• 1、什么是ERP的項(xiàng)目管理
• 2、kev一般是招什么
• 3、求推薦適于企業(yè)使用的企業(yè)圖紙文件加密軟件
• 4、PDM、RDM、ERP、MES等主要是有
• 5、模切ERP：直擊解決模切企業(yè)生產(chǎn)痛點(diǎn)難題

1、什么是ERP的項(xiàng)目管理

ERP的項(xiàng)目管理含義如下:

1、ERP（Enterprise Resources Planning,企業(yè)資源計(jì)劃）是1990年4月12日，Gartner Group 公司發(fā)表了以《ERP：下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景設(shè)想》為題，第一次提出的。ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。

2、對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配制各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，降低成本，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭力。

3、它是一種企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)部門之間、以及企業(yè)內(nèi)外合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)。作為大型企業(yè)管理系統(tǒng)，它的復(fù)雜性決定了ERP實(shí)施過程中充滿了風(fēng)險(xiǎn)（軟、硬、咨詢、人員投入）。

4、目前國內(nèi)外主流的ERP產(chǎn)品供應(yīng)商通過項(xiàng)目實(shí)踐提出了自己的實(shí)施方法論。在這些實(shí)施方法論中，雖然各有不同，但是不難發(fā)現(xiàn)它們都是按照項(xiàng)目管理的要求指導(dǎo)ERP實(shí)施，同時(shí)體現(xiàn)出ERP實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。

擴(kuò)展資料:

ERP實(shí)施應(yīng)該遵循項(xiàng)目管理的要求，可以分為五個(gè)階段：

1、實(shí)施準(zhǔn)備：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實(shí)施方）雙方的項(xiàng)目經(jīng)理人員，組建雙方實(shí)施小組；雙方項(xiàng)目組成員清楚和理解項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方法；雙方項(xiàng)目組共同擬定一份項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃，規(guī)劃出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程；公司高層信息化建設(shè)知識(shí)和ERP理念的培訓(xùn)；召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。雙方確認(rèn)成果有：項(xiàng)目組織/通訊錄、項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃/資源需求計(jì)劃、系統(tǒng)環(huán)境部署建議、工作任務(wù)書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)文檔、階段成果評(píng)估。該階段里程碑：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）；了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；進(jìn)一步界定細(xì)節(jié)需求邊界；在業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題，分析這些問題，并找出導(dǎo)致這些問題的原因，編制業(yè)務(wù)規(guī)劃；產(chǎn)品需求匹配，確定需求差異，做特殊業(yè)務(wù)處理的二次開發(fā)準(zhǔn)備；編寫解決方案初稿。雙方確認(rèn)成果包括：業(yè)務(wù)解決方案初稿、個(gè)性化開發(fā)方案、系統(tǒng)編碼方案、系統(tǒng)參數(shù)配置方案、接口方案。該階段里程碑：需求分析報(bào)告確認(rèn)和業(yè)務(wù)解決方案確認(rèn)。

3、系統(tǒng)建設(shè)：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：培訓(xùn)及知識(shí)轉(zhuǎn)移；測(cè)試業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案的可行性和有效性；準(zhǔn)備將藍(lán)圖設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成公司實(shí)際操作流程，進(jìn)行解決方案的優(yōu)化與驗(yàn)收。雙方確認(rèn)成果有：測(cè)試計(jì)劃/方案、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案及表單、方案測(cè)試報(bào)告和解決方案終稿。該階段里程碑：解決方案驗(yàn)收。

4、上線切換：該階段達(dá)成目標(biāo)：完成上線前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、保證動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的按質(zhì)按量完成；系統(tǒng)正式上線；完成新舊的系統(tǒng)替換工作；新系統(tǒng)可以處理企業(yè)的日常業(yè)務(wù)。雙方確定成果：客戶內(nèi)部支持體系、系統(tǒng)權(quán)限配置方案、最終用戶培訓(xùn)總結(jié)、用戶標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)、切換方案、系統(tǒng)切換報(bào)告、上線切換報(bào)告。該階段里程碑：上線準(zhǔn)備與切換總結(jié)。

5、上線及上線支持：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：系統(tǒng)正式上線后的實(shí)施支持，保證客戶可以正常應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理；人員的有序撤離/更換，引入運(yùn)維，保證服務(wù)的長期性；做好項(xiàng)目總結(jié)，完成項(xiàng)目的整體驗(yàn)收工作。雙方確定成果有：日常維護(hù)策略、用戶系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行問題記錄單、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（質(zhì)量報(bào)告）、系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、內(nèi)部評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目交接記錄單、項(xiàng)目維護(hù)合同。該階段里程碑：項(xiàng)目驗(yàn)收。

2、kev一般是招什么

1、第一個(gè)、電氣類專業(yè)

國家電網(wǎng)大多數(shù)工作都是和電氣相關(guān)的，因此學(xué)電氣類相關(guān)專業(yè)，可以進(jìn)入國家電網(wǎng)。

2、第二個(gè)、通信類和計(jì)算機(jī)類

近年來，通信發(fā)展迅速，任何行業(yè)都離不開通信，離不開計(jì)算機(jī)。因此，學(xué)通信類專業(yè)和計(jì)算機(jī)類專業(yè)的學(xué)生也可以進(jìn)入國家電網(wǎng)。

3、第三個(gè)、機(jī)械工程類

機(jī)械工程類專業(yè)應(yīng)用的就比較廣了，一般涉及到機(jī)械的，都有機(jī)械工程專業(yè)

，而這類專業(yè)的發(fā)展就是工程師，收入自然也不會(huì)低。隨著年齡以及經(jīng)驗(yàn)的增長，收入會(huì)更多。

4、第四個(gè)、財(cái)務(wù)類

第四個(gè)就是財(cái)務(wù)類相關(guān)專業(yè)。也是電網(wǎng)的熱門專業(yè)。

有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員還是非常好就業(yè)的。而國家電網(wǎng)招聘的財(cái)務(wù)人員大多是研究生學(xué)歷的人員。因此，想進(jìn)入國家電網(wǎng)的財(cái)務(wù)類專業(yè)學(xué)生還需要努力。

3、求推薦適于企業(yè)使用的企業(yè)圖紙文件加密軟件

經(jīng)過核實(shí)后將會(huì)做出處理，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻(xiàn)。

4、PDM、RDM、ERP、MES等主要是有

差別還是有的，PDM是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，說簡單點(diǎn)就是管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙（CAD電子文檔）、工藝文件、技術(shù)文件等數(shù)據(jù)的；RDM是國內(nèi)青銅器的項(xiàng)目管理軟件，主要是管項(xiàng)目過程的，比如計(jì)劃、比如缺陷、評(píng)審等；ERP可以管生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購等；MES是面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)之前肯定是有功能重合的，只不過側(cè)重點(diǎn)不一樣。

5、模切ERP：直擊解決模切企業(yè)生產(chǎn)痛點(diǎn)難題

智能單位換算

點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)支持一個(gè)主計(jì)量單位，多個(gè)輔助計(jì)量單位之間的換算，符合模切行業(yè)以“千克”采購、以“卷”入庫、以“米”生產(chǎn)、以“平方米”報(bào)價(jià)、以“片”結(jié)算等不同的環(huán)節(jié)計(jì)量需求。

智能BOM

點(diǎn)晴ERP為模切行業(yè)量身設(shè)計(jì)了BOM管理，建立原始物料與分切物料的關(guān)聯(lián)關(guān)系，根據(jù)BOM清單系統(tǒng)智能識(shí)別可替用物料，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，精確計(jì)算物料需求量，根據(jù)缺料情況直接形成申購單。

智能備料

針對(duì)模切行業(yè)材料特殊性專門設(shè)計(jì)的智能備料模塊，實(shí)現(xiàn)了倉庫材料自動(dòng)分配訂單、自動(dòng)形成分切計(jì)劃、呆滯物料優(yōu)先使用處理，有效幫助PMC排產(chǎn)、備料，降低呆滯料產(chǎn)生。

智能分切

針對(duì)模切行業(yè)特殊性專門設(shè)計(jì)的分切管理模塊，實(shí)現(xiàn)了分切料自動(dòng)繼承對(duì)應(yīng)原始料的基本屬性，如供應(yīng)商、價(jià)格、批次、保質(zhì)期等，同時(shí)又能建立替代關(guān)系，通過智能BOM的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)備料時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別推薦可用替代料，有效降低呆滯料產(chǎn)生。

移動(dòng)解決方案

點(diǎn)晴模切ERP結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+智能手機(jī)+二維碼技術(shù)，通過手持終端識(shí)別二維碼實(shí)現(xiàn)了ERP流程智能跳轉(zhuǎn)指引。與傳統(tǒng)ERP相比，操作人員無需ERP流程培訓(xùn)，即可順暢操作系統(tǒng)，從而降低了ERP系統(tǒng)對(duì)操作人員的技能依賴，有效提高操作效率及準(zhǔn)確率。再結(jié)合點(diǎn)晴OA移動(dòng)辦公，實(shí)現(xiàn)全面信息化管理。

點(diǎn)晴模切ERP為企業(yè)帶來哪些效益

1、通過BOM標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際領(lǐng)用物料的成本對(duì)比，不良率、耗損率、毛利分析等計(jì)算，讓企業(yè)管理者清晰掌握企業(yè)每天的運(yùn)營情況。

2、人員流動(dòng)性導(dǎo)致新員工上手難、生產(chǎn)過程失控，點(diǎn)晴模切ERP對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及要求均有完善的工藝圖紙文件及各種要求的文檔記錄，新員工可以輕松分享到以往訂單的生產(chǎn)工藝信息，并且系統(tǒng)給出的生產(chǎn)工藝單、領(lǐng)料單等都有明確的物料、刀模、圖紙、工藝等相關(guān)信息支持，可以幫助新員工迅速融入角色。

3、通過對(duì)刀模的使用次數(shù)記錄，產(chǎn)品圖紙、工藝文檔等文件的版本控制、實(shí)時(shí)共享，以及新員工的培訓(xùn)機(jī)制等措施，最大程度上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，并逐步提升。

4、點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)所采用的智能BOM管理，能夠自動(dòng)識(shí)別倉庫中的合適用料，最大程度防止了呆滯料的產(chǎn)生；同時(shí)支持倉庫貨位管理，所有物料存放位置均有記錄，系統(tǒng)能夠給出清晰的領(lǐng)取位置指引及數(shù)量，做到“存放有位、出入有數(shù)”，有效防止物料的積壓給企業(yè)帶來的資金壓力。

5、點(diǎn)晴模切ERP的推式管理及可交互的訂單設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)催交需交貨明細(xì)，并對(duì)異常訂單自動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員精準(zhǔn)跟蹤管理；同時(shí)相關(guān)單據(jù)上明確給出產(chǎn)生工藝、圖紙、刀模、客戶要求等信息，確保所有訂單的及時(shí)準(zhǔn)確交付，服務(wù)水平逐步提升。

點(diǎn)晴模切ERP在模切行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)有十幾年豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且至今還在不斷地優(yōu)化和完善模切ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，務(wù)求能讓模切企業(yè)管理可以更加高效快捷，為企業(yè)提供一整套的智能信息化解決方案。

erp藍(lán)圖設(shè)計(jì) 屬于保密文件嗎什么是ERP的項(xiàng)目管理（kev一般是招什么）