，解決瓶頸，然后還包括其他的東西，然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個(gè)優(yōu)先性的問題，可能重點(diǎn)解決某個(gè)區(qū)域的發(fā)展的問題，可能考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展，或者是其他的東西。
整個(gè)倉庫實(shí)施的目標(biāo)是什么樣，我這個(gè)倉庫應(yīng)該建到什么樣，到總體的指導(dǎo)思想出來之后，要做數(shù)據(jù)的挖掘分析，然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢，就直接反饋到兩個(gè)方面，一個(gè)是作業(yè)策略，每塊的策略是什么樣的，是不是可能把某塊優(yōu)化掉，是不是有可能就是說，這個(gè)怎么說呢，怎么形容呢，這個(gè)定單是拆開分揀，還是多個(gè)定單合起來同時(shí)分揀等等不同的策略，這塊通過數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的，另外各個(gè)區(qū)域的分析，這個(gè)區(qū)域多大，之間的關(guān)系是什么樣的，得到這兩個(gè)分析之后，后面的話，可能會(huì)做這樣一個(gè)仿真的動(dòng)作，其實(shí)表面來說，好象這一塊，怎么說呢，有錢的人才會(huì)做吧。每錢的人就不做了，最后就是得到一個(gè)清單，倉庫需要什么設(shè)備，信息系統(tǒng)是什么樣的，流程什么樣，圖片什么樣，基本上得到這四項(xiàng)，之后就可以開工了。
如何看待倉庫管理系統(tǒng)
關(guān)于倉庫管理系統(tǒng)，我認(rèn)為應(yīng)該包括五部分，即倉庫的計(jì)劃、倉庫的事件管理、倉庫的執(zhí)行過程、數(shù)據(jù)交換和設(shè)備的管理?，F(xiàn)在我覺得很多WMS在計(jì)劃能力方面做得非常差，比如我曾經(jīng)看到的上海醫(yī)藥的倉庫，其倉庫管理軟件和國內(nèi)的其他軟件沒什么差別，很多功能根本就沒有發(fā)揮出來。
計(jì)劃中很多東西沒有體現(xiàn)出來，比如計(jì)劃的地方怎么做，包括上下策略、補(bǔ)貨策略等策略性的東西都沒有體現(xiàn)出來，更像一個(gè)自動(dòng)化的表單的作業(yè)系統(tǒng)。因此，我認(rèn)為，WMS價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在，計(jì)劃而不是僅只倉庫里面收貨、上架、揀貨、補(bǔ)貨等等。
整個(gè)物流中心運(yùn)作的流程基本是這樣，一個(gè)大門進(jìn)出，大門過來之后要先去堆進(jìn)行車輛的調(diào)度，車輛調(diào)度完了之后，要得到定單，定單那一塊有兩個(gè)倉庫，兩個(gè)倉庫根據(jù)他調(diào)度到某一個(gè)月臺(tái)做出貨的動(dòng)作，或者是收貨的動(dòng)作。整個(gè)的物流中心中間可以劃分成了14個(gè)流程：從車輛進(jìn)大門之前有一個(gè)預(yù)收貨的處理，到大門的閘口管理，閘口管理更多的是對(duì)于車輛的調(diào)度，體現(xiàn)在車輛來了之后，是不是應(yīng)該讓它先去堆場，還是先到(月臺(tái))卸貨?這個(gè)處理，去了堆場之后，有一個(gè)處理，這個(gè)車輛應(yīng)該怎么停，堆場調(diào)度出來之后，會(huì)有一個(gè)月臺(tái)的管理，包括入庫、上下、上下會(huì)有一個(gè)諸如QOC的工作，這并不一定每個(gè)行業(yè)都做。再往后是一個(gè)補(bǔ)貨物的作用，我從儲(chǔ)存區(qū)往分揀區(qū)發(fā)貨，發(fā)貨之后，如果要拆零的話，要有一個(gè)符合包裝的動(dòng)作，后面出完貨之后，因?yàn)槲以趦蓚€(gè)倉庫里面同時(shí)分揀，會(huì)造成一個(gè)需要合流的問題，這個(gè)定單可能被拆成四份，放在不同的區(qū)域進(jìn)行分揀，之后要考慮一個(gè)合流的問題，要把它合流到哪個(gè)暫存區(qū)去，怎么樣處理合流的東西，之后有一個(gè)月臺(tái)發(fā)貨的過程，這中間可能會(huì)有一個(gè)月臺(tái)的處理，之后是倉庫里面的盤點(diǎn)的流程。總結(jié)一下，我認(rèn)為目前來說，所存在的第一問題，就是數(shù)據(jù)分析沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)方法，目前還是EIQ代表一切，有很多東西都沒有被挖掘出來。從分析結(jié)果的表現(xiàn)來看，一個(gè)是物料平衡圖的處理，目前尚沒有人做這個(gè)東西;第二個(gè)是SLP系統(tǒng)化概念設(shè)計(jì)，表現(xiàn)倉庫里面各個(gè)區(qū)域之間的關(guān)系，很少人深入來做。因此，我認(rèn)為，DC設(shè)計(jì)是一個(gè)整體，缺少了中間任何一個(gè)步驟，都會(huì)導(dǎo)致這個(gè)倉庫的用起來別扭和不合理。
如何做好倉庫存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)
存儲(chǔ)業(yè)的重點(diǎn)在于倉庫的管理，合理的倉庫管理可以有效地縮短存取貨物的時(shí)間，降低存儲(chǔ)管理的成本。
由于貨物要在倉庫的不同區(qū)域和單位移動(dòng)，企業(yè)在倉庫管理上需要作出合適的方案來布置倉庫，從而使倉庫貨物的搬運(yùn)量達(dá)到最小。通常倉庫寄存的貨物有專門的存放點(diǎn)，每一個(gè)存放單位都是隔開的，便于貨物的區(qū)分。所以一般情況下，貨物的搬運(yùn)都發(fā)生在出入口和貨物區(qū)，并不存在各個(gè)貨物單位之間的搬運(yùn)工作。由此對(duì)于倉庫倉儲(chǔ)的設(shè)計(jì)會(huì)有兩種方案可以借鑒。
第一種情況是在各種物品所需貨區(qū)面積相同時(shí)，我們只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的貨物單位區(qū)布置在靠近出入口的地方，得到最小的總負(fù)荷數(shù)。
第二種情況是各種物品所需貨區(qū)面積不同下，我們需要先將貨物的搬運(yùn)次數(shù)和所需貨區(qū)數(shù)量之比計(jì)算出來，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點(diǎn)，并且依次往下排列。
以上兩種情況倉庫貨區(qū)布置方法，都是以總負(fù)荷數(shù)最小為目標(biāo)，設(shè)計(jì)簡單而又科學(xué)。但是在實(shí)際的貨物存儲(chǔ)中，還要需要更多不同的倉庫布置方案來解決每一貨物存放的位置和途徑。
就比如引入新技術(shù)可以讓貨物存放的位置更加準(zhǔn)確，只要有計(jì)算機(jī)倉庫管理系統(tǒng)，就可以讓揀運(yùn)人員快速知道貨物的存放位置，并且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運(yùn)人員做選擇，加速了整個(gè)貨物存取的工作效率和正確性，也節(jié)約了工作人員在確認(rèn)貨物區(qū)域上的時(shí)間。
倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于倉庫管理系統(tǒng)制作方案、倉庫管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
