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黃河穿蘭州而過，蘭州一共架了多少座橋
我在70年以前黃河的有4座橋，從東，桑葉峽火車橋，人也走，市里中山橋，車行人馬都在走，西站有個走十里店橋，是解放后修的，西固有個木頭橋走沙金驛。7O年從后到北京。6O以前蘭卅冬天很冷，黃河凍上蓋，馬車，架子車，人行，都在冰上走，母親經(jīng)常到黃河擔(dān)水，哪時黃河水清澈透明，站在下西園高處看到黃河夜景，真是美麗。。
為什么感覺每次團(tuán)建過后都有很多人離職
搞團(tuán)建最核心的目的，是宣傳公司企業(yè)文化，加強(qiáng)同事、上下級間的鏈接與粘性，提升凝聚力等。我大學(xué)畢業(yè)加入的第一家公司是外企，公司每次搞團(tuán)建，大家都很期待，原因很簡單：1.自愿參加，并不強(qiáng)制；2.住得好，吃得好；3.還有各種驚喜抽獎。這種團(tuán)建，當(dāng)然是多多益善，誰會想辭職？題主之所以有這種感覺，或身邊確實(shí)不少這種現(xiàn)象，在公子看來，不外乎以下幾種原因：有的團(tuán)建，更準(zhǔn)確的說法叫換個地方開會，你以為是出去玩，結(jié)果到了一處山清水秀的所在，卻是一整天開會。又或者組織強(qiáng)度極大的拓展訓(xùn)練，明面上聲稱是為了培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，過程卻極度一言難盡。很多人經(jīng)歷過幾次后，只會生出強(qiáng)烈的抵觸情緒，對所謂公司文化也越加反感，提出辭職也就不奇怪了。很多公司做團(tuán)建，美其名曰是給員工的福利，卻往往選擇在周末，有些公司還強(qiáng)制要求參加。我一個朋友就曾吐過槽，公司強(qiáng)制要求參加周末團(tuán)建，如果不去，當(dāng)月獎金要被扣500。對一些加班成性的公司，員工平時工作強(qiáng)度已經(jīng)很大，若周末能僥幸不加班，最想要的，當(dāng)然是好好休息，或者自主安排出行。這種時候還來個霸王條款，最終團(tuán)建內(nèi)容還不討喜，自然會有人忍不住爆發(fā)。對于管理者來說，團(tuán)建是增進(jìn)了解，提升凝聚力的必由手段，自然有必要搞。但要有好效果，充分尊重是前提。比如，可以提前征求意見，精心設(shè)計(jì)驚喜環(huán)節(jié)（抽獎等），最重要的是，單純一點(diǎn)，別帶那么多“政治目的”。玩就是玩，放松就是放松，別出去了還直奔會議室，也別吃個飯還繼續(xù)談工作或教訓(xùn)人。如果能不占用周末，并大度點(diǎn)表示去不去自行決定，我想，沒什么員工會不支持這樣的團(tuán)建，不擁護(hù)這樣的管理者吧。歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。
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