本篇文章給大家談談藍圖設計階段，以及藍圖設計階段實施流程圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，簡述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實施進程包括哪些階段的答案，2、，業(yè)務藍圖的業(yè)務藍圖內(nèi)容，3、，大型施工企業(yè)信息化建設探討？
本篇文章給大家談談藍圖設計階段，以及藍圖設計階段實施流程圖對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、簡述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實施進程包括哪些階段的答案
- 2、業(yè)務藍圖的業(yè)務藍圖內(nèi)容
- 3、大型施工企業(yè)信息化建設探討？
- 4、業(yè)務藍圖設計的意義
- 5、談實施方法論
簡述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實施進程包括哪些階段的答案
根據(jù)IBM公司總結(jié)的ERP系統(tǒng)實施方法論，ERP系統(tǒng)實施進程包括5個階段：
項目準備階段: ?項目準備階段的主要工作是建立項目組織、制定項目計劃、確定項目制度、進行項目初步培訓，并適時召開項目啟動會議等
業(yè)務藍圖階段：藍圖設計階段的主要工作是業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務流程及系統(tǒng)功能設計，并開始進行數(shù)據(jù)準備工作
系統(tǒng)實現(xiàn)階段：系統(tǒng)實現(xiàn)階段的主要工作是系統(tǒng)開發(fā)與配置、單元與集成測試、各項培訓工作，并繼續(xù)進行數(shù)據(jù)準備工作
上線準備階段：上線準備階段的主要工作是在完成開發(fā)和配置的ERP系統(tǒng)基礎上，進行最終用戶的培訓、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與校驗，并制定系統(tǒng)切換計劃及各項上線準備工作
上線支持階段：上線與支持階段的主要工作是系統(tǒng)切換上線，并進行應用過程中的各級系統(tǒng)支持服務
業(yè)務藍圖的業(yè)務藍圖內(nèi)容
業(yè)務藍圖設計在ERP實施過程中得到廣泛應用。下面簡單介紹各公司在業(yè)務藍圖階段的工作內(nèi)容。 1、SAP實施方法論涵蓋五大步驟，包括：項目準備、藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準備、上線與支持。SAP業(yè)務藍圖設計的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設計方案。切勿一個流程中涵蓋多個業(yè)務處理，不易于用戶理解和遵循。每個流程方案的設計，與客戶公司崗位分工相結(jié)合，要確定具體執(zhí)行者，必要時配合變革管理。流程方案設計過程是不斷內(nèi)部自我否定，確保交付給用戶的是一個清晰且可以和實際業(yè)務操作配合的流程方案，同時要得到流程負責人書面的簽署與確認。各業(yè)務流程設計中要考慮關鍵性的表單和報表做配合，作為流轉(zhuǎn)和分析的依據(jù)。
2、用友公司實施方法論涵蓋售前咨詢、項目規(guī)劃、藍圖設計、系統(tǒng)建設、切換準備、系統(tǒng)切換、持續(xù)支持7個階段。在藍圖設計階段主要工作目標是讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應用流程（知己）同時了解客戶業(yè)務和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。
3、金蝶Kingdee Way實施方法包含項目定義、業(yè)務藍圖、藍圖實現(xiàn)、上線準備、系統(tǒng)上線、驗收交付6大步驟。金蝶業(yè)務藍圖階段的主要工作就是指導客戶在初步掌握系統(tǒng)標準業(yè)務處理的基礎上，參照標準業(yè)務規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務流程，并初步形成企業(yè)應用的新系統(tǒng)業(yè)務藍圖草案，藍圖實現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務藍圖設計）的基礎上，依據(jù)所定義的企業(yè)業(yè)務藍圖草案，通過在實驗室環(huán)境下對企業(yè)業(yè)務處理過程實現(xiàn)模擬處理，使新系統(tǒng)業(yè)務藍圖的適應性得到進一步驗證和修正；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務管理框架，達到客戶業(yè)務管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。
大型施工企業(yè)信息化建設探討？
下面是中達咨詢給大家?guī)黻P于大型施工企業(yè)信息化建設的相關內(nèi)容，以供參考。
1.基礎環(huán)境建設
1.1大型施工企業(yè)網(wǎng)絡架構方案兩種常見網(wǎng)絡架構方式：(1)完全集中方案，是把數(shù)據(jù)集中存放總部，各項目部或分公司訪問總應用服務器，總部→總部服務器→項目部①→項目部②→項目部③；(2)分布式集中方案，是把數(shù)據(jù)分布存放各項目部及總部，應用服務器在總部，總部→總部服務器→服務器→項目部①→服務器→項目部②→服務器→項目部③。1.2服務器部署服務器是指能通過網(wǎng)絡對外提供服務的高性能計算機，是實現(xiàn)信息共享的載體，是信息化系統(tǒng)的核心設備。常用的服務器部署方案有集群部署、雙服務器部署、單服務器部署。大型集團用戶和關鍵業(yè)務用戶一般采用集群部署方案，中型規(guī)模用戶一般采用雙服務器部署方案，小規(guī)模用戶一般采用單服務器部署方案。1.3網(wǎng)絡安全網(wǎng)絡安全劃分為網(wǎng)絡內(nèi)部安全、網(wǎng)絡邊界安全及網(wǎng)絡連接及數(shù)據(jù)傳輸安全。網(wǎng)絡內(nèi)部安全一般采用安裝防病毒軟件系統(tǒng)、定期查殺病毒解決；網(wǎng)絡邊界安全采用安裝防火墻、垃圾郵件過濾軟件解決；網(wǎng)絡連接及數(shù)據(jù)傳輸安全采用VPN網(wǎng)絡或者光纖專線方式增強網(wǎng)絡連接及數(shù)據(jù)傳輸安全安全性。1.4信息化管理制度———信息化軟環(huán)境建設信息化軟環(huán)境建設主要包括三方面內(nèi)容：做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；建立健全企業(yè)信息化組織機構；完善企業(yè)信息化管理規(guī)章制度、各類信息系統(tǒng)運行管理制度。2.項目實施項目管理作為一門管理科學，同時也是一門藝術，更是一項系統(tǒng)工程。項目管理的核心是人，它涉及到與用戶層、領導層和管理層之間大量的信息溝通，以及項目實施團隊內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)與溝通工作?？茖W的項目管理方法對于項目工程能否按計劃交付運行，將起到至關重要的作用。2.1實施原則項目實施應遵循總體規(guī)劃、突出重點、分步實施、盡快見效的總體實施原則。2.1.1總體規(guī)劃原則制定項目的總體規(guī)劃應緊緊圍繞合同管理與進度管理系統(tǒng)的建設的總戰(zhàn)略和總目標來進行。在總體規(guī)劃過程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性、開放性、先進性、成熟性、自適應性和指導性原則。在總體規(guī)劃中我們將始終貫徹應用集成化、管理透視化、業(yè)務協(xié)同化、流程柔性化的總體技術路線，以滿足工程項目管理當前和將來的發(fā)展變化的需要。2.1.2突出重點原則項目工程的實施過程中將緊緊圍繞信息化建設，以信息化的項目管理為目標進行規(guī)劃和實施。通過該項目的建設，將構建起一個集成的招投標管理、合同管理、進度管理、采購管理、庫存管理等模塊，為最終實現(xiàn)信息化工程項目管理打下堅實的基礎。2.1.3分步實施原則分步實施原則就是堅持采用科學的項目管理、實施方法學，分階段、分步驟地完善和優(yōu)化的實施過程，將使實施風險降低到最低的限度。分步實施的另一個要點就是堅持推行成熟、穩(wěn)定、可靠的系統(tǒng)策略，堅持先試點樹立樣板，再全面推廣和完善。我們認為信息化本身應該是在一個總體目標下不斷完善的過程。2.1.4盡快見效原則盡快見效就是堅持效益第一的原則，避免片面追求高技術，一切以實際利益為原則，又不失系統(tǒng)的先進性。2.2實施階段根據(jù)項目系統(tǒng)建設的規(guī)劃和要求，一般項目劃分為項目啟動、藍圖設計、藍圖實現(xiàn)、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)驗收、售后服務六個階段。在項目運行時每個階段、每個固定的時點、每項任務，都需按時編制相應的項目進度報告，并交付每個階段的輸出成果，以確保項目經(jīng)理能準確把握項目進度，合理調(diào)配項目實施資源，使項目如期完工。2.2.1項目啟動階段又稱項目準備階段，該階段主要任務有：定義項目組織、進行總體規(guī)劃、定義項目執(zhí)行與控制程序、召開項目動員會議、進行基本原理培訓。該階段工作流程：項目啟動→定義項目組織→項目組織項目組通訊錄→準備總體規(guī)劃→總體調(diào)研計劃→總體規(guī)劃→里程碑計劃、階段實施進度計劃（可選）、月實施進度計劃、培訓計劃、總體規(guī)劃、資源矩陣（可選）、資源數(shù)據(jù)表（可選）、質(zhì)量管理計劃（可選）→定義項目執(zhí)行與控制程序→項目執(zhí)行與控制程序→準備項目動員會議→項目啟動會議議程→召開項目啟動會議→項目啟動會議會議記錄→財務信息化原理培訓→結(jié)束。2.2.2藍圖設計階段項目藍圖設計階段的主要工作為：進行項目調(diào)研準備、進行現(xiàn)有業(yè)務流程調(diào)研與分析、獲得未來業(yè)務流程分析、定義。本階段主要工作為對用戶進行前期業(yè)務培訓，進行詳細的需求調(diào)研和業(yè)務流程模擬測試，最終確定所有業(yè)務流程、初始化方法等，并形成書面文件和指導手冊交各業(yè)務單元進行實際業(yè)務操作。具體工作流程：開始→準備總體規(guī)劃→詳細調(diào)研計劃→提交詳細調(diào)研問卷及用例培訓（可選）→詳細調(diào)研問卷及用例→現(xiàn)有流程調(diào)研→問題清單、現(xiàn)狀調(diào)研報告（可選）→未來業(yè)務流程設計→業(yè)務需求解決方案→準備里程碑會議→里程碑計劃、階段實施進度計劃、月實施進度計劃、項目進度報告、項目交付成果質(zhì)量檢查表（內(nèi)部使用）→舉行里程碑會議→會議記錄→結(jié)束。2.2.3藍圖實現(xiàn)階段該階段是整個項目實施中的關鍵階段，項目藍圖實現(xiàn)階段主要任務是：進行軟件安裝調(diào)試、應用預培訓、進行基礎數(shù)據(jù)準備、展開產(chǎn)品應用的詳細分崗位培訓、指導基礎數(shù)據(jù)錄入與預培訓。藍圖實現(xiàn)階段按工作內(nèi)容和時段又可分為系統(tǒng)初始化階段和系統(tǒng)日常業(yè)務實現(xiàn)階段。通過前一階段的項目藍圖設計制定了一系列的基礎數(shù)據(jù)編碼方案、業(yè)務流程、初始化指導手冊等資料，用戶可依據(jù)來進行基礎數(shù)據(jù)資料的整理的錄入；并在完成初始化工作的基礎上進行系統(tǒng)的日常業(yè)務處理及工作流程培訓實施。另外，為配合實施工作的順利進行，在藍圖實現(xiàn)階段要進行細致的培訓工作，具體培訓內(nèi)容將在項目實施前和用戶實施小組一起研究編制的培訓計劃中預以說明，并且在具體的業(yè)務操作中，項目實施經(jīng)理和實施工程師將會在用戶實際工作現(xiàn)場予以相映的培訓和指導。藍圖實現(xiàn)階段具體工作流程：開始→準備安裝調(diào)試→安裝調(diào)試通知單→安裝調(diào)試→安裝調(diào)試驗收單→預培訓→培訓簽到表、培訓記錄→基礎數(shù)據(jù)準備→基礎數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→制定基礎數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→基礎數(shù)據(jù)編碼指導→基礎數(shù)據(jù)編碼指導手冊→指導用戶制定初始化計劃→基礎數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃、基礎數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→提供基礎數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進度檢查→基礎數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→確定基礎數(shù)據(jù)→產(chǎn)品操作培訓→培訓簽到表、培訓記錄、培訓反饋表→制定數(shù)據(jù)錄入策略→指導用戶確定數(shù)據(jù)錄入計劃→動態(tài)數(shù)據(jù)錄入計劃、動態(tài)數(shù)據(jù)錄入進度檢查表→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設置-如NO→進行試運行評估（可選）→試運行評估報告→準備里程碑會議→基礎數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃、基礎數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計劃進度檢查表→提供基礎數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進度檢查→里程碑計劃、階段實施進度計劃、月實施進度計劃、項目進度報告、項目交付成果質(zhì)量檢查表→舉行里程碑會議→會議紀要→結(jié)束。2.2.4系統(tǒng)運行階段系統(tǒng)運行階段的主要任務是：進一步完善系統(tǒng)，提高客戶方終端用戶對系統(tǒng)的熟練程度，確保系統(tǒng)成功交付。2.2.5系統(tǒng)交付階段檢查系統(tǒng)功能是否合乎驗收標準、所交付的文檔是否齊全。系統(tǒng)運行交付階段工作流程：開始→指導用戶定義員工權限→指導用戶編制工作準則與規(guī)程→工作準則與規(guī)程（可選）→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設置-如NO→準備系統(tǒng)交付→文檔是否完整-如齊全→系統(tǒng)驗收→文檔驗收→已簽字的《交付文檔驗收標準》→功能驗收→項目驗收報告→結(jié)束。
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業(yè)務藍圖設計的意義
業(yè)務藍圖設計是通過對公司業(yè)務現(xiàn)狀藍圖設計階段的調(diào)研分析藍圖設計階段，梳理出業(yè)務未來的信息流、物流和業(yè)務流的處理模型。業(yè)務藍圖階段是ERP實施過程中的關鍵環(huán)節(jié)。
業(yè)務藍圖定義的過程就是企業(yè)將自身業(yè)務流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務流程的過程。在這個轉(zhuǎn)化過程中藍圖設計階段，勢必會遇到很大的阻力藍圖設計階段，甚至會在此階段出現(xiàn)相當大的沖突。因此，顧問必須給予這個階段相當?shù)闹匾暎捎眠m當?shù)牟呗?，保證項目的總體目標。同時顧問也應該清楚地知道，盡管這個問題非常棘手，但決不能繞開。如果這個階段的工作做的不扎實會造成項目目標不明，導致最終項目實施結(jié)果無法確認，項目無法驗收。
這個階段顧問方要通過標準培訓使客戶對標準業(yè)務流程有進一步深入的理解和認識，并指導藍圖設計階段他們對標準規(guī)程進行學習和研究，在此基礎之上，指導他們參照系統(tǒng)整理出自己的現(xiàn)行業(yè)務工作流程。然后，指導客戶在對照經(jīng)典流程基礎上，對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務流程進行分析和整理，制訂出企業(yè)新系統(tǒng)的業(yè)務藍圖草案。通過引導客戶對現(xiàn)行的業(yè)務及其流程的整理，一方面可以理清客戶自身的管理流程。另一方面，可以使顧問獲得業(yè)務規(guī)范化調(diào)整的基礎信息和軟件客戶化需求的初步信息，為規(guī)范企業(yè)業(yè)務管理，使軟件標準化、規(guī)范化以及為下一步藍圖的實施打下堅實、可靠的基礎。
談實施方法論
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?項目全生命周期管理
剛參加工作，只參與到項目交付階段中的某一過程，后來，漸漸地自己有能力擔任項目經(jīng)理，完成項目交付（實施）的整個流程，再后來，有機會參與售前的方案介紹、客戶需求調(diào)研，參與招投標，對于整個的項目全生命周期的理解更深刻了，已經(jīng)不只局限于項目實施的過程，拓展到了從銷售到實施再到運維的全過程。
實施崗位的全稱是“實施顧問”，屬于IT行業(yè)。從大的層面來分，IT行業(yè)的 碼農(nóng) 屬于后臺人員，更多時候和機器打交道；實施人員屬于前臺人員，主要和客戶打交道，工作內(nèi)容是：在客戶和銷售人員簽完合同后，到現(xiàn)場做客戶的需求調(diào)研，針對客戶需求做軟件的開發(fā)和配置，完成系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的準備，安裝軟件，培訓客戶，教會客戶如何使用，進行系統(tǒng)的日常維護，保證正常運行。
最初理解“管理軟件應用工程師”與“實施顧問”指的是同一項工作，不同的名稱，后來了解到這兩者是有區(qū)別的?！皩嵤╊檰枴钡摹邦檰枴焙凶稍兊囊馑?，要有能力針對客戶的現(xiàn)狀或是遇到的問題，提出有針對性地、可行的解決方案。如果只是單純地機械性地干活，那就只是“工程師”嘍~~要想做好這份工作，需要儲備大量的實踐經(jīng)驗和理論知識。假使總是一問三不知，那還要你何用？！
俗話說
對于一個實施小白，初到一個新項目，對于實施方法論的知識一定要有所了解，才能清晰地判斷出項目目前所屬的階段，需要做哪些工作，要提交哪些交付物。
我猜想，最初應該是沒有實施方法論這個東東的。后來，不同行業(yè)的不同人做了大量的項目，積累了豐富的經(jīng)驗，從中提煉出來了適合于項目管理、項目建設的通用法則。IT行業(yè)的軟件實施項目，分為項目規(guī)劃、藍圖設計、系統(tǒng)建設、上線切換和持續(xù)支持五個階段。
1、項目規(guī)劃階段。主要工作：制定項目實施主計劃、召開項目啟動會、確定雙方項目組成員。提交文檔：實施主計劃、啟動會會議紀要、里程碑確認5%
2、藍圖設計階段。主要工作:完成客戶需求調(diào)研、相應需求提交研發(fā)人員、與客戶進行需求確認。提交文檔：客戶簽字的需求調(diào)研報告、里程碑確認30%
3、系統(tǒng)建設階段。主要工作：系統(tǒng)測試、編寫實施方案、產(chǎn)品安裝、靜態(tài)動態(tài)數(shù)據(jù)準備、權限規(guī)劃。提交文檔：測試方式、實施方案、里程碑確認60%
4、上線切換階段。主要工作：靜態(tài)數(shù)據(jù)初始化、動態(tài)數(shù)據(jù)錄入、上線培訓。提交文檔：系統(tǒng)上線報告、里程碑確認85%
5、持續(xù)支持階段。主要工作：日常維護。提交文檔：項目驗收報告、里程碑確認100%
實施方法論是一個通用的、普適的工具，但在應用于不同的項目時，要因地制宜，以方法論為指導，降低企業(yè)進行信息化建設的顧慮，幫助企業(yè)更加順利地運用這些軟件~~
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