本文作者:鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

混凝土框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)研究方法(混凝土框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)研究方法)

今天給各位分享混凝土框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)研究方法的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)水混凝土框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)研究方法進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,別忘了關(guān)注我們哦,現(xiàn)在開(kāi)始吧!框架式寫(xiě)作法一般用于論說(shuō)文的寫(xiě)作,論說(shuō)文應(yīng)具有三個(gè)要點(diǎn),論點(diǎn),論據(jù)和論證,三大點(diǎn)缺一不可,這才是完成了框架式寫(xiě)作法模式,這樣寫(xiě)出來(lái)的文章一定會(huì)有很好效果!

今天給各位分享混凝土框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)研究方法的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)水混凝土框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)研究方法(混凝土框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)研究方法)進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,別忘了關(guān)注我們哦,現(xiàn)在開(kāi)始吧!

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2、 什么是結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)(structured programming)是進(jìn)行以模塊功能和處理過(guò)程設(shè)計(jì)為主的詳細(xì)設(shè)計(jì)的基本原則.其概念最早由E.W.Dijikstra在1965年提出的.是軟件發(fā)展的一個(gè)重要的里程碑,它的主要觀點(diǎn)是采用自頂向下、逐步求精的程序設(shè)計(jì)方法;使用三種基本控制結(jié)構(gòu)構(gòu)造程序,任何程序都可由順序、選擇、重復(fù)三種基本控制結(jié)構(gòu)構(gòu)造 . 詳細(xì)描述處理過(guò)程常用三種工具:圖形、表格和語(yǔ)言. 圖形:程序流程圖、N-S圖、PAD圖 表格:判定表 語(yǔ)言:過(guò)程設(shè)計(jì)語(yǔ)言(PDL) 結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)曾被稱為軟件發(fā)展中的第三個(gè)里程碑.該方法的要點(diǎn)是: (1) 沒(méi)有GOTO語(yǔ)句;//在有資料里面說(shuō)可以用,但要謹(jǐn)慎嚴(yán)格控制GOTO語(yǔ)句,僅在下列情形才可使用: ·用一個(gè)非結(jié)構(gòu)化的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言去實(shí)現(xiàn)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的構(gòu)造. ·在某種可以改善而不是損害程序可讀性的情況下. (2) 一個(gè)入口,一個(gè)出口; (3) 自頂向下、逐步求精的分解; (4) 主程序員組. 其中(1)、(2)是解決程序結(jié)構(gòu)規(guī)范化問(wèn)題;(3)是解決將大劃小,將難化簡(jiǎn)的求解方法問(wèn)題;(4)是解決軟件開(kāi)發(fā)的人員組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題.
結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的三種基本結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的三種基本結(jié)構(gòu)是:順序結(jié)構(gòu)、選擇結(jié)構(gòu)、循環(huán)結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)原則和方法的應(yīng)用
基于結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)原則、方法以及結(jié)構(gòu)化程序基本構(gòu)成結(jié)構(gòu)的掌握和了解,在結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中,要注意把握如下要素: 1. 使用程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言中的順序、選擇、循環(huán)等有限的控制結(jié)構(gòu)表示程序的控制邏輯; 2. 選用的控制結(jié)構(gòu)只準(zhǔn)有一個(gè)入口和一個(gè)出口; 3. 程序語(yǔ)句組成容易識(shí)別的塊,每塊只有一個(gè)入口和一個(gè)出口; 4. 復(fù)雜結(jié)構(gòu)應(yīng)該用嵌套的基本控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組合嵌套來(lái)實(shí)現(xiàn); 5. 語(yǔ)言中沒(méi)有的控制結(jié)構(gòu),應(yīng)該采用前后一致的方法來(lái)模擬; 6. 嚴(yán)格控制 GOTO語(yǔ)句的使用.其意思是指: ( 1 )用一個(gè)非結(jié)構(gòu)化的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言去實(shí)現(xiàn)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的構(gòu)造; ( 2 )若不使用 GOTO 語(yǔ)句會(huì)使功能模糊; ( 3 )在某種可以改善而不是損害程序可讀性的情況下.

如何打造企業(yè)的組織能力

企業(yè)組織能力是一個(gè)企業(yè)特有且深植于組織的、可以持續(xù)保持的能力。這種能力可以幫助企業(yè)超越對(duì)手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值??梢赃@樣來(lái)定義組織的能力:“組織能力即組織的集體技能、才能和專業(yè)技術(shù)知識(shí),代表著組織為了完成工作而用什么樣的來(lái)組織人員和其它資源。組織能力決定了組織的優(yōu)勢(shì)所在,并最終決定組織的本質(zhì),從而形成組織的獨(dú)特身份和個(gè)性。組織能力在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定,比融資渠道、產(chǎn)品策略或技術(shù)更難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效。”企業(yè)要完成既定目標(biāo)需要有好的戰(zhàn)略,但只有好的戰(zhàn)略是不足夠的,還需要有與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的強(qiáng)有力的組織能力來(lái)支持。企業(yè)內(nèi)保持良好的組織能力,將是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵,可用下面公式來(lái)表示:企業(yè)成功=企業(yè)戰(zhàn)略×組織能力。“企業(yè)的組織能力主要體現(xiàn)在員工思維、員工能力和員工治理三個(gè)方面。”員工能力要解決的是員工是否有組織要求的核心能力的問(wèn)題,包括員工的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)等,即員工能否適應(yīng)崗位需要,會(huì)不會(huì)的問(wèn)題。組織能力是指開(kāi)展組織工作的能力。是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下,具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量,將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。組織能力的特點(diǎn):1.它是獨(dú)特的,每一家企業(yè)都有不同的組織能力。2.不同的組織能力,也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。3.最后,組織能力既然可稱為企業(yè)的DNA,它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。建立一種能使員工為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)而在一起最佳工作并履行職責(zé)的正式體制,即組織結(jié)構(gòu),是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。因此,如何建立組織體系,并規(guī)定體系中每個(gè)人的活動(dòng)和相應(yīng)的責(zé)任以及各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動(dòng)效率和效果。建立科學(xué)、高效、合理分工、職責(zé)明確、制度健全的組織體系,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

如何才能成為java架構(gòu)師

首先架構(gòu)師不是那么好當(dāng),技術(shù)實(shí)力一定要過(guò)關(guān),要具有架構(gòu)師的思想,其次架構(gòu)師是企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)所需的Dubbo框架、zookeper基本原理、redis分布式緩存、JVM性能優(yōu)化,Nginx+apache+Tomcat集群部署、大數(shù)據(jù)hadoop,Hbase實(shí)時(shí)計(jì)算spark、storm、數(shù)據(jù)分析分詞和權(quán)重等核心技術(shù)。如何成為一個(gè)優(yōu)秀的架構(gòu)師呢?我用七張圖片來(lái)告訴大家。另外的四張圖片想成為架構(gòu)師的可以私信我,每天更新java架構(gòu)師技術(shù)視頻資料。大家可以先學(xué)習(xí)下分布式鎖的實(shí)現(xiàn):鏈接: 密碼: umu3

如何用框架式寫(xiě)作法寫(xiě)文章

謝謝邀請(qǐng)!用框架式寫(xiě)作法寫(xiě)文章,可以這樣說(shuō)一下吧!框架式寫(xiě)作法一般用于論說(shuō)文的寫(xiě)作。論說(shuō)文應(yīng)具有三個(gè)要點(diǎn),論點(diǎn),論據(jù)和論證。三大點(diǎn)缺一不可,這才是完成了框架式寫(xiě)作法模式,這樣寫(xiě)出來(lái)的文章一定會(huì)有很好效果!首先要論點(diǎn)明確,論點(diǎn)就是文章的中心思想,圍繞這個(gè)中心思想概括出精準(zhǔn)論點(diǎn)。論點(diǎn)取材于社會(huì)熱點(diǎn)更佳。抓住關(guān)健提出問(wèn)題突破點(diǎn)為論點(diǎn)(這點(diǎn)很重要),這樣提出的論點(diǎn)很有吸引力。也會(huì)值得讀者感興趣讀。其次是論據(jù),就是證明論點(diǎn)的根據(jù)。要有實(shí)事求是材料依據(jù)(實(shí)例和撐握數(shù)據(jù))。這個(gè)論據(jù)一定要與論點(diǎn)很有邏輯性,所以作者一定要具備很有廣度和深度的邏輯思維。要有理,有例,有節(jié)層次分明,突出重點(diǎn)才使人信服,使文章寫(xiě)得有力。最后就是論證,根據(jù)論點(diǎn)和論據(jù)來(lái)進(jìn)行立論。立論要清析合理,語(yǔ)句要精辟,簡(jiǎn)潔,犀利。駁論和反駁論都可以同時(shí)表述,利用反駁論證使文章更加深切人心,令讀者心服口服,這樣更使得文章開(kāi)頭提出的論點(diǎn)很有價(jià)值??偨Y(jié)概括結(jié)論語(yǔ)并與文章開(kāi)頭論點(diǎn)前呼后應(yīng),這就是用框架式方法寫(xiě)論說(shuō)文,也是寫(xiě)論說(shuō)最好的寫(xiě)作方法!

如何構(gòu)建自己的思維框架

不請(qǐng)自來(lái)、干貨分享、絕不私藏 ~我是明哥,前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn),埃森哲管理咨詢顧問(wèn),13年職場(chǎng)經(jīng)歷,一個(gè)喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī),歡迎關(guān)注我的頭條號(hào),一起成為職場(chǎng)精英。我個(gè)人很崇尚結(jié)構(gòu)化思維、圖形化表格,分享了很多這方面的文章和技巧,比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹(shù),思維導(dǎo)圖訓(xùn)練等,目前大約分享了300多篇這方面的文章和問(wèn)答,今天分享《麥肯錫意識(shí)》中的部分結(jié)構(gòu)化思維摘要:1. 在解決問(wèn)題的過(guò)程中,MECE意味著將問(wèn)題細(xì)分為明確的、沒(méi)有重疊的子問(wèn)題,同時(shí)確保所有相關(guān)的問(wèn)題都已考慮在內(nèi)。2. 在做戰(zhàn)略決策時(shí),需要對(duì)企業(yè)的實(shí)力有所了解,并知道如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。3. 在繪制邏輯樹(shù)時(shí),問(wèn)題的分解可能并不惟一,不同的選擇會(huì)影響你看問(wèn)題的角度,也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)某些關(guān)鍵問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。4. 與任何一種結(jié)構(gòu)框架一樣,邏輯樹(shù)通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的簡(jiǎn)化,幫助你澄清復(fù)雜的問(wèn)題,從無(wú)序走向有序。5. 在使用邏輯樹(shù)或者其它結(jié)構(gòu)框架時(shí),時(shí)刻考慮著你的聽(tīng)眾,根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)框架撰寫(xiě)不同的陳述報(bào)告。6.結(jié)構(gòu)僅僅是開(kāi)始,你還需要建立起一個(gè)強(qiáng)有力的假設(shè),通過(guò)正確的分析得出結(jié)論,并有效地表達(dá)和傳遞你的理念。7. 問(wèn)題樹(shù)是由邏輯樹(shù)演化而來(lái)的。邏輯樹(shù)是由元素構(gòu)成的簡(jiǎn)單分層列表,問(wèn)題樹(shù)則是為了證明或證偽某個(gè)假設(shè)而羅列出的一系列問(wèn)題。問(wèn)題樹(shù)在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間搭起了橋梁。利用結(jié)構(gòu)框架,每個(gè)問(wèn)題可以分解為若干子問(wèn)題,子問(wèn)題又可進(jìn)一步細(xì)分。通過(guò)創(chuàng)建問(wèn)題樹(shù),所有的問(wèn)題和子問(wèn)題都以一種看得見(jiàn)的展示出來(lái)。這樣一來(lái),就可以根據(jù)假設(shè)來(lái)設(shè)定問(wèn)題,并形成分析的路線圖。8.使用結(jié)構(gòu)框架建立初始假設(shè),可以使你和你的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)選定分析方法、明確研究領(lǐng)域,從而獲得一個(gè)有說(shuō)服力的結(jié)論。福利時(shí)間訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維,我最喜歡的工具就是思維導(dǎo)圖,思維導(dǎo)圖是最容易實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化(樹(shù)形化)思考和圖形化表達(dá)的工具,分享導(dǎo)圖軟件和使用技巧,獲取方法:(1)關(guān)注 + 轉(zhuǎn)發(fā) + 點(diǎn)贊 (注:關(guān)注方便你獲得后續(xù)更多甘貨)(2)私信發(fā):思維導(dǎo)圖大禮包(注,不是在評(píng)論區(qū),是發(fā)私信哦)關(guān)注【思維導(dǎo)圖PPT】,每天分享一篇思維導(dǎo)圖、PPT、職場(chǎng)技巧干貨,希望你的每次來(lái)訪都有所收獲,感謝您的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、助您早日升職加薪!

在職場(chǎng)中如何站隊(duì),如何進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)圍”

在職場(chǎng)中如何站隊(duì),如何進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)圍”?有哪些方法和關(guān)鍵點(diǎn)?謝謝推薦根據(jù)這個(gè)提問(wèn)的特征,這個(gè)問(wèn)題首先應(yīng)該從兩個(gè)“如何”入手進(jìn)行分析與回答。然后,再根據(jù)分析與回答來(lái)給出有哪些方法和關(guān)鍵點(diǎn)。才能完整地解答這個(gè)問(wèn)題,得到較為清楚的答案。本提問(wèn)的第一個(gè)如何:這個(gè)如何應(yīng)該好回答。那就是“不站隊(duì),是最好的站隊(duì)”。試想呀,在還沒(méi)有進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)圍”就站隊(duì),勢(shì)必要得罪隊(duì)外的領(lǐng)導(dǎo)。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确秸f(shuō):“朋友不怕多,仇人只怕一個(gè)”。何況你得罪的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),而領(lǐng)導(dǎo)下面絕對(duì)不是一個(gè)人,他會(huì)是一幫人。你說(shuō)你一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)“外圍”的人想成為領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)圍”的人,你得罪得起嗎?本提問(wèn)的第二個(gè)如何:這個(gè)回答就有點(diǎn)難了。難就難在要想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)圍”,如何把這個(gè)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)圍”的愿望表達(dá)出來(lái)。如果把這種愿望直接了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來(lái)又有點(diǎn)膚淺,甚至還有點(diǎn)虛偽,給人不實(shí)在的感覺(jué);如果把這種愿望不直接了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來(lái),又擔(dān)心所有領(lǐng)導(dǎo)得不到你的愿望信息,開(kāi)啟不了進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)圍”的這道門(mén),你就進(jìn)入不了領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)圍”。所以,你想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)圍”的關(guān)鍵點(diǎn)就是在自然的狀態(tài)下,把你想進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)圍”的強(qiáng)烈意愿有效地傳達(dá)到每一位領(lǐng)導(dǎo),引起每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的關(guān)注。做到了這一點(diǎn),也就離你走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)圍”成功了一半。關(guān)鍵點(diǎn)有了,剩下就是方法問(wèn)題了。具體有哪些方法?1、不站隊(duì),在各領(lǐng)導(dǎo)面前,只栽花,不栽刺,取得各位領(lǐng)導(dǎo)的信任;2、調(diào)整心態(tài),心態(tài)調(diào)整好了,相由心生,由此表現(xiàn)出來(lái)的渴望,當(dāng)然也就順其自然了;3、同時(shí),把渴望寫(xiě)在微笑中,寫(xiě)在業(yè)績(jī)中,而不是掛在嘴邊。樂(lè)于付出,樂(lè)于奉獻(xiàn);4、在本職工作中,默默地做好自己。不斷地更新自己,不斷刷新自己的成績(jī),工作改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上;5、在所有的工作中,有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。但,絕不鉆牛角尖,做到適而可止。有功勞時(shí)歸功于領(lǐng)導(dǎo);有缺點(diǎn)時(shí)自己主動(dòng)承擔(dān)。只要做到上述五點(diǎn),你一定會(huì)獲得各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。一旦獲得各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)圍”也就自然而然地實(shí)現(xiàn)了。順便好奇地問(wèn)一句,花了九牛二虎之力走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)圍”,我們是干嘛來(lái)了?我想不會(huì)是為了和各位領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常聊聊天吧?所以,我覺(jué)得提問(wèn)還缺少它的終極目標(biāo)。這個(gè)終極目標(biāo)應(yīng)該是為了得到更高一級(jí)的平臺(tái)。去鍛煉自己,去完成屬于自己的精彩人生。至于如何實(shí)現(xiàn)更高一級(jí)的平臺(tái),那將是另外一個(gè)話題。你說(shuō)呢?個(gè)人觀點(diǎn),不到之處請(qǐng)指正。我是【昔日的港灣】職場(chǎng)領(lǐng)域創(chuàng)作者,不一樣的視覺(jué)希望能夠幫助到大家。2022.4.30于武漢。只有更優(yōu)秀,自帶吸力照片來(lái)自于手機(jī)自拍

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