今天給各位分享項目規(guī)劃藍圖設(shè)計的知識，其中也會對項目規(guī)劃藍圖是什么意思進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，談實施方法論，2、，項目藍圖設(shè)計應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
今天給各位分享項目規(guī)劃藍圖設(shè)計的知識，其中也會對項目規(guī)劃藍圖是什么意思進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、談實施方法論
- 2、項目藍圖設(shè)計應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
- 3、ERP項目藍圖設(shè)計是什么
- 4、全面預(yù)算-藍圖設(shè)計（干貨分享）
- 5、業(yè)務(wù)藍圖的業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)容
- 6、旅游項目規(guī)劃設(shè)計書包括哪些內(nèi)容
談實施方法論
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?項目全生命周期管理
剛參加工作，只參與到項目交付階段中的某一過程，后來，漸漸地自己有能力擔(dān)任項目經(jīng)理，完成項目交付（實施）的整個流程，再后來，有機會參與售前的方案介紹、客戶需求調(diào)研，參與招投標，對于整個的項目全生命周期的理解更深刻了，已經(jīng)不只局限于項目實施的過程，拓展到了從銷售到實施再到運維的全過程。
實施崗位的全稱是“實施顧問”，屬于IT行業(yè)。從大的層面來分，IT行業(yè)的 碼農(nóng) 屬于后臺人員，更多時候和機器打交道；實施人員屬于前臺人員，主要和客戶打交道，工作內(nèi)容是：在客戶和銷售人員簽完合同后，到現(xiàn)場做客戶的需求調(diào)研，針對客戶需求做軟件的開發(fā)和配置，完成系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的準備，安裝軟件，培訓(xùn)客戶，教會客戶如何使用，進行系統(tǒng)的日常維護，保證正常運行。
最初理解“管理軟件應(yīng)用工程師”與“實施顧問”指的是同一項工作，不同的名稱，后來了解到這兩者是有區(qū)別的。“實施顧問”的“顧問”含有咨詢的意思，要有能力針對客戶的現(xiàn)狀或是遇到的問題，提出有針對性地、可行的解決方案。如果只是單純地機械性地干活，那就只是“工程師”嘍~~要想做好這份工作，需要儲備大量的實踐經(jīng)驗和理論知識。假使總是一問三不知，那還要你何用？！
俗話說
對于一個實施小白，初到一個新項目，對于實施方法論的知識一定要有所了解，才能清晰地判斷出項目目前所屬的階段，需要做哪些工作，要提交哪些交付物。
我猜想，最初應(yīng)該是沒有實施方法論這個東東的。后來，不同行業(yè)的不同人做了大量的項目，積累了豐富的經(jīng)驗，從中提煉出來了適合于項目管理、項目建設(shè)的通用法則。IT行業(yè)的軟件實施項目，分為項目規(guī)劃、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換和持續(xù)支持五個階段。
1、項目規(guī)劃階段。主要工作：制定項目實施主計劃、召開項目啟動會、確定雙方項目組成員。提交文檔：實施主計劃、啟動會會議紀要、里程碑確認5%
2、藍圖設(shè)計階段。主要工作:完成客戶需求調(diào)研、相應(yīng)需求提交研發(fā)人員、與客戶進行需求確認。提交文檔：客戶簽字的需求調(diào)研報告、里程碑確認30%
3、系統(tǒng)建設(shè)階段。主要工作：系統(tǒng)測試、編寫實施方案、產(chǎn)品安裝、靜態(tài)動態(tài)數(shù)據(jù)準備、權(quán)限規(guī)劃。提交文檔：測試方式、實施方案、里程碑確認60%
4、上線切換階段。主要工作：靜態(tài)數(shù)據(jù)初始化、動態(tài)數(shù)據(jù)錄入、上線培訓(xùn)。提交文檔：系統(tǒng)上線報告、里程碑確認85%
5、持續(xù)支持階段。主要工作：日常維護。提交文檔：項目驗收報告、里程碑確認100%
實施方法論是一個通用的、普適的工具，但在應(yīng)用于不同的項目時，要因地制宜，以方法論為指導(dǎo)，降低企業(yè)進行信息化建設(shè)的顧慮，幫助企業(yè)更加順利地運用這些軟件~~
項目藍圖設(shè)計應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
藍圖項目規(guī)劃藍圖設(shè)計，是很久遠項目規(guī)劃藍圖設(shè)計的東西項目規(guī)劃藍圖設(shè)計了吧，現(xiàn)在都用電腦直接出圖了，可能施工方面為了省錢還用這個吧，項目規(guī)劃藍圖設(shè)計我是做設(shè)計的，不接觸施工圖。
ERP項目藍圖設(shè)計是什么
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。
編輯本段項目組成
大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前顧問的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實際情況提出信息化的解決方案; ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應(yīng)用到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程中去，并對項目進行持續(xù)的支持；ERP技術(shù)顧問負責(zé)項目中的服務(wù)器架設(shè)、網(wǎng)絡(luò)配置等技術(shù)指導(dǎo)；ERP項目經(jīng)理是整個項目的負責(zé)人，全面負責(zé)項目的進展，推動甲方各職能部門負責(zé)人對軟件供應(yīng)商的配合。
ERP人才
目前，隨著信息化的快速普及，ERP項目中的項目經(jīng)理和咨詢顧問人才十分短缺，而大學(xué)生和其他從業(yè)者入門ERP職業(yè)又特別難，ERP人才專業(yè)培養(yǎng)機構(gòu)的誕生，國內(nèi)最大的管理軟件廠商用友率先創(chuàng)辦了用友管理軟件學(xué)院，為管理信息化行業(yè)培養(yǎng)高品質(zhì)、專業(yè)化、應(yīng)用創(chuàng)新型人才。包括ERP項目中的項目經(jīng)理和咨詢顧問。
全面預(yù)算-藍圖設(shè)計（干貨分享）
摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要項目規(guī)劃藍圖設(shè)計的管控手段和工具，在當(dāng)前企業(yè)要求越來超前，管理越來越精細化和價值化之下，結(jié)合云計算、中臺技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用，更好更快更標準化的設(shè)計藍圖方案。
本藍圖設(shè)計方法論目標一是解決藍圖方案標準化，制定藍圖方案的業(yè)務(wù)框架、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計項目未來業(yè)務(wù)需求解決思路，進一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍，促進雙方目標和思路一致，確保未來詳細方案設(shè)計方向和思路的正確性。三是規(guī)范項目實施的標準化工作，由于客戶的管理需求不同和實施人員不同最終制定的藍圖設(shè)計方案是有差異的，但是設(shè)計方法、框架和內(nèi)容是一致的。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設(shè)計藍圖方案。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來看，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商，但從項目實踐看，我們在為客戶提供管理會計及其數(shù)字化服務(wù)的同時，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案，我們的方案和藍圖主要專注于管理會計或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計方面都是強調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要。
本文所編寫的藍圖設(shè)計方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍圖設(shè)計方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計和更加關(guān)注對藍圖設(shè)計的指引。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標準藍圖框架及內(nèi)容和制作流程，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢設(shè)計思路和更精確的定義客戶項目目標和范圍；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說明未來方案解決思路，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏。因此，不論項目大小，建議各項目都要設(shè)計藍圖方案。
? 根據(jù)客戶要求和招標合同說明，藍圖設(shè)計可以適度簡化，框架內(nèi)容遵循本方案。
? 公司小項目（金額在50萬內(nèi)）或財務(wù)預(yù)算項目，不建議應(yīng)用此方案。
1. 藍圖價值和定位
1.1 藍圖的目標和意義
1.1.1 藍圖方案定義
藍圖方案是以項目目標為中心，從業(yè)務(wù)管理視角，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗和信息化產(chǎn)品功能實現(xiàn)，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案。
1.1.2 目標和價值
對內(nèi)目標和價值： 根據(jù)項目目標、前期調(diào)研訪談、資料解讀和業(yè)務(wù)理解，讓項目團隊成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，理清客戶業(yè)務(wù)痛點和管理痛點，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點的思路、策略和應(yīng)用框架，從而明確團隊共同的工作方向和未來的輸出成果。
對外目標和價值：體現(xiàn)我們對客戶需求和項目目標的解決思路和策略，一是提供向客戶匯報的基礎(chǔ)資料，讓高層理解我們設(shè)計思路和建設(shè)路線及時間安排，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議。二是展示我們團隊的專業(yè)性，增強客戶對我們團隊的信任，進一步約定雙方配合與分工。三是將客戶需求高層想法和項目團隊解決思路達成共識。
1.2 藍圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項目目標，說明項目實現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容，輸出全面預(yù)算項目解決思路，向團隊成員提供項目實現(xiàn)目標的指引。
分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍圖設(shè)計，找出項目問題或差異，輸出優(yōu)化建議和思路。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問題和管理痛點，結(jié)合行業(yè)實現(xiàn)經(jīng)驗，明確界定全面預(yù)算（目標、計劃、編制、控制、分析、考核）實現(xiàn)的功能定位，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來自業(yè)務(wù)，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、忠于業(yè)務(wù)和管理，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案，并與項目目標前后呼應(yīng)、高度一致。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財務(wù)類系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費控系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引。
2. 藍圖設(shè)計原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù)，一是鎖定項目實施業(yè)務(wù)，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性。
首先，根據(jù)項目招標文件或者售前資料和售前人員，項目規(guī)劃藍圖設(shè)計了解客戶情況，客戶所屬行業(yè)、集團客戶還是單一企業(yè)，詳細了解項目實施業(yè)務(wù)范圍（如管理會計、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)中臺、其項目規(guī)劃藍圖設(shè)計他），清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標、計劃、編制、控制、分析、考核），如是否有目標設(shè)定與分解，編制的粗細顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營管理分析，考核關(guān)注點等。
其次，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點和痛點，然后對比本項目情況，聚焦客戶需要解決的問題。
最后，在藍圖設(shè)計時，一是根據(jù)項目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項目目標，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，來解答本項目預(yù)算業(yè)務(wù)框架，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準確的設(shè)計藍圖方案，藍圖設(shè)計可以行業(yè)經(jīng)驗和已有行業(yè)藍圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍圖設(shè)計方案、本行業(yè)項目匯報方案、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點，引用至本項目藍圖設(shè)計，提高藍圖設(shè)計的專業(yè)性。
2.3. 落地實現(xiàn)原則
藍圖設(shè)計以客戶實際業(yè)務(wù)需求為核心，結(jié)合我們公司的實施能力和行業(yè)經(jīng)驗來設(shè)計藍圖方案，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求。藍圖設(shè)計中涉及的管理問題或很難實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)實際情況可以有適度表達，不建議過度說明，可以忽略。
2.4. 提升高度原則
藍圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度，增強方案的專業(yè)性，提升項目團隊的價值。藍圖設(shè)計一是要具備高度嚴謹?shù)倪壿?，二是業(yè)務(wù)及管理需求描述準確抓住重點，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng)。
2.5. 增強可讀原則
藍圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們設(shè)計思路，不引起歧義。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀，可以明白方案內(nèi)容，不存在理解上差異。盡量減少我們項目上和技術(shù)專用語言，盡可能的使用客戶方語言表達。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團型企業(yè)還是單一企業(yè)，理解客戶的管控模式，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控和財務(wù)管控，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實施的深度和細度；有利于掌控同一層級產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細度；有利用我們更好的理解客戶的實際管理需求和業(yè)務(wù)需求。
2.7. 抓緊目標原則
藍圖方案一定要圍繞項目目標和客戶高層關(guān)注點來設(shè)計。一是藍圖方案決定項目實現(xiàn)的方向和思路，面向客戶關(guān)注需要解決的問題，而非軟件的功能。二是客戶在評審藍圖方案時必定會關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標。
2.8. 融合集成原則
項目實施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表現(xiàn)有細度，范圍要適度。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化，有部署云端，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器，核算系統(tǒng)、ERP、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、自有開發(fā)系統(tǒng)并存。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用，在實施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度），分別對應(yīng)什么系統(tǒng)。其次，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實現(xiàn)界面要劃分清楚（說明細度）。最后，表達和向客戶說明時，要站點客戶角度有全局的觀念，仔細耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實現(xiàn)內(nèi)容。
3. 藍圖設(shè)計框架和內(nèi)容
3.1. 藍圖設(shè)計框架
通常全面預(yù)算管理項目藍圖設(shè)計包含：現(xiàn)狀分析與診斷，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）、產(chǎn)品應(yīng)用藍圖、數(shù)據(jù)集成藍圖。
如果客戶是集團企業(yè)，并多元化經(jīng)營，可以按照實際情況（如客戶的看法）和我們對客戶了解把控，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團層藍圖、A產(chǎn)業(yè)藍圖、B產(chǎn)業(yè)藍圖…、產(chǎn)品應(yīng)用藍圖、數(shù)據(jù)集成藍圖。
藍圖框架項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際情況和經(jīng)驗設(shè)計，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標、計劃、編制、控制、分析、考核，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要據(jù)實有度設(shè)計。
3.2. 藍圖設(shè)計內(nèi)容
藍圖設(shè)計的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果，依據(jù)指導(dǎo)原則，梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進或者業(yè)務(wù)重整的建議，設(shè)計客戶未來的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍圖、產(chǎn)品應(yīng)用藍圖、數(shù)據(jù)集成藍圖。藍圖設(shè)計主要工作成果是藍圖設(shè)計報告。報告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項目進度回顧：匯報項目進展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報告中問題
● 業(yè)務(wù)改進建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細描述及解決思路
● 未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對全面預(yù)算管理系統(tǒng)項目而言，業(yè)務(wù)改進建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容。
4. 藍圖設(shè)計流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭氣化、合成氨、聯(lián)醇、煤制油、煤制烯烴)等之分。從我們公司來看，煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡。
2) 調(diào)研問卷與提綱準備：
? 調(diào)研問卷的設(shè)計要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進行修正，而不是每次只有一個通用問卷。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研，不但浪費時間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感。
? 問題準備應(yīng)該涵蓋從客戶未來業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制、控制、分析考核具體細節(jié)，比如未來公司各業(yè)務(wù)板塊的市場定位與份額規(guī)劃等，因為對于不同的業(yè)務(wù)板塊，在公司未來發(fā)展中比重不同，而公司藍圖方案設(shè)計時應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實現(xiàn)。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來設(shè)計問卷，而不是按功能模塊來設(shè)計問卷，因為我們公司是按業(yè)務(wù)管理來設(shè)計方案，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計方案。
3) 調(diào)研的時間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進行，至少涵蓋公司高層、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶。為調(diào)研保證效果，應(yīng)該按層次不同分別安排場次，讓各參加者都能暢談想法。
? 在資源和時間允許前提下，調(diào)研應(yīng)該串行進行，各工作小組都能一起來參與調(diào)研，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況。調(diào)研提綱與時間地點安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準備時間。
? 顧問個人經(jīng)驗積累是對調(diào)研效果也很關(guān)鍵，同樣的問題用不同的角度或方式交流，會得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進行溝通和交流，互相補缺，有備而戰(zhàn)。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進行：
1) 結(jié)合公司特性，確定調(diào)研的主線索。按照主線從目標到計劃，從計劃到預(yù)算，從預(yù)算到控制，從控制到分析，從分析到考核。這樣不會遺漏關(guān)鍵點，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄。最好是集成性的，每個顧問和用戶交流時，都依此為做更新，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時可以及時發(fā)現(xiàn)并溝通一致。
3) 調(diào)研與分析過程中，不要對未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上，各模塊討論一直達成的。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng)，容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里，不利于項目進行。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計時能全盤考慮。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層、中層管理、關(guān)鍵用戶等）進行正式確認。不僅是確認過程，更重要是可以借此補充遺漏的信息。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱，確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確。
在所有顧問對調(diào)研結(jié)果一致認可的情況下再開始項目藍圖設(shè)計。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果，對比行業(yè)先進經(jīng)驗和行業(yè)標準做法，評估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問題，提出改進或優(yōu)化建議思路。
對比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實踐（行業(yè)實踐案例分析），提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進建議。
4.3. 藍圖設(shè)計思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報告，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營目標、計劃管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計思路。并和客戶負責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進行溝通和思想交換，形成一致的藍圖設(shè)計思路?？梢愿鶕?jù)實際情況就藍圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通。
4.4. 藍圖方案設(shè)計
藍圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié)、業(yè)務(wù)改進建議及優(yōu)化思路、未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進建議及優(yōu)化思路。依據(jù)藍圖設(shè)計思路，按客戶實際情況，分別就集團、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單元層級進行描述。
4.5. 藍圖方案確認
通常情況下藍圖完成之后，藍圖的討論匯報更加重要和關(guān)鍵，可能會涉及到項目回款事宜。根據(jù)項目實情，項目經(jīng)理同客戶積極確認討論時間安排和藍圖匯報時間安排。
5. 藍圖設(shè)計方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預(yù)算負責(zé)人溝通和匯報
5.2. 同客戶方項目負責(zé)人溝通和匯報
5.3. 藍圖方案正式評審匯報
6. 藍圖設(shè)計所需資料/信息準備
6.1. 理解客戶需求和項目目標
首先，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項目目標期望，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對此項目認識和理解（戰(zhàn)略想法、講話稿、匯報資料）
其次，仔細閱讀客戶招標文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述，理解其范圍和目的；
最后，通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站、收集資料、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍圖設(shè)計案例
6.5. 藍圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍圖設(shè)計中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍圖方案實例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標制定及解碼、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估及滾動規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營目標及計劃
A集團經(jīng)營目標及計劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營目標，年度經(jīng)營計劃編制、分解、評審、下達；根據(jù)實際執(zhí)行情況進行季度的平衡、分解、評審、下達；月度計劃編制、評審、下達。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團集團全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè)、預(yù)算目標審核平衡、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、滾動預(yù)測、預(yù)算分析以及預(yù)算考核。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實施商負責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換、流程協(xié)作問題，包括界面集成、數(shù)據(jù)集成、流程集成和調(diào)用集成。集成商應(yīng)確認核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍，出具集成標準、數(shù)據(jù)標準、文檔標準、接口標準，達到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時，本系統(tǒng)實施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和集成標準執(zhí)行。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標準，負責(zé)集成接口的開發(fā)、集成測試、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍圖
從項目目標和關(guān)鍵需求，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍圖
7.5. 藍圖設(shè)計-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團-戰(zhàn)略管理藍圖設(shè)計（部分）
本項目之戰(zhàn)略管理定位：本項目是信息化系統(tǒng)實施項目，所以定位將A集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標的相關(guān)信息納入計劃預(yù)算系統(tǒng)，作為將來年度預(yù)算目標體系參照和約束的依據(jù)。解決戰(zhàn)略目標制定模擬分解至年度目標，年度上報/平衡、評價分析。
7.5.2. A集團-人工成本藍圖設(shè)計（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測--上報--平衡--下達--執(zhí)行
人工成本總量測算模型-數(shù)據(jù)、輸入、輸出、分解
人工成本測算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù)，算人工成本占營業(yè)收入比，估計建議值
7.6. A集團-采購業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團-投資總體框架
7.8. A集團-重點工作藍圖設(shè)計
7.9. A集團-能源集團業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團-能源集團-平衡關(guān)系總圖
7.11. A集團-能源集團-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理
7.12. A集團-能源集團-用水平衡關(guān)系梳理
7.13. A集團-系統(tǒng)應(yīng)用藍圖
A集團計劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍圖：以經(jīng)營決策為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)模型為主線，公司產(chǎn)品平臺為中心，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團-數(shù)據(jù)集成藍圖
系統(tǒng)集成：通過數(shù)據(jù)接口，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團接口平臺流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉庫，在系統(tǒng)間實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
對接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營銷平臺等14個業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)。
通過標準接口規(guī)范和多重數(shù)據(jù)安全機制，以實現(xiàn)A集團計劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動流轉(zhuǎn)、充分共享。
業(yè)務(wù)藍圖的業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)容
業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計在ERP實施過程中得到廣泛應(yīng)用。下面簡單介紹各公司在業(yè)務(wù)藍圖階段項目規(guī)劃藍圖設(shè)計的工作內(nèi)容。 1、SAP實施方法論涵蓋五大步驟項目規(guī)劃藍圖設(shè)計，包括：項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準備、上線與支持。SAP業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設(shè)計方案。切勿一個流程中涵蓋多個業(yè)務(wù)處理項目規(guī)劃藍圖設(shè)計，不易于用戶理解和遵循。每個流程方案的設(shè)計，與客戶公司崗位分工相結(jié)合，要確定具體執(zhí)行者，必要時配合變革管理。流程方案設(shè)計過程是不斷內(nèi)部自項目規(guī)劃藍圖設(shè)計我否定，確保交付給用戶的是一個清晰且可以和實際業(yè)務(wù)操作配合的流程方案，同時要得到流程負責(zé)人書面的簽署與確認。各業(yè)務(wù)流程設(shè)計中要考慮關(guān)鍵性的表單和報表做配合，作為流轉(zhuǎn)和分析的依據(jù)。
2、用友公司實施方法論涵蓋售前咨詢、項目規(guī)劃、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、切換準備、系統(tǒng)切換、持續(xù)支持7個階段。在藍圖設(shè)計階段主要工作目標是讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）同時了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。
3、金蝶Kingdee Way實施方法包含項目定義、業(yè)務(wù)藍圖、藍圖實現(xiàn)、上線準備、系統(tǒng)上線、驗收交付6大步驟。金蝶業(yè)務(wù)藍圖階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標準業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標準業(yè)務(wù)規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，并初步形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖草案，藍圖實現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計）的基礎(chǔ)上，依據(jù)所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖草案，通過在實驗室環(huán)境下對企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程實現(xiàn)模擬處理，使新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖的適應(yīng)性得到進一步驗證和修正項目規(guī)劃藍圖設(shè)計；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務(wù)管理框架，達到客戶業(yè)務(wù)管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。
旅游項目規(guī)劃設(shè)計書包括哪些內(nèi)容
旅游景區(qū)項目規(guī)劃的設(shè)計重點（幻影星空品牌旅游規(guī)劃提醒你：內(nèi)容較長，請耐心觀看）
幻影星空品牌根據(jù)多年的文旅設(shè)計經(jīng)驗得出，旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計需要秉著美觀的原則去設(shè)計，同時要充分考慮游客的感受，具有一定的親和性及關(guān)懷性，注重實用性、功能性，使設(shè)計的建筑、景觀等和環(huán)境構(gòu)成一幅美麗的圖畫，為游客提供美妙的旅游體驗。具體來說，旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計需注重哪些方面呢?
第一、旅游吸引力方面
一個旅游景區(qū)，如果沒有吸引力，就談不上發(fā)展，桂林的漓江峰叢地貌、九寨溝的奇幻水景等獨特的大自然景觀，就是這些景區(qū)的吸引力。沒有吸引力，不打造吸引核，就不能形成旅游的基礎(chǔ)，所以做旅游首先要形成吸引力和吸引核。吸引力打造的關(guān)鍵在于其精準的定位，這要求對資源、文化和市場等要有深度的認知，能主導(dǎo)整個游憩過程。
1)游線的組織設(shè)計
旅游產(chǎn)品的游線是組織游覽的過程，同時也是讓整個游覽能達到預(yù)期效果的過程，因此游線的組織設(shè)計非常重要。在游線設(shè)計中有一個關(guān)鍵的技巧――旅游心電圖。比如登山，整個游覽過程短則一個小時，長則一天，原則上說一般游覽過程每15分鐘應(yīng)該讓游客有興奮點，30分鐘要有較大的興奮點，1小時一定要有休息區(qū)并配有相應(yīng)的消費品，由此形成整個游覽過程豐富有趣。旅游就像劇本，旅游規(guī)劃設(shè)計實際上是編輯劇本，整個劇本要設(shè)計的跌蕩起伏才具有吸引力。
2)旅游景點設(shè)計
旅游景點設(shè)計的關(guān)鍵是讓游客更有效的觀賞游覽并參與體驗，比如在溪谷旁邊修一條棧道，穿越溪谷看到的溪流和遠觀溪流的感受完全不一樣，設(shè)計中要將人和溪水的關(guān)系做好，既要形成人與自然的互動呼應(yīng)，讓游客能參與體驗，又不破壞自然環(huán)境，還要凸顯自然價值，在最好的位置感受溪水的生命力，讓這種自然美景帶來身心愉悅。
3)游樂設(shè)計
無論是自然觀光的景點，還是文化遺存類景點，或者是全新創(chuàng)造的景點，游樂性都至關(guān)重要，旅游者越來越注重參與和互動，純觀光的景區(qū)很難吸引游客停留!游樂設(shè)施設(shè)備目前已經(jīng)發(fā)展的非常好，從機動、光電到現(xiàn)在的數(shù)碼游樂不斷的升級。無論鬼屋探險，還是天空漫游，或者其他方式，都可以把各種各樣想象的方式做成深度參與的游樂體驗，通過創(chuàng)造出在現(xiàn)實中沒有的情景和體驗過程，給人身心的興奮感受，創(chuàng)造出巨大的震撼性!
4)休憩節(jié)點設(shè)計
要在最美麗的地方停留，通過休閑小廣場、休閑商街、觀光臺等方式停下來休息，并在休閑區(qū)設(shè)有經(jīng)營商鋪，這種設(shè)計就構(gòu)成了休憩節(jié)點設(shè)計。
5)娛樂設(shè)計
娛樂和游樂差異較小，但游樂更多體現(xiàn)在互動性的動態(tài)結(jié)構(gòu)，娛樂更多體現(xiàn)在文化層面和演藝的方式結(jié)構(gòu)。例如互動性演出、實景演出、篝火晚會式的互動參與、角色扮演的體驗性活動等。不少朋友在游覽陽朔的時候，一定看過《印象劉三姐》山水實景演出，這種通過高水準的創(chuàng)意創(chuàng)造形成經(jīng)典，讓游客念念不忘的創(chuàng)新，可以形成口碑傳播，吸引更多的游客。
旅游景區(qū)項目如何設(shè)計
第一、旅游景觀設(shè)計方面
旅游項目中的景觀，應(yīng)該具備唯一性和獨特性，景觀本身應(yīng)該成為吸引游客的因素，提升旅游區(qū)的整體吸引力，而不能僅僅滿足功能和一般景觀的要求，旅游景觀設(shè)計要達到與眾不同又獨特引人的效果。
景觀設(shè)計不僅包括自然景觀設(shè)計，還包括文化景觀設(shè)計，以打造旅游吸引力為需求，通過非常豐富的元素構(gòu)造景觀特色，有效的運用景觀符號體現(xiàn)其價值，充分顯示其獨特性!文化景觀設(shè)計由文化觀光向文化體驗設(shè)計發(fā)展，文化體驗景觀設(shè)計通過運用多種手段及媒介營造一種氛圍與情景，讓人沉浸其中，享受一系列難忘的經(jīng)歷，它具有互動性、參與性和消費性等特點。主要通過情景化、動感藝術(shù)化、互動藝術(shù)化及游樂化等方法打造。
第二、建筑設(shè)計方面
對于旅游特色酒店、游客中心、餐館和表演劇院等建筑，其設(shè)計是建筑設(shè)計中的一個專業(yè)細分項，必須結(jié)合景區(qū)吸引力功能、文化表現(xiàn)與標志性、接待功能、集散功能、休閑功能等特殊要求進行設(shè)計。在建筑設(shè)計中，通過對文化資源的挖掘，將其轉(zhuǎn)化為建筑設(shè)計語言，使建筑本身具有鮮活生命力，使獨特的外觀建筑成為風(fēng)景，讓標志性建筑成為景區(qū)極具吸引力的景觀。
第三、游樂設(shè)施設(shè)備設(shè)計
游樂設(shè)施設(shè)備設(shè)計是一門綜合性的技術(shù)，包括設(shè)備開發(fā)設(shè)計和設(shè)備運用設(shè)計。大多數(shù)旅游項目，很多設(shè)施設(shè)備通過包裝設(shè)計，把現(xiàn)成的技術(shù)轉(zhuǎn)化為適用的產(chǎn)品功能，通過旅游方式形成游憩、游線等設(shè)計，最后整合成為景區(qū)設(shè)計的一整套模式。
第四、商業(yè)模式設(shè)計方面
做景區(qū)不能只是做景觀，一個景區(qū)項目最主要的是落實到商業(yè)模式設(shè)計，沒有商業(yè)模式這個景區(qū)很難進行投資回報。
1)收入模式設(shè)計
旅游項目的收入方式，是旅游投資中最重要的環(huán)節(jié)。研究收入模式，為我們進行旅游產(chǎn)品設(shè)計和旅游投資，提供了重要的技術(shù)工具。旅游收入，可以從旅游收入總和、旅游收入鏈及旅游收入點的設(shè)置三個方面進行分析。對于旅游項目而言，收入鏈越長、收入點越多，則收入總和越大。一次出游全部消費的總和，與出游距離、出游時間、旅游景區(qū)性質(zhì)和旅游者類型四大要素相關(guān)，游憩方式對旅游收入有決定性影響。對于旅游項目而言，重要的是旅游收入總和及收入結(jié)構(gòu)，收入總額的最大化，收入結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，是旅游項目成功運營的基礎(chǔ)。
2)消費模式設(shè)計
景區(qū)購物點的設(shè)計主要通過業(yè)態(tài)進行設(shè)計，包括娛樂項目消費、休閑性購物和游樂項目消費等等，通過收入模式設(shè)計形成收入結(jié)構(gòu)，通過收入結(jié)構(gòu)才能算出盈利結(jié)構(gòu)，所以收入模式設(shè)計是旅游游憩設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計中非常重要的板塊。
3)收益項目設(shè)計
如景區(qū)交通的收益項目，既是交通工具又是游覽工具，所有的交通工具都涉及到收費模式。
第五、營銷模式設(shè)計方面
在收入模式設(shè)計同時，要進行營銷模式設(shè)計，包含廣告策劃、營銷渠道策劃、口號策劃和促銷模式策劃等，可以通過電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)、主流媒體和自媒體等模式進行營銷設(shè)計，營銷設(shè)計與景區(qū)管理設(shè)計可以稱之為“軟系統(tǒng)設(shè)計”。景區(qū)的營銷必須在有吸引力的核心產(chǎn)品基礎(chǔ)上，建立系統(tǒng)、靈活的價格體系，制定宣傳推廣和終端拉動結(jié)合的促銷策略，并做好品牌管理，即管理好消費者的認知，同時做好營銷與服務(wù)多組合的渠道模式。
第六、運營管理設(shè)計方面
景區(qū)的運營管理“設(shè)計”，即包含從項目的運籌戰(zhàn)略、管理策略到管理實施等運營管理方方面面的籌劃，其重點包含項目的投資分析、盈利模式和發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向即各模塊管理戰(zhàn)略的確認，包括運營執(zhí)行線路圖，即各個運營管理模塊體系的搭建，以及運營管理各執(zhí)行實施方案的制定。
總之，旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計是非常重要的，從吸引力打造，到景觀、游憩、建筑設(shè)計，再到建造、運營管理等，這一系列過程共同構(gòu)成了一個完整的旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計架構(gòu)。了解更多旅游景區(qū)規(guī)劃可關(guān)注我們 幻影星空文旅規(guī)劃！
關(guān)于項目規(guī)劃藍圖設(shè)計和項目規(guī)劃藍圖是什么意思的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。
