今天給各位分享電梯設(shè)計方案匯報的知識，其中也會對電梯設(shè)計報告進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，別墅電梯有哪些設(shè)計方案，別墅電梯方案介紹？，2、，電梯項目工作總結(jié)報告，3、，二梯三戶電梯直入怎么設(shè)計，4、，電梯設(shè)計——高層樓電梯方案問題思考，5、，五分鐘電梯匯報技術(shù)包含哪些關(guān)鍵點？
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本文目錄一覽：
- 1、別墅電梯有哪些設(shè)計方案，別墅電梯方案介紹？
- 2、電梯項目工作總結(jié)報告
- 3、二梯三戶電梯直入怎么設(shè)計
- 4、電梯設(shè)計（1）——高層樓電梯方案問題思考
- 5、五分鐘電梯匯報技術(shù)包含哪些關(guān)鍵點？
別墅電梯有哪些設(shè)計方案，別墅電梯方案介紹？
別墅電梯各類型產(chǎn)品設(shè)計方法：
一、液壓家用電梯(別墅)電梯手拉門方案
1、結(jié)構(gòu)：井道及底坑、轎廂、層站部分
2、主要部件：液壓泵、控制柜、轎廂、導(dǎo)向系統(tǒng)
3、優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、安裝方便、井道要求底、布置簡單
4、缺點：污染大、噪音大、維修不便
二、鏈條式家用(別墅)電梯手拉門方案
1、結(jié)構(gòu)、無機房、井道及底坑、轎廂、層站部分
2、主要部件：控制系統(tǒng)、曳引機、門系統(tǒng)、對重系統(tǒng)、安全部件、導(dǎo)向系統(tǒng)、轎廂
3、優(yōu)點：安裝簡便、結(jié)構(gòu)簡單、造價低廉
4、缺點：噪音大、舒適感差、穩(wěn)定性不佳
三、曳引式家用(別墅)電梯手拉門方案
1、結(jié)構(gòu)：井道及底坑、轎廂、層站
2、主要部件：控制系統(tǒng)、曳引機、門系統(tǒng)、對重系統(tǒng)、安全部件、導(dǎo)向系統(tǒng)、轎廂
3、優(yōu)點：舒適感好、結(jié)構(gòu)新穎、裝潢風(fēng)格與建筑內(nèi)部渾然一體
4、缺點：安全性差、手動開門
四、曳引式家用(別墅)電梯自動門方案
1、結(jié)構(gòu)：井道及地坑、轎廂、層站
2、主要部件：控制系統(tǒng)、曳引機、門系統(tǒng)、對重系統(tǒng)、安全部件、導(dǎo)向系統(tǒng)、轎廂
3、優(yōu)點：充分利用建筑空間、結(jié)構(gòu)簡單、安全性能好
4、缺點：依然需要300mm的底坑設(shè)計
電梯項目工作總結(jié)報告
工作 總結(jié) 必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。下面就讓我?guī)闳タ纯措娞蓓椖抗ぷ骺偨Y(jié) 報告 范文 5篇，希望能幫助到大家!
電梯項目 總結(jié)報告 1
____小區(qū)是公司20____年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)____的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。____小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防 措施 和實施辦法?，F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。
一、工程質(zhì)量完成情況
為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐 經(jīng)驗 ，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。
在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
二、工程生產(chǎn)及進度控制
____小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制 協(xié)議書 。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的 方法 ，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2019年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。
三、安全、設(shè)備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級 安全 教育 、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。
設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行 修理 更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期 安全生產(chǎn) 目標(biāo)的要求。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
電梯項目總結(jié)報告2
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走?；仡櫼酝?，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準化
安全質(zhì)量標(biāo)準化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準化達到并保持一定的標(biāo)準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標(biāo)及電纜吊掛達標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的熱潮。通過達標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準化“____示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進行了標(biāo)準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。
(2)通風(fēng)機安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。
(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在____區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：____井下消防灑水及用水改造，利用____區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原____供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
(5)35kw變電站安裝工程：____區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸 系統(tǒng)安全 高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;sm-490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20____年機電計劃
20____年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦____技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、____區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
電梯項目總結(jié)報告3
20____年對于工程直屬部是十分重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20____年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對____優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對____的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對____結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項比較目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情景按周或月進行預(yù)算比較，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。
三、存在問題及改進方式
1、進一步完善、細化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過總結(jié)能夠全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
電梯項目總結(jié)報告4
本人在____房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項 規(guī)章制度 ，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)職責(zé)，有認真負責(zé)的精神，有必須的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將今年____工程項目管理工作總結(jié)如下：
一、項目組織管理狀況
根據(jù)____工程特點，編制了____工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得____工程得以順利進行，透過每月的'集團公司月報會，匯報工程施工進展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步 工作計劃 ，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;透過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全禮貌。
二、工程質(zhì)量控制狀況
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負職責(zé)企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)職責(zé)細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量職責(zé)目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸。
三、工程進度控制狀況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作資料、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為____集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
電梯項目總結(jié)報告5
時間飛逝，2019年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。
一、日常工作
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作
值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、工作方面
我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟______公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種.種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修計劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面
每個員工都非常主動、互相交流、互 相學(xué) 習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作。
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作。
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面
將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
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二梯三戶電梯直入怎么設(shè)計
1. 根據(jù)電梯數(shù)量，采用A類房雙梯三戶電梯直入設(shè)計規(guī)劃方案。
2. 室內(nèi)分梯頭。就是在入戶時，選擇正確的梯廳通路前進。每個電梯有兩個梯廳，分別連接第一、二層以及第三層，每個梯廳都有一個梯級，每層都有兩個半圓形的梯間，電梯廳的連接點。
3. 室內(nèi)分梯設(shè)計。每個電梯只有一個間，每個間有一個梯口指示器，指示器用來指示乘客去往哪層樓，每個梯間入口處都設(shè)有一個橫梁，用來支撐電梯室內(nèi)的設(shè)備。
4. 室外分梯設(shè)計。室外分梯指的是建筑物外部的梯道或空中樓梯，比如有
電梯設(shè)計（1）——高層樓電梯方案問題思考
? ? 在網(wǎng)上看到一個挺有意思的問題：如何為100層大樓設(shè)計電梯？這里自己打算寫寫自己的想法，這個問題雖然主要是想問電梯到達樓層的效率便捷性問題，但是自己打算延伸一下電梯的局部設(shè)計及電梯算法的思考，分為兩篇去寫吧。
? ? 如何為100層大樓設(shè)計電梯？把電梯設(shè)計作為一個產(chǎn)品功能設(shè)計，那么先全局考慮一下涉及到哪些相關(guān)因素：
? ? 1、大樓的電梯數(shù)量是否具有限制；
? ? 2、大樓內(nèi)部的使用屬性；
? ? 3、電梯的使用屬性；
? ? 4、樓內(nèi)每層使用人數(shù)。
? ? 此時回歸的問題最初點，設(shè)計電梯最主要的目的是解決什么問題？解決高層大樓電梯到達的效率問題。帶著這個目的，我們再看下上面列舉的相關(guān)因素：
? ? 因素1和4主要考慮運輸負荷問題，實際情況中這2個因素的樓層面積相關(guān)，防止問題復(fù)雜化，所以這里可以認為電梯的運輸負載處于正常情況；
? ? 因素2大樓的使用屬性，100層大樓內(nèi)部肯定會包括酒店、辦公、商業(yè)等場景，這些場景正常情況下會分別處在不同的樓層，大家應(yīng)該很少遇到過1層酒店，2層辦公，3層又是酒店的情景吧，那么考慮方案時先排除特殊奇葩情況；
? ? 因素3電梯的使用屬性，我們這里只考慮客梯，to C的情況，還是那句話先解決主要問題，防止問題復(fù)雜化，細節(jié)問題在后續(xù)文章中分析；
? ? 100層樓，先假設(shè)總有6臺電梯，那么肯定不能6臺電梯都是1~100層，這樣使用者分布在大樓的各層，會導(dǎo)致電梯基本上每層都要停一下，會導(dǎo)致運輸效率太低。那么提高運輸效率肯定要分段運輸，看一下具體的電梯運輸方案：
? ? 首先將樓層分4份，那么有4部電梯分別負責(zé)運輸1~25層、25~50層、50~75層、75~100層，然后另2部電梯分別運輸1~50層、50~100層，但是停靠的樓層并不是每層都停，負責(zé)1~50層的電梯?？?個樓層即可，1、13、25、37、50層或相近層數(shù)即可，50~100層的電梯?？客?。這個方案的主要思路是以大化小，使用者可直接乘坐2部跨層較大的電梯抵達相近樓層，然后乘坐另4部電梯中轉(zhuǎn)到自己的樓層。另外有人應(yīng)該會有疑問為什么不把樓層分5份，然后用一部1~100層的電梯，?？筷P(guān)鍵樓層，我對這種方案無表示意見，我們現(xiàn)在討論的也是一種解決思路，具體如何設(shè)計肯定要考慮實際情況啦。
? ? 后面一篇電梯設(shè)計相關(guān)的文章會思考一下電梯局部設(shè)計，及電梯算法方面，就與這個問題無關(guān)啦，不過大家依舊可以繼續(xù)思考高層大樓有沒有更便捷的電梯方案。
電梯設(shè)計（2）——電梯局部設(shè)計體驗
五分鐘電梯匯報技術(shù)包含哪些關(guān)鍵點？
“電梯匯報術(shù)”是一種結(jié)構(gòu)化思維，比如今天要介紹的是PREP的匯報結(jié)構(gòu)：Position觀點、Reason理由、Evidence證據(jù)、Position重復(fù)觀點。
這都是你需要事先準備的，我們來分解一下，到底包括哪些：
第一步：觀點（Position）
就是首先用一兩句話說清楚你想要得到的東西，包括：希望領(lǐng)導(dǎo)原則上同意、給預(yù)算、定時間、定下一步計劃、或者盡快看看你的詳細材料，等等。
請注意（敲黑板），很多人第一步就出電梯設(shè)計方案匯報了問題，不是“你做了什么”，而是“你希望領(lǐng)導(dǎo)做什么”。
我們通常這樣開頭：
“上周我見了一個客戶，電梯設(shè)計方案匯報他balabalabala”
“這個月，我對XX市場進行了全面調(diào)研，走訪了幾十家客戶，其中有balabalabala”“我分析了近幾個月的銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)balabalabala”
沒錯，你為這個方案付出了一個月的努力，你有很多話想告訴領(lǐng)導(dǎo)，但這關(guān)他什么事呢？功勞要賣，但不是現(xiàn)在。
不是“我見了一個客戶”，而是“有個客戶希望見一下您”。
不是“我做了調(diào)研”，而是“想請您確認一下下一步的技術(shù)方案”。
不是“我分析了銷售數(shù)據(jù)”，而是“我們必須把促銷的時間提前”。
為什么要這樣開頭？你知道很多領(lǐng)導(dǎo)忙到什么程度？會議開始之前，他還不知道會議的主題是什么。你必須讓他一開始就明白，你希望他做什么？他才能圍繞這一點，考慮你下面的內(nèi)容。
你想要領(lǐng)導(dǎo)做的事情，一般有三種：
第一種是領(lǐng)導(dǎo)明確的動作（定方向、定預(yù)算、定時間、定下一步計劃）電梯設(shè)計方案匯報；
第二種是領(lǐng)導(dǎo)原則上同意，可以繼續(xù)進行下去；
第三種是領(lǐng)導(dǎo)重視并盡快看看你的詳細材料或安排會議。你想得到哪一樣，取決于工作目前的進度，取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策風(fēng)格（授權(quán)型還是參與型），你必須有一個明確的判斷，別指望領(lǐng)導(dǎo)幫你決定。
請一定要盯著他的眼睛，用堅定、簡短、直接的語言告訴他：“我需要得到您的……”
不要怕這樣做失禮，讓領(lǐng)導(dǎo)盡快進入狀況，節(jié)省他的時間，就是對他最大的尊重。
第二步：理由（Reason）
接下來，你還有4分30秒？
不，你最多還有2分鐘時間陳述你的理由，差不多是你平時講三頁PPT的時間。因為還得留1分多鐘給領(lǐng)導(dǎo)提問。
你需要仔細分析你的匯報材料，凝結(jié)成不超過三個理由，然后試著用簡潔而有力的語言表達出來。
簡潔的表達在于強化重點，何為重點，又取決于你的匯報目標(biāo)。
試比較下面兩種句式：
A：“技術(shù)上我建議采用XXXX，因為比較成熟，解決我們執(zhí)行期太短的問題。”這是“論點——論據(jù)——強化論點”的結(jié)構(gòu)，強調(diào)“成熟技術(shù)”、“解決實際問題”，顯然是希望用明顯的優(yōu)勢引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)明確的動作（給預(yù)算、定時間、定下一步計劃）。
B：“我建議的XXXX是一項大公司都開始運用的技術(shù)，可以在XXX部分運用，供應(yīng)商可以幫我們聯(lián)系參觀XXX?！?/p>
這是“論據(jù)——論點——強化論據(jù)“的結(jié)構(gòu)，強調(diào)“創(chuàng)新”、“行業(yè)交流”，是想要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視與興趣，引發(fā)下一步的動作——“原則上同意，可以繼續(xù)進行下去”，或者“盡快看看你的詳細材料或安排會議”。
在“理由（Reason）”環(huán)節(jié)，大部分人的困難在于精簡材料，文章是自己的好，越看越喜歡，每點都重要，怎么也減不下來。
此時，我們要放棄做方案時常用的“技術(shù)思維”，學(xué)會用“決策思維”看自己的方案。這兩者有什么不同呢？“技術(shù)思維”考慮的是有哪些方法，它們的優(yōu)劣勢又是什么？“決策思維”考慮的是這個方案要多少資源，能達到什么效果，是否符合我們的目標(biāo)。
站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，站在一個決策者而不是執(zhí)行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策？哪些是間接的？先把間接的去掉。再想一想，其中最重要的三條是什么？
請不要懷疑這個方法，因為一定可以做到。如果你做不到，說明方案本身有問題，給你一個小時也沒用。
電梯設(shè)計方案匯報的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于電梯設(shè)計報告、電梯設(shè)計方案匯報的信息別忘了在本站進行查找喔。
