今天給各位分享膜結(jié)構(gòu)施工組織設計的知識，其中也會對水膜結(jié)構(gòu)施工組織設計進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注我們哦，現(xiàn)在開始吧！這是第一個我們一定會看的因素，那第二個因素是什么呢？第二個因素，我們在看一個候選人的過程當中，我們會看他這個人未來的成長的能力怎么樣，他是不是具備成長性，這是第二個你在看一個人的過程當中需要重點關注的因素，那第三個重要的因素是什么呢？
今天給各位分享膜結(jié)構(gòu)施工組織設計的知識，其中也會對水膜結(jié)構(gòu)施工組織設計（膜結(jié)構(gòu)施工注意事項）進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注我們哦，現(xiàn)在開始吧！
- 影響組織設計的因素有哪些
- 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
- 自己創(chuàng)業(yè)應該如何搭建團隊
- 團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
- 公司的組織結(jié)構(gòu)有多少
- 如何構(gòu)建自己的思維框架
影響組織設計的因素有哪些
有四個影響因素：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、組織結(jié)構(gòu)
環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境.
戰(zhàn)略發(fā)展有四個不同階段,每個階段應有與之相適應的組織結(jié)構(gòu).
任何組織都需要通過技術將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出,于是組織的設計就需要因技術的變化而變化.
組織規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最重要因素,組織規(guī)模的不斷壯大,組織變革成為必要.
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
扁平式組織結(jié)構(gòu)有以下優(yōu)缺點： 扁平形式組織的優(yōu)點是：由于層次少，信息的傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發(fā)現(xiàn)信息所反映的問題，并及時采取相應的糾正措施；同時，由于信息傳遞經(jīng)過的層次少，傳遞過程中失真。以上就是扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。
自己創(chuàng)業(yè)應該如何搭建團隊
我們在現(xiàn)實的過程當中往往會看到這樣一個情況，就是我們通?；?~10%的時間用于組建團隊或者去面試你想要的人。但是我們往往在日后的工作過程當中用75%的時間去修正我們在招募團隊過程當中所犯下的錯誤。所以在這個模塊當中我想告訴你的是我們在搭建一個團隊的過程當中你需要注意的那些問題和你需要掌握的一些最佳的做法。那首先，今天的第一節(jié)課是關于去識別人才的過程當中,我想給你三個重要的因素。我們往往在招募人才的時候會犯這樣一個錯誤，我們在面試的時候覺得這個人好像很不錯，但是往往當這個人加入到團隊以后，他的表現(xiàn)就不盡如人意了。到底是什么原因?qū)е逻@樣的問題的出現(xiàn)呢？我想今天就跟你一起剖析一下。首先我想問你的問題是，當你在面試一個候選人、面試一個面試者的時候，你通常是通過什么樣的因素來決定這個人要或者不要呢？往往我們在看一個人的過程當中，我想告訴你我們都是通過三個方面的要素來決定這個人是否適合我的團隊，是否我會接納他、給予他offer。那這三個要素通常是哪三個要素呢？我想告訴你，第一，這個要素是，我會看這個候選人他過往的經(jīng)驗和能力是怎么樣。比如他過往的經(jīng)驗是不是和我今天想要招募的這個崗位是相匹配的呢？這是第一個我們一定會看的因素。那第二個因素是什么呢？第二個因素，我們在看一個候選人的過程當中，我們會看他這個人未來的成長的能力怎么樣，他是不是具備成長性，這是第二個你在看一個人的過程當中需要重點關注的因素。那第三個重要的因素是什么呢？第三個重要的因素就是，你要看這個候選人他身上所體現(xiàn)出來的價值觀是否和你這個團隊是否相匹配，以及他對于你做的這件事情的未來是否是有同樣的憧憬和信心。所以這就是我們想說的，當你在未來去面試一個人的時候，你一定要看它這三方面的因素。第一個，他過往的經(jīng)驗和能力怎么樣；第二，這個人是不是具備未來的成長性；第三，這個人身上所具備的文化和價值觀是不是和你的團隊的文化價值觀所契合。這三個因素將決定了未來這個人是否能夠在你這個團隊當中留下來，或者他能留多久。當然對于這三個不同因素的判斷，他們的比重我們在看待不同候選人過程當中也會有所不同。比如隨著時間的差別或者行業(yè)的差別，這三個方面的比重都會有所不同。我們說早期，譬如說在上世紀20世紀九幾年或者2000年初的時候，我們在選擇一個候選人的時候，這三方面的比重會是怎么樣的呢？第一，我們在看人的時候他的經(jīng)驗的成分非常重要。我們往往在招一個人的時候都會說你是否有經(jīng)驗，如果你過往有我們這個工作的經(jīng)驗了之后，那我覺得我就可以錄用你了。這個比重可能我們占到了70%。那在學習的方面，我們可能說你有20~30%的學習的能力我就覺得可以了。那價值觀的因素我們相對看得都會比較少。那我們包括早期的60、70年代的人，他們對于價值觀的認同和對工作的認同是相對是比較高的。但是我們在今天這個狀態(tài)，我們在招募一個人才的時候，特別是如果是你一些早期公司，我希望你這三個比例能有新的權衡和排列。比如說在看一個人的時候，我們經(jīng)驗這個比重可能就會要有所下降，可能在這個過程當中經(jīng)驗在這個人身上所展現(xiàn)出來的特質(zhì)只有30~40%的比重。而第二個方面，這個人身上所展現(xiàn)出來的學習能力將會占的比重會逐漸的增加，可能到40%或者50%。那還有更重要的就是這個人身上所展現(xiàn)出來的價值觀，這是因為我們今天的這個時代是一個不斷快速變化的時代，這就需要你所招募的人才能夠不斷的去適應這個快速發(fā)展的環(huán)境，他能夠在基于過往的經(jīng)歷之上不斷的去學習新的東西去應對新的挑戰(zhàn)。所以學習能力將對他來說非常的重要。那同時一個人他加入你的團隊之后是否能跟你一起走的遠，這意味著他是否和你有共同的價值觀，他是否對于你整個團隊的愿景有著共同的認同。所以在新的時代在新的這些行業(yè)當中，包括我們所謂的互聯(lián)網(wǎng)科技這種行業(yè)變化非?？斓墓井斨?，我們在看人的過程當中，在學習能力和價值觀方面我們會要著重的去看。因為只有當你在看人的時候，確保了這三方面的因素才能確保說這個人你可以招的進來，同時又可以確保他能夠留下來。所以我們回顧一下今天這節(jié)課的內(nèi)容，就是當我們在看一個人的時候，我們怎么樣去更好的去識別他，怎么樣能夠看得準并且留下來，我想給你三個建議。就是你要看他的，第一，他過往的經(jīng)驗和能力是否OK；第二，他是否具有未來的學習和成長性；第三，他是否具備和你的團隊擁有相同的價值觀，和你做的事情的愿景的一致的認同。這三個因素的疊加將決定，你的團隊是否可以招募這個人進來。更多團隊管理知識，關注頭條號“倪云華”“團隊管理40條軍”
團隊結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
團隊組織的利弊團隊具有明顯的優(yōu)點：每個成員始終都了解團隊的工作并為之負責。團隊還有很大的適應性，能接受新的思想和新的工作方法。但團隊也具有極大的缺陷：小組的領導人如果不提出明確要求，團隊就缺乏明確性；它的穩(wěn)定性不好，經(jīng)濟性也差；團隊必須持續(xù)不斷地注意管理；小組成員雖然了解共同任務，但不一定對自己的具體任務非常了解，甚至可能因為對別人的工作過于感興趣，而忽略了自己的工作。希望我的回答對你有幫助哦??
公司的組織結(jié)構(gòu)有多少
很感謝收到問答邀請，下面，我簡要的回答下該問題，目前，公司組織結(jié)構(gòu)大體可分為以下九種類型。具體名稱、舉例、優(yōu)缺點如下：（1）優(yōu)點：a、結(jié)構(gòu)簡單、分工明確。b、權責劃分清晰。c、管理成本較低。（2）缺點：a、各職能部門間橫向配合易出現(xiàn)問題。b、過分強調(diào)各部門專業(yè)分工，忽略融合統(tǒng)一。c、組織達到一定規(guī)模后，可能由于集權造成溝通不暢。（1）優(yōu)點：a、企業(yè)靈活性和適應性更強，權利下放，總公司高層能夠從日常管理工作中解放出來。b、通常能夠保證公司的穩(wěn)定業(yè)績。c、有助于培養(yǎng)團隊的接班人。（2）缺點：a、橫向與縱向之間溝通與協(xié)調(diào)工作較為復雜。b、需要的管理結(jié)構(gòu)較多，管理人員較多，管理成本較大。c、對上容易架空總公司領導，讓總公司失去對事業(yè)部的控制。d、事業(yè)部間存在競爭，產(chǎn)生內(nèi)耗，較難協(xié)調(diào)。（1）優(yōu)點：a、強化組織中的橫向聯(lián)絡，讓橫向與縱向聯(lián)絡相結(jié)合。b、提高組織的機動性與靈活性。c、激發(fā)團隊協(xié)作意識，提高人力資源的工作效率。d、有效地實現(xiàn)分權管理。（2）缺點：a、雙重領導可能會造成員工的無所適從。b、員工組合有臨時性的感覺，可能造成責任感不強。c、項目小組的負責人可能出現(xiàn)權利較小，責任較大的問題。該組織機構(gòu)是對事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)擴展，增加了區(qū)域維度，管理更加復雜，適合于跨地區(qū)企業(yè)。5、模擬分權式組織結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)點：a、適應更強，可以作為職能型組織機構(gòu)管理上的補充。b、能夠激發(fā)各部門的積極性，提高組織活力，提供效率。c、相比職能型組織，權責利劃分更清晰，員工責任感更強。（2）缺點：a、相對職能型，組織的橫向溝通和交流難度更大。b、許多職能部門的計劃和目標難以量化。c、內(nèi)部價格的確定容易引發(fā)扯皮或矛盾。6、流程型組織結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)點：a、實現(xiàn)組織的扁平化管理，高層信息容易傳達到基層。b、橫向溝通更順暢，減少部門間的扯皮和不配合。c、組織的一切努力都是圍繞市場和顧客為導向，提高組織運行效率。d、組織的適應性和靈活性更強。（2）缺點：a、流程的設計、確定、修改等工作較為復雜困難。b、與傳統(tǒng)縱向管理差別較大，員工接受度較低。c、對員工能力素質(zhì)要求較高。7、網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)點：a、能夠優(yōu)化各企業(yè)之間的資源配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。b、降低企業(yè)的管理成本，提高溝通效率。c、有利于激發(fā)團隊精神，促進員工之間相互合作。d、組織的適應性和靈活性更強，變化更迅速。（2）缺點：a、企業(yè)或個體之間的關系較為復雜，出現(xiàn)問題難以協(xié)調(diào)。b、有泄漏組織核心機密的風險，可能會增加潛在競爭對手。c、需要一定的能力和技術支持。8、合弄制組織結(jié)構(gòu)（1）優(yōu)點：a、屬于生態(tài)型組織，員工可以自由組合團隊。b、體現(xiàn)人性化管理，最大限度地釋放了人的創(chuàng)造性。（2）缺點：a、雖然團隊自組織化程度較高，但無法滿足所有成員都處于自己意愿的“圈子”。b、不同圈子的創(chuàng)造價值不同，價值回報不同，薪酬處于可上可下動態(tài)過程，并非所有人都能接受。c、需要適應不斷適應不同圈子的文化，對人的適應性要求較高。9、阿米巴模式組織機構(gòu)優(yōu)點：a、隨市場變化而變化，對外部市場的傳導和適應性更強。b、通過內(nèi)部交易，實現(xiàn)了阿米巴組織之間內(nèi)部核算，管理效率更高。c、實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領導。（2）缺點：a、建立在經(jīng)營哲學上，對企業(yè)負責人和高管思想意識和理念要求比較高。b、阿米巴間內(nèi)部定價容易出現(xiàn)分歧后，需依靠經(jīng)營者大局觀解決。c、倡導的大家庭文化，對目前國內(nèi)現(xiàn)行多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化是一種挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)：企業(yè)常用的組織機構(gòu)基本就這九種，大家可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點進行選擇。希望我的答案能能解決您的問題，如果對您有幫助，請關注、評論、轉(zhuǎn)發(fā)，也希望能得到您的持續(xù)關注和支持。
如何構(gòu)建自己的思維框架
不請自來、干貨分享、絕不私藏 ~我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構(gòu)PPT的老司機，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。我個人很崇尚結(jié)構(gòu)化思維、圖形化表格，分享了很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前大約分享了300多篇這方面的文章和問答，今天分享《麥肯錫意識》中的部分結(jié)構(gòu)化思維摘要：1. 在解決問題的過程中，MECE意味著將問題細分為明確的、沒有重疊的子問題，同時確保所有相關的問題都已考慮在內(nèi)。2. 在做戰(zhàn)略決策時，需要對企業(yè)的實力有所了解，并知道如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。3. 在繪制邏輯樹時，問題的分解可能并不惟一，不同的選擇會影響你看問題的角度，也會影響整個團隊對某些關鍵問題的認識。4. 與任何一種結(jié)構(gòu)框架一樣，邏輯樹通過對現(xiàn)實世界的簡化，幫助你澄清復雜的問題，從無序走向有序。5. 在使用邏輯樹或者其它結(jié)構(gòu)框架時，時刻考慮著你的聽眾，根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)框架撰寫不同的陳述報告。6.結(jié)構(gòu)僅僅是開始，你還需要建立起一個強有力的假設，通過正確的分析得出結(jié)論，并有效地表達和傳遞你的理念。7. 問題樹是由邏輯樹演化而來的。邏輯樹是由元素構(gòu)成的簡單分層列表，問題樹則是為了證明或證偽某個假設而羅列出的一系列問題。問題樹在結(jié)構(gòu)和假設之間搭起了橋梁。利用結(jié)構(gòu)框架，每個問題可以分解為若干子問題，子問題又可進一步細分。通過創(chuàng)建問題樹，所有的問題和子問題都以一種看得見的展示出來。這樣一來，就可以根據(jù)假設來設定問題，并形成分析的路線圖。8.使用結(jié)構(gòu)框架建立初始假設，可以使你和你的團隊在最短的時間內(nèi)選定分析方法、明確研究領域，從而獲得一個有說服力的結(jié)論。福利時間訓練結(jié)構(gòu)化思維，我最喜歡的工具就是思維導圖，思維導圖是最容易實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化（樹形化）思考和圖形化表達的工具，分享導圖軟件和使用技巧，獲取方法：（1）關注 + 轉(zhuǎn)發(fā) + 點贊 （注：關注方便你獲得后續(xù)更多甘貨）（2）私信發(fā)：思維導圖大禮包（注，不是在評論區(qū)，是發(fā)私信哦）關注【思維導圖PPT】，每天分享一篇思維導圖、PPT、職場技巧干貨，希望你的每次來訪都有所收獲，感謝您的點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、助您早日升職加薪！
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