本篇文章給大家談談三維架構圖，以及三維架子圖怎么畫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，產(chǎn)品架構圖怎么畫，2、，組織架構圖怎么制作?， WORD組織結構圖，如何制作如圖的關系圖？
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產(chǎn)品架構圖怎么畫
三維架構圖你好三維架構圖，下面三維架構圖的圖是 Adobe CAD 軟件畫出來的。
這是一款十分強大的 2維制圖軟件三維架構圖，當然，比較簡單的三圍制圖也勉強可以勝任。 然后，如果感覺CAD不好使，Proe 也可以的。這是一款最主流的三維制圖軟件，比CAD高深。畫這個圖的話，有點..大材小用的感。
組織架構圖怎么制作?
如何讓用word制作一個組織結構圖
制作組織結構圖三維架構圖我個人比較喜歡的還是用Visio，但是網(wǎng)上很多人咨詢用word如何做企業(yè)組織結構圖，所以在此跟大家共同學習一下。
1、打開一個新建的word問文檔，單擊“插入”選項卡中的“SmartArt”按鈕，在選擇圖形中的“層次結構”中選擇要應用的圖形樣式
2、按照層次開始填寫內(nèi)容
3、如果同一層次的圖形數(shù)量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個圖形，進行同級別圖形的添加
4、添加下級部門，選中這個部門的圖形后，如圖所示為這個部門添加下級部門
5、如果董事長或者總經(jīng)理有助理，可以通過如下圖所示的步驟選中董事長或總經(jīng)理侯添加助理，這樣基本就完成了一個組織結構圖
6、組織結構圖內(nèi)容完成后需要我們對圖形界面進行優(yōu)化，我個人比較喜歡橫向顯示組織結構，如下圖所示，在“頁面設置”中設置即可，用戶可根據(jù)自己的喜好進行設置
7、更改圖形，不同的層次最好用不同的圖形，單擊選中需要更改的圖形，在“格式”選項卡下的“更改格式”中選擇要更改成的格式單擊即可
8、修改布局，點擊需要修改布局的圖形，在“設計”選項卡下單擊“布局”，修改為“兩者”
9、布局修改后，如果總裁辦公室和其他幾個中心不再同一層次，可左鍵點中不松手進行拖動
10、修改圖形顏色，在“設計”選項卡下，單擊“更改顏色”，選擇想要設置的顏色單擊
11、全都設置完成后，一個完善的組織結構圖就完成了.
Word中組織結構圖模板怎么做《圖解》詳細步驟說一下
1、單擊“插入”選項卡，在“插圖”控件組中單擊“SmartArt”，在“選擇SmartArt圖形”對話框中單擊左側的“層次結構”，在中間欄中選擇一種樣式，最后點“確定”。
2、在左側“文本窗格”中從組織結構的最高級開始輸入組織結構圖中每個小方框中的文字。
3、如發(fā)現(xiàn)結構圖中的小方框不夠用，如想添加一個后勤副校長框，可以右鍵單擊副書記框，在彈出的快捷菜單中單擊“添加形狀”，根據(jù)實際情況選擇“在后面添加形狀”或者是“在前面添加形狀”、“在上邊添加形狀”、“在下邊添加形狀”。在文本窗格中或直接單擊插入的小方框，把其中輸入文字。
右鍵單擊后勤副校長框，在彈出的快捷菜單中單擊“添加形狀”→在下邊添加形狀，添加出其下級組織結構框。把新插入的組織結構框中輸入文字。
4、在組織結構圖總框內(nèi)空白處單擊左鍵后按Ctrl+A（選擇所有），然后單擊“開始”選項卡，在“字體”控件組中設置字體、字號等。
5、可以拖動組織結構圖總框周圍的控制點，來調(diào)整組織結構圖的大小。
6、在新出現(xiàn)的“SmartArt工具”下單擊“設計”選項卡，在“SmartArt樣式”控件組中可以選擇“三維”組織結構圖樣式。
在“SmartArt樣式”控件組中單擊“更改顏色”可以選擇預設的組織結構圖顏色。
7、在“設計”選項卡下的“創(chuàng)建圖形”控件組中可以通過選擇“從右向左”來改變組織結構圖的左右順序。
8、如要刪除組織結構圖的某個小方框，可以右鍵單擊該小方框的四框，在彈出的快捷菜單中選擇“剪切”即可。
9、在“設計”選項卡下的“布局”控件組中選擇“組織結構圖”樣式（先前的其實是層次結構圖）來改換組織結構圖樣式，改為真正組織結構圖后，就可以給某小方框添加“助理”了。
10、單擊某小方框后，在“格式”選項卡下的“形狀”控件組中單擊“更改形狀”，可單獨更改組織結構圖中的每個小方框的形狀。
如何用word制作這樣的組織結構圖
其實三維架構圖你完全沒有必要在WORD中做這樣的圖片。
你可以在PPT里面把圖片做好，然后粘貼到WORD里面。
如果你硬是要在WORD里面做的話，建議你用2010以上的版本來做，用插入文本框和插入圖形來做。不難！
WORD組織結構圖，如何制作如圖的關系圖？ 組織結構圖可以用什么軟件怎么做
用word、ppt這些都可以，不過我常用的是億圖，因為這個畫起來相對簡單輕松很多，不會像word畫出來那么麻煩，還不好看。其實億圖的功能和visio類似，不過億圖要更好用一點，它的模板和例子很多，功能方面也比visio的多一些。
如果是用億圖的畫創(chuàng)建組織結構圖會比較方便，可以通過軟件的模板或者例子創(chuàng)建，也可以通過數(shù)據(jù)導入直接創(chuàng)建。很方便的。
excel表格怎么做組織架構圖
在“插入”選項下的“SmartArt圖形”中，選擇“組織架構圖”中的具體樣式，然后進行文字編輯。
word文檔怎么制作組織架構圖
你好 仔細看看 好好學學
第一、我們首先執(zhí)行“插入”——“圖片”——“組織結構圖”，然后先在文件中插入一個基本結構圖，展開“組織結構圖”工具條。
第二、然后我們可以選中下面其中的一個框圖，按下Del鍵，而把多余的一個框圖刪除。
第三、接下來選中最上面框圖，按然后“組織結構圖”工具條上的“插入形狀”旁的下拉按鈕，在隨后出現(xiàn)的下拉列表中，添加相應選項。
第四、再選中下面其中一個，右擊，選“下屬”可以發(fā)現(xiàn)增加一個“下屬”框圖；我們選中這個“下屬”框圖，右擊，在隨后彈出的快捷菜單中，選“同事”選項可以增加若干個“同事”框圖。
第五、接下來我們輸入相應的文字，并設置好字體、字號、字符顏色等。
第六、最后我們選中組織結構圖，按“組織結構圖”工具條上的“版式”旁的下拉按鈕，選中“調(diào)整組織結構圖以適應內(nèi)容”選項，而讓“畫布”與制作完成的結構圖相適應。
excel怎樣制作組織架構圖
首先新建一張工作表，點擊插入——SmartArt,打開“選擇SmartArt圖形”對話框，在里面有“全部”、“列表”、“流程”、“循環(huán)”、“層次結構”、“關系”、“矩陣”、“棱錐圖”，我們這里選擇“層次關系”。然后 刪除其他的圖標留下一個圖標，在表格中輸入“校長”，選擇好“布局”和合理的“樣式”，然后復制三個圖標，分別填入“教導主任”、“政教主任”、“后勤主任”，然后安排好合理位置。接著 現(xiàn)在我們來制作鏈接，選擇插入——形狀——最常使用的形狀——箭頭，然后選擇合適的樣式。 最后 然后依照上面的方法，分別制作下面的圖標，這樣我們的組織圖就只做好了 ，希望能幫助到您，滿意請采納哦
怎么在WORD中做組織架構圖
在梗ffice WORD點“插入/圖示”，圖示庫第一排第一個圖標即是結構圖。選擇后點確定，用浮動工具欄進行設置即可。
Word怎么制作組織結構圖
2007以上版本三維架構圖：插入－－插圖－－SmartArt，“層級結構”，選擇需要的樣式插入和編輯組織結構圖。
宋海良的奮斗歷程
2008年1月17日，由中國企業(yè)十大新聞評選委員會主辦的2008年度“最受關注企業(yè)家”名單在京揭曉。中交水運規(guī)劃設計院有限公司董事長宋海良名列其中。入選理由這樣評述：“宋海良帶領企業(yè)連續(xù)實現(xiàn)了幾大戰(zhàn)略突破，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與跨越式發(fā)展，成為企業(yè)歷史上最為輝煌的發(fā)展時期。”
宋海良的名字，注定了他的職業(yè)與“水”聯(lián)系在一起，而“水”也造就了宋海良作為一位成功企業(yè)家的奮斗與榮耀。
身為中交水運規(guī)劃設計院有限公司董事長，宋海良在短短數(shù)年間，將原來人心渙散、生產(chǎn)幾近癱瘓的水規(guī)院打造成令人矚目的中交集團十大設計院綜合績效評價之首，造就了水規(guī)院歷史上最為輝煌的發(fā)展時期。
為了今天的輝煌，宋海良是用他的不懈奮斗來實現(xiàn)的。在宋海良的字典里，從沒有“疲倦”兩個字，因為他覺得：“一個人生命的意義在于什么？就在于他在生命的過程中，去開拓、去發(fā)展、去追求、去奮斗。在這個過程中，去感覺、去享受人生。這，才有意義！” 中交水運規(guī)劃設計院成立于 1951年，是新中國水運設計事業(yè)的奠基者、先行者、開拓者。及至2001年，對于中交水運規(guī)劃設計院的員工們來說，是個充滿陰霾的年份。當時水規(guī)院的處境異常復雜與艱難，先是從原交通部脫鉤改制，接著是規(guī)劃設計分離、歷史負擔加劇、固有市場少，重重難關接踵而至，隨之而來的便是人心渙散、骨干流失。天時、地利、人和這三樣似乎都與水規(guī)院背道而馳。在這個緊要關口，新院長宋海良上任了。
宋海良上任伊始，正面臨建院以來最艱難的時期。那時候，面對形勢，所有水規(guī)院人無不憂心忡忡：背負如此負擔下海游泳的水規(guī)院，到底能游多遠？甚至能否生存？一時之間，士氣低落、生產(chǎn)幾近癱瘓。時年37歲的宋海良，此時毅然決然挑起了振興水規(guī)院的重任。
面對爛攤子的宋海良敏銳地發(fā)現(xiàn)了解決問題的突破口：理念。“理念一變，視野寬；思路一變，天地寬。理念決定高度，戰(zhàn)略決定方向，思路決定出路。只有方向正確，努力才有意義?！彼魏Ａ歼@樣說道。
當時，宋海良廣泛涉獵各類管理書籍，前往在京各大高校參加系列講座，學習交流，展開深入調(diào)查研究，并通過潛心思考。不久之后，在召開的2001年的50周年院慶大會上，全院員工感受到了久違的振奮與激動。會上，宋海良提出了“以人為本，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心”的理念，并對水規(guī)院未來幾年發(fā)展的管理總方針做了初步規(guī)劃。對于水規(guī)院的員工們來說，這是一劑來得及時的強心針。在這個具有里程碑意義的會上，宋海良針對當時一些員工思想觀念、競爭和服務意識的現(xiàn)狀，突出強調(diào)了要牢固樹立市場與競爭、誠信與品牌、精品與服務、風險與危機等10方面的意識，統(tǒng)一了思想意志，明確了目標方向，為企業(yè)步入良性發(fā)展軌道打下了堅實的思想理論基礎。
“痛定思痛之后，我們得到的第一筆精神財富是萬難不屈的精神，形成了第一個核心理念是學習是根、創(chuàng)新是魂、人才與技術是本、質(zhì)量與誠信是企業(yè)生命?！彼魏Ａ颊f道。
在那之后，圍繞建設學習型水規(guī)院、創(chuàng)新型水規(guī)院、數(shù)字型水規(guī)院、核心價值觀型水規(guī)院這四個目標進行開發(fā)與建設，就成了水規(guī)院走出艱難突破自我的一條光明之道。
針對當時水規(guī)院既無穩(wěn)固市場，又無良好品牌的局面，宋海良一方面抓技術、質(zhì)量管理；另一方面，他遍訪沿海和內(nèi)河各大業(yè)主、客戶以及行業(yè)管理部門，深度溝通新理念、新服務、新承諾。一年365天，他曾有2/3的時間是在外出差；也曾在一個月的時間里因忙于經(jīng)營而只回家吃過兩頓飯。正是由于宋海良不懈的努力與艱辛的付出，在較短的時間內(nèi)，水規(guī)院才得以重建企業(yè)誠信，并樹立起了以技術加高品質(zhì)服務為獨特優(yōu)勢的市場品牌。
宋海良堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓內(nèi)部改革，構建戰(zhàn)略與科學管理體系。經(jīng)過8年的不懈努力，實現(xiàn)了水規(guī)院又好又快的跨越式發(fā)展。水規(guī)院承擔已建與在建大型集裝箱碼頭達50個泊位，各類干散與液散貨泊位30多個。獲得國家科技進步特等獎1項、二等獎1項、三等獎1項、詹天佑大獎與魯班獎3項，國家設計金獎7項，60多項省部科技進步與優(yōu)秀設計獎。與此同時，水規(guī)院培養(yǎng)和造就了以工程院院士、設計大師為代表的一大批工程規(guī)劃、設計專家、學者與技術中堅力量，為國家輸送了大批德才兼?zhèn)涞墓芾眍I導干部。
如今，中交水運規(guī)劃設計院有限公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)赫赫有名的國有全資設計咨詢企業(yè)。2008年全院合同額是2001年的31倍，連續(xù)幾年進入全國設計50強，并躋身全國專業(yè)技術服務業(yè)企業(yè)納稅25強，連續(xù)實現(xiàn)了幾大戰(zhàn)略性突破與跨越式發(fā)展，多項指標創(chuàng)歷史新高，近10年累計完成各類項目達近3000項。業(yè)務領域已由單一的水運設計業(yè)務發(fā)展為涵蓋咨詢大土木規(guī)劃設計、信息化工程、鐵路與市政工程、工程管理、巖土勘察和投資業(yè)務六大板塊的多元化發(fā)展軌道，造就了水規(guī)院歷史上最為輝煌的發(fā)展時期。 “2008年迎來了改革開放30周年，30年來，隨著我國逐步轉向社會主義市場經(jīng)濟體制，一大批企業(yè)經(jīng)過市場之火的錘煉，在國際國內(nèi)市場上擁有了一席之地?？v觀這些成功的企業(yè)，他們都有一個共同的特點：清晰有效的戰(zhàn)略管理?！彼魏Ａ歼@樣說道。
戰(zhàn)略管理，這正是宋海良的制勝之道。一直以來，突出理念、戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的先行與引領作用，是宋海良進行企業(yè)決策的一個重點。這幾年，他一直專注于戰(zhàn)略管理、科學管理、文化管理的持續(xù)探索與實踐，親自主持制定并發(fā)布了院總體發(fā)展規(guī)劃、院企業(yè)管理大綱；構建了“戰(zhàn)略是綱，目標為經(jīng)，項目管理為緯”的三維現(xiàn)代管理構架；形成了以動力體系、目標體系、控制與評價體系、保障體系、持續(xù)改進體系為核心的運營體系，與戰(zhàn)略體系共同構成了系統(tǒng)、簡約、規(guī)范的水規(guī)院科學管理體系框架，使之成為水規(guī)院巨變與進一步發(fā)展的動力源泉與文化因子。
“所有企業(yè)，在發(fā)展各個階段，都面臨著選擇發(fā)展道路和目標的問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最重要的競爭力源泉?！彼魏Ａ颊f。在他的統(tǒng)領下，水規(guī)院戰(zhàn)略管理的基本做法就是圍繞企業(yè)的“知”與“行”、管理與發(fā)展，進行探索與創(chuàng)新。在不斷的學習、實踐與探索中，堅持借鑒、吸納與自主創(chuàng)新相結合，不斷拓寬視野、轉變觀念、創(chuàng)新思路、構建體系，成為以思想之道→經(jīng)營之道→常青之道為三大主線的管理體系?！爸敝饕w現(xiàn)思想之道，“行”主要體現(xiàn)在經(jīng)營與常青之道，“三道”相互關聯(lián)、相互依存、相互促進，三者有效組合與集成構成企業(yè)的管理與發(fā)展之道。
在宋海良看來，企業(yè)現(xiàn)實需求和發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念與思想體系是一個基石?！捌髽I(yè)的競爭力的最初來源在哪里？我的答案是來源于思想，不僅僅是企業(yè)家個人的思想，更應當把它凝聚成企業(yè)的思想。思想是創(chuàng)造財富之源，只有解放思想，才能解放生產(chǎn)力；理念一變視野寬，視野一變天地寬；理念決定高度，戰(zhàn)略決定方向，思路決定出路，也是我們?yōu)槭裁催@么重視理念建設的原因?！彼魏Ａ既缡钦f。
上任不久，宋海良充分發(fā)揮戰(zhàn)略的引領作用與集聚效應，創(chuàng)建了以戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的戰(zhàn)略體系，確立了人才與實干興院、創(chuàng)新與文化管理強院、可持續(xù)發(fā)展與國際化四大發(fā)展戰(zhàn)略。其中制定的“331”中長期目標和“133”規(guī)劃目標，闡明了水規(guī)院發(fā)展的戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略實施的保障措施。這些為今天水規(guī)院的發(fā)展奠定了堅實基礎。
宋海良的戰(zhàn)略制勝還體現(xiàn)在經(jīng)營之道上?！耙灶櫩团c價值為中心，以提升競爭力與共贏的核心的競爭思維，牢牢把握主流作用和引領地位。”宋海良這樣闡述水規(guī)院的經(jīng)營之道。
宋海良推崇的是有尊嚴的有序競爭，依靠組合優(yōu)勢與核心競爭力取勝，倡導樹立提升自己比去算計別人勝過百倍的理念?！昂诵臉I(yè)務策略是我們優(yōu)先與重點戰(zhàn)略”。
水規(guī)院的核心和龍頭業(yè)務為水運設計、咨詢規(guī)劃業(yè)務與交通信息建設業(yè)務。堅定核心業(yè)務戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展、做牢、做實、做強核心產(chǎn)業(yè)，是水規(guī)院的生存之本。近10年，沿海建成的大型集裝箱碼頭有40%是水規(guī)院設計的，進一步占領和鞏固了集裝箱碼頭設計的制高點。礦石、煤炭、石化、糧食等液散碼頭及客運碼頭、內(nèi)河航道與樞紐設計，不斷攻克技術難關、刷新行業(yè)紀錄，獲得業(yè)界普遍認可，躋身國際大港的上海、寧波、青島、大連、深圳等主要港口均是水規(guī)院的重要業(yè)主，中石化、中石油、中國神華、華能等行業(yè)客戶也與水規(guī)院保持良好的合作關系，經(jīng)過市場歷練的水規(guī)院，市場競爭力日益明顯，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)最為重要的規(guī)劃設計咨詢提供商。投標中標率由2003年的不足20%提高到2007年的超過60%。形成了以東北、京津唐、山東、長江三角洲和珠江三角洲為主的五大核心市場并輻射全國各主要港口。
與此同時，宋海良帶領水規(guī)院實行縱向一體化策略，在智力服務延伸中找到新的價值空間。這幾年，水規(guī)院逐步與國際接軌，豐富并完善對經(jīng)濟建設與工程項目的科學決策與實施，提供全過程、多功能的智力服務，對項目上、下游實施一體化業(yè)務策略，不斷優(yōu)化組織結構、整合內(nèi)部資源，先后組建了內(nèi)河航道所、環(huán)保節(jié)能所、咨詢公司、監(jiān)理公司、工程公司、戰(zhàn)略規(guī)劃所，延伸水規(guī)院的產(chǎn)業(yè)鏈條。
此外，宋海良還另辟蹊徑，實施橫向一體化策略，堅持多元化發(fā)展回歸專業(yè)化，使水規(guī)院業(yè)務范圍逐步擴大。如今，水規(guī)院承攬的巖土業(yè)務已經(jīng)發(fā)展到6000多萬元；工程總承包業(yè)務從無到有，發(fā)展到3億多元；海外業(yè)務從2006年到2008年合同近億元；2005年，宋海良做出整體重組中國交通信息中心的決策，此后，信息產(chǎn)業(yè)也已成為水規(guī)院的重要支柱業(yè)務板塊。
宋海良根據(jù)大土木、大交通的發(fā)展趨勢，經(jīng)過廣泛深入調(diào)研，提出成立鐵道院的設想并于2007年付諸實施，使水規(guī)院又贏得了一次難得的發(fā)展先機。經(jīng)過近10年開拓，逐步形成了“中交水規(guī)院”、“中國交通信息中心”與“中交鐵道院”三個優(yōu)勢品牌良性互動的新格局，不斷發(fā)揮組合優(yōu)勢，并終將為進一步加強水規(guī)院的核心競爭力發(fā)揮出更為顯著的作用，也為應對經(jīng)濟形勢的變化做好了充足的準備。
在宋海良的統(tǒng)領下，水規(guī)院突破內(nèi)外部環(huán)境制約，以客戶為關注焦點，發(fā)揮服務優(yōu)勢，造就了穩(wěn)定的客戶群。建立了以核心競爭力與共贏為核心的競爭思維，強調(diào)發(fā)揮設計院的引領作用，尋求與兄弟單位的合作、與業(yè)主的合作，2003年與世界第一大港上海港合資成立上海中交水運設計研究有限公司；2005年與清華紫光聯(lián)合成立中交紫光科技有限公司。從源頭上保障建設工程符合水運建設發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實現(xiàn)國家、行業(yè)、業(yè)主和設計院以及合作伙伴與競爭對手的共贏。
“戰(zhàn)略管理是打造企業(yè)競爭力與構建企業(yè)組合優(yōu)勢的關鍵?！彼魏Ａ加米约旱膶嵺`驗證了這句話。 從艱難形勢中走出來的水規(guī)院員工，切身體會到了一個詞的含義，那就是“創(chuàng)新”。在宋海良看來，創(chuàng)新決不是一個僅僅寫在報告里的關鍵詞?！肮芾韯?chuàng)新與科技創(chuàng)新協(xié)同進步，科技創(chuàng)新呼喚管理變革，管理創(chuàng)新促進科技創(chuàng)新，共同托起一個優(yōu)秀的企業(yè)?！彼@樣說道。
宋海良認為，管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新。經(jīng)過多年的總結與升級，水規(guī)院的管理逐步實現(xiàn)由任務導向型向戰(zhàn)略導向型、文化導向型、客戶導向型、價值導向型的轉變，始終堅持以理念創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導，以管理創(chuàng)新為基礎、以科技創(chuàng)新為核心、以制度創(chuàng)新為保障的全方位持續(xù)創(chuàng)新體系。
宋海良帶領他的團隊總結國內(nèi)外先進管理思想，結合院的實踐，編寫發(fā)布了《企業(yè)管理大綱》，成為全院管理的指導性文件。《企業(yè)管理大綱》在構筑體系、探索科學管理新架構、新模式的同時，初步探索出一套基于國際視角與先進理念的管理方法與管理工具?，F(xiàn)已開發(fā)了管理圓式閉合圖、三維架構圖與體系圖，提出十元工作法、六大關注法、有效管理與工作的 “四大標準法”、科學決策四條件法等。水規(guī)院創(chuàng)建的管理新理念和實踐成果獲得了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。
“以科技持續(xù)創(chuàng)新為核心，堅持創(chuàng)新是魂的理念，建設創(chuàng)新型水規(guī)院。”宋海良說。
宋海良把構建完善科技創(chuàng)新體系作為打造企業(yè)核心競爭力的關鍵，堅持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活水，采取“以市場為導向，以提升核心競爭力為出發(fā)點，產(chǎn)、學、研相結合”的技術創(chuàng)新模式，堅持以集成技術、應用技術研究為主，以基礎性研究為重要補充的科技創(chuàng)新思路，構建了水規(guī)院完善的科技創(chuàng)新體系，每年的科技投入達營業(yè)額的2%以上。2008年度，水規(guī)院與信息中心同時通過國家高新技術企業(yè)資格認證，并具有中關村百家創(chuàng)新試點企業(yè)和標準化示范企業(yè)等多項資格。水運工程數(shù)字化研發(fā)中心的成立和7個研究方向詳細建設方案的積極拓展和標準化工作的扎實推進，體現(xiàn)了創(chuàng)新理念的進一步深化與科技創(chuàng)新體系的進一步完善。
如今，水規(guī)院科技創(chuàng)新蔚然成風，創(chuàng)造了突出的經(jīng)濟和社會效益。2001年以來，水規(guī)院承擔了包括多項國家“863”科研課題、國家科技支撐計劃項目在內(nèi)的近50多項國家級、省部級科研和標準編制項目。水規(guī)院編寫的代表國際先進水平的《現(xiàn)代集裝箱港區(qū)規(guī)劃設計與研究》專著，得到行業(yè)專家高度評價，為我國集裝箱碼頭的建設技術發(fā)展發(fā)揮了顯著的促進作用。榮獲科技進步、設計、咨詢各類獎65項，其中國家級與部級科技進步獎達15項、詹天佑大獎7項，國家級優(yōu)秀設計金、銀、銅獎8項。獲第六屆國際專利展覽會金獎2項、銀獎3項。獲獎項目多、范圍廣、級別高，是水運行業(yè)獲得科技進步獎和設計大獎最多的設計院。
“面對未來，我們需要的是深刻的責任與使命，清醒的認識與戰(zhàn)略眼光，遠見未來的體系性管理智慧，有效地抓住機遇的勇氣?！痹谒魏Ａ嫉难劾?，是水規(guī)院更加清晰和燦爛的未來。
三維地質(zhì)建模體系結構
近十多年來，三維地質(zhì)建模技術和方法不斷得到發(fā)展，并逐漸完善，相應的三維地質(zhì)建模體系結構也逐漸成型(鐘登華等，2006)。以建立地質(zhì)對象三維模型為出發(fā)點，提出了以空間數(shù)據(jù)為基礎、以地質(zhì)結構建模技術為核心、以模型應用為目的的體系架構(潘懋等，2007)，其總體流程可用圖2.15表示。
圖2.15 三維地質(zhì)建模體系結構圖
(1)地質(zhì)數(shù)據(jù)處理。自然界地質(zhì)現(xiàn)象的復雜多變及大量的不確定因素決定了反映地質(zhì)現(xiàn)象的地質(zhì)數(shù)據(jù)具有不確定性和復雜性等特點，因此首先需對地表地質(zhì)調(diào)查、鉆孔、遙感等技術手段獲得的原始數(shù)據(jù)進行預處理；然后利用CAD、GIS或其他輔助軟件，針對工程需要，完成所有可利用數(shù)據(jù)的耦合工作，并結合地質(zhì)專家的知識，對復雜的地層、斷層等地質(zhì)結構進行識別、解釋、描述、定位等處理；最后把所有的地質(zhì)數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)轉換接口數(shù)字化為地質(zhì)體建?？山邮艿妮斎霐?shù)據(jù)格式，以保證地質(zhì)體空間幾何形狀表達的準確性和對各種復雜空間對象關系的一致性，為三維地質(zhì)建模奠定基礎。
(2)地質(zhì)體建模。地質(zhì)體建模的核心技術是地質(zhì)對象的三維表示方法，即采用的數(shù)據(jù)模型。目前，常用的數(shù)據(jù)模型有基于面、體和面體混合三種。實現(xiàn)地質(zhì)體建模需要解決三個主要問題：①地質(zhì)體對象空間幾何形狀的表達，即根據(jù)數(shù)據(jù)的空間分布及變化特征建立空間幾何模型。②地質(zhì)對象空間幾何關系的描述，即三維拓撲模型的建立，反映地質(zhì)對象之間的內(nèi)在關系，包括地層間、構造間、地層與構造之間的各種關系。③地質(zhì)對象屬性信息的關聯(lián)，通過建立屬性數(shù)據(jù)庫與圖形庫之間的對應關系，將屬性信息關聯(lián)到幾何模型中相應的地質(zhì)體上，以反映地質(zhì)體的屬性特征，如巖性描述、斷層要素、巖體質(zhì)量級別等。
(3)模型應用。模型應用包括地質(zhì)分析、工程分析、查詢及其他方面的應用等。地質(zhì)分析主要是對建立的三維地質(zhì)模型任意方向、任意位置和任意深度的地質(zhì)剖切分析，以便幫助人們更直觀、更深刻地理解區(qū)域地質(zhì)環(huán)境和地質(zhì)條件。工程分析主要是針對與地質(zhì)條件密切相關的工程對象進行調(diào)整、優(yōu)化設計、多方案對比，選擇地質(zhì)條件較好和處理工程量較少的布置方案，為提高工程安全性和降低工程投入提供技術支持。地質(zhì)數(shù)據(jù)的多樣性和復雜模型庫為空間數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與查詢提供了豐富的信息，基于數(shù)據(jù)挖掘和知識庫的思想，設計空間數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)倉庫查詢及統(tǒng)計輸出的分層查詢結構，能夠有效地描述、組織、管理和利用空間地質(zhì)數(shù)據(jù)，有助于建立統(tǒng)一、完善的工程地質(zhì)三維建模與分析系統(tǒng)。
圖2.16所表達的體系架構屬于一種降序體系，是D'Agnese et al.(2003)提出的一種金字塔式體系架構，該體系將系統(tǒng)分為四個層次：即數(shù)據(jù)(data)、信息(information)、知識(knowledge)和智慧(wisdom)，其意義見表2.4。事實上，圖2.16所述體系架構是對圖2.15更高層次上的抽象，都強調(diào)基礎數(shù)據(jù)和地質(zhì)工程師專家經(jīng)驗知識的重要性，并最終將地質(zhì)模型應用于工程實際。
圖2.16 金字塔式建模體系
(據(jù)芬蘭國家應用地質(zhì)研究報告，有修改)
表2.4 基本術語定義
關于三維架構圖和三維架子圖怎么畫的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
