海爾國(guó)際物流中心為什么選在青島
海爾國(guó)際物流中心選址青島主要有五點(diǎn)原因。
1、海爾是青島土生土長(zhǎng)的品牌，在這里誕生，在這里崛起；
2、青島港是北方第一大港，航運(yùn)發(fā)達(dá)，而國(guó)際物流主要就是依靠航運(yùn)；
3、青島是一帶一路的海陸交匯點(diǎn)，鐵路直通歐亞多個(gè)國(guó)家，陸運(yùn)便捷度高；
4、海爾最大的生產(chǎn)基地就在青島，就近裝載并輸出省去很多國(guó)內(nèi)物流成本；
5、青島已經(jīng)成為最新一批全國(guó)物流中心城市，物流領(lǐng)域的建設(shè)和發(fā)展有優(yōu)勢(shì)。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力
恭喜你，從普通員工提升成了主管，進(jìn)入了管理得通道。當(dāng)年剛被提升為主管的時(shí)候，開始是腳忙手亂的，把最難的任務(wù)留給自己，我覺得我自己做最放心，別人做了出一點(diǎn)差錯(cuò)，就覺得這么簡(jiǎn)單也會(huì)做錯(cuò)，有些人還振振有詞，于是覺得做領(lǐng)導(dǎo)也太沒有意思，還不如做回員工， 受大家尊敬，受大家佩服。
可是過了適應(yīng)期后，所有的事情越多越順，有了越多越多的成果，就會(huì)越來越有成就感，如何提高自己的管理能力，需要從心理和能力方面進(jìn)行提升。
1）首先要轉(zhuǎn)變思想，從自己成功到依靠下屬一起成功
當(dāng)主管以后，有一個(gè)很大轉(zhuǎn)變，就是你需要從以前的單打獨(dú)斗，變成和團(tuán)隊(duì)一起成功，你需要依賴下屬來一起完成任務(wù)，一起成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可能不是做的最多，你可能不是做最難的，但是你是把所有人的技能凝合到一塊，發(fā)揮出1+1>2的能力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功。
所以，要轉(zhuǎn)變思想，不要一有問題就自己上，覺得我自己做變帶人做快，那這樣下屬不成長(zhǎng)， 你就會(huì)累死。
2）工作技能轉(zhuǎn)變
新手管理人員，不知道管理工作從何下手，感覺很混亂效率降低，感覺沒有得到一個(gè)好經(jīng)理人，反而失去了一個(gè)能干的業(yè)務(wù)高手，晉升后，新經(jīng)理人比以前更忙碌，沒有發(fā)現(xiàn)他們晉升的喜悅感
不讓新經(jīng)理帶人輔導(dǎo)人的時(shí)候還好，現(xiàn)在需要做這些反而出現(xiàn)很多矛盾，公司希望晉升后的經(jīng)理人能盡快擔(dān)當(dāng)起責(zé)任達(dá)成目標(biāo)，實(shí)施卻差強(qiáng)人意。所以需要工作技能的改變。
1）界定和布置工作，包括與上司，員工溝通，讓下屬做什么，如何給下屬布置工作，以及任務(wù)計(jì)劃，組織結(jié)構(gòu)，選拔人員和工作授權(quán)。
這個(gè)是新手管理者遇到的很大一個(gè)挑戰(zhàn)，原來都是被動(dòng)接受任務(wù)，所以有等的想法?，F(xiàn)在你要成為主動(dòng)的人，主動(dòng)與上司領(lǐng)取任務(wù)，拿到任務(wù)以后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，找到合適的人，分配出去，做好計(jì)劃。
在執(zhí)行的過程中，跟進(jìn)進(jìn)度，如果出了什么問題，要協(xié)調(diào)解決。做完了以后，對(duì)成果進(jìn)行報(bào)告。
在這個(gè)過程中， 都是一個(gè)人來完成，這個(gè)時(shí)候，你是孤獨(dú)的。在原來，都是一伙人一起做事，現(xiàn)在，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有不少事情是要獨(dú)立自己完成的。
2）提高下屬的勝任能力，包括通過監(jiān)督，指導(dǎo)，反饋，獲取資源，解決問題和交流溝通這些
要想獲得成功，需要一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變，既他們的工作成果不再是通過自己親自去獲得，而是通過下屬和團(tuán)隊(duì)的努力去獲的。
那這個(gè)時(shí)候，提高下屬的勝任力就變得非常重要，只有下屬成功了，你才能成功， 于是需要對(duì)下屬進(jìn)行指導(dǎo)。
對(duì)于下屬，給他們?nèi)蝿?wù)以后，如果他們有困難，需要跟他們一起討論解決方案，給與指導(dǎo)，這樣他們才能成長(zhǎng)， 而且不會(huì)耽誤進(jìn)度。
在做的過程中，需要跟進(jìn)進(jìn)度，對(duì)于好的，壞的進(jìn)行反饋，讓下屬看到自己的有點(diǎn)和缺點(diǎn)，這樣才能進(jìn)步。
定期與下屬溝通，知道他們的想法，如果他們有困難，有猶豫，要激勵(lì)他們，如果他們有什么成果，需要鼓勵(lì)他們。幫助下屬制定他們的職業(yè)規(guī)劃，讓他們覺得在公司是有出出路，有機(jī)會(huì)的，留住員工。
3）關(guān)系建立，主要指建立與下屬，上司和相關(guān)部門坦率交流與相互信任的合作關(guān)系
很多時(shí)候，只有領(lǐng)導(dǎo)參與跨部門的溝通，在跨部門的溝通中，需要刷臉，這個(gè)時(shí)候需要跟別的部門建立聯(lián)系，維護(hù)好關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻才能辦好事情。
作為上司和下屬的連接點(diǎn)，需要同上司爭(zhēng)取資源，分配好資源給下屬。這樣才能讓團(tuán)隊(duì)做事跟高效。
總之，作為新的領(lǐng)導(dǎo)，需要轉(zhuǎn)變思想，然后重新安排自己的工作，需要分配工作，提高下屬工作能力，建立關(guān)系來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
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為什么很多老年人深陷保健品騙局不能自拔，
謝謝邀答，我認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象問題不全怪是老年人對(duì)死亡的恐懼感！而是社會(huì)有關(guān)部門管理不到位！給騙子有可乘之機(jī)！為什么騙子還利用電視去做廣告！有些騙子還打著權(quán)威部門的下屬單位招牌利用群眾的信任度去打出XX部門創(chuàng)辦。當(dāng)然也因老年人與子女分開住，加上子女工作忙，沒時(shí)間關(guān)注老人。老人倍感孤獨(dú)！騙子打出感情這張牌去欺騙老年人！總而言之！希望社會(huì)多多關(guān)心老年人，因?yàn)槲覈?guó)已進(jìn)入老年社會(huì)了。滿大亍全見老年人！
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