企業(yè)自設(shè)倉庫的最大好處(企業(yè)自設(shè)倉庫的最大好處有哪些)

南通鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計公司 3周前 ( 12-24 09:57 ) 6379 搶沙發(fā)

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本文目錄一覽：

1、倉庫管理的好處
2、倉庫管理對企業(yè)的重要性是什么？
3、倉庫在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用
4、企業(yè)自建倉庫好還是租用倉庫好

倉庫管理的好處

倉庫管理的好處:倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。

庫存功能有：

(1)防止斷檔?？s短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時又要防止脫銷。

(2)保證適當?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費用。

(3)降低物流成本。用適當?shù)臅r間間隔補充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。

(4)保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響。

(5)展示功能。

(6)儲備功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時之需。

倉庫管理對企業(yè)的重要性是什么？

1.要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池，后備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用，明確認識到倉庫管理的重要性。

2.倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到公司的各種銷售業(yè)績是否達成有效目標。

3.倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。

倉庫的作用：

它始終擔負著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。

倉庫在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

倉庫的作用就是保存原材料、零部件、半成品和成品。

存貨有以下作用：

1.保持生產(chǎn)運作的獨立性。在作業(yè)中心保持一定量原材料能給中心帶來生產(chǎn)柔性企業(yè)自設(shè)倉庫的最大好處，減少生產(chǎn)準備次數(shù)。生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)是相對獨立的企業(yè)自設(shè)倉庫的最大好處，所花費時間也不同，保持一定的零部件可使各環(huán)節(jié)的時間差得到平衡，進而使生產(chǎn)平穩(wěn)化。

2.增強生產(chǎn)計劃的柔性。庫存儲備能減輕生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)出壓力。在制定生產(chǎn)計劃時，可通過加大生產(chǎn)批量使生產(chǎn)流程更加有條不紊，降低生產(chǎn)成本。大批量生產(chǎn)可使昂貴的生產(chǎn)準備成本得到分攤。

3.滿足需求的變化。如果能夠精確地知道產(chǎn)品的需求，將有可能使生產(chǎn)的產(chǎn)品恰好滿足需求。但事實上需求通常是不能完全知道的，在盡可能準確預(yù)測的基礎(chǔ)上，必須保持一定的完全庫存或緩沖量以防需求變化。

4.克服交貨時間的波動。交貨時間的波動也就是完成周期的不確定性，產(chǎn)生于接受訂貨、訂單處理或運輸服務(wù)等方面的延誤。

5.利用經(jīng)濟訂購量得到好處。每簽訂一份訂單所形成的一次性成本包括：人員工資、通訊費、差旅費等。因此，每張訂單的訂貨量越大，訂單數(shù)則越少；同時大量運輸單位運輸成本越小。

6.滿足地域?qū)I(yè)化的需要。地域?qū)I(yè)化指的是各零部件生產(chǎn)地域的分隔以及生產(chǎn)地域與主要市場的分隔。由于諸如能源、材料、水資源和勞動力等的需要，經(jīng)濟上的制造點往往與主要市場的距離相差甚遠。地理上的分隔不僅需要運輸來彌合，也造成內(nèi)部存貨的出現(xiàn)。地理上的分隔還需要利用中間倉庫存貨來進行分類。

7.解決生產(chǎn)與消費時間上的不一致。利用庫存解決生產(chǎn)與消費時間上的不一致被認為是存貨的基本作用。存貨的平衡功能需要在季節(jié)儲備中投入大量的資金，同時可期望在季節(jié)銷售中得到充分回報。在制訂計劃時，至關(guān)重要的問題是要確定儲備多少存貨以享受最大限度銷售，并能以最低限度的風(fēng)險轉(zhuǎn)換到下一個銷售季節(jié)。

8.創(chuàng)造“時間效用”。同種商品由于時間狀態(tài)不同，其使用價值的實現(xiàn)程度可能有所不同，其效益的實現(xiàn)也就會不同。由于改變了時間而最大限度發(fā)揮使用價值，最大限度地提高投入產(chǎn)出比，就稱之為“時間效用”。同時也為投機性儲備提供了可能。