本篇文章給大家談?wù)劚本﹫@林綠化施工資料管理規(guī)程，以及北京市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范有哪些，2、，園林綠化需要哪些規(guī)范？，3、，北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，4、，匯報(bào)材料范文范文精選，5、，北京市實(shí)施《城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》細(xì)則，6、，有什么園林綠化規(guī)范？
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本文目錄一覽：
- 1、園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范有哪些
- 2、園林綠化需要哪些規(guī)范？
- 3、北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(2013)
- 4、匯報(bào)材料范文范文精選
- 5、北京市實(shí)施《城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》細(xì)則
- 6、有什么園林綠化規(guī)范？
園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范有哪些
城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范是城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定了園林綠化施工前準(zhǔn)備、植物材料和種子、種植前土壤處理、種植穴（槽）的挖掘、苗木運(yùn)輸和假植、苗木種植前的修剪、各類植物的種植、屋頂綠化、地下設(shè)施覆土綠化、垂直綠化、斜面護(hù)坡綠化、綠化工程附屬設(shè)施和工程驗(yàn)收等基本要求。
下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
（1）綠化工程：樹(shù)木、花卉、草坪、地被植物等的種植工程。
（2）種植土：理化性狀良好，適宜于園林植物生長(zhǎng)的土壤。
（3）客土：將栽植地點(diǎn)或種植穴中不適合種植的土壤更換成適合種植的土壤，或摻入某種栽培基質(zhì)改善理化性質(zhì)。
（4）種植土層厚度：植物根系正常生長(zhǎng)發(fā)育所需的土壤深度。
（5）種植穴(槽)：種植植物挖掘的坑穴。坑穴為圓形或方形稱為種植穴，長(zhǎng)條形的稱為種植槽。
（6）規(guī)則式種植：按一定規(guī)則配植的種植方式。
（7）自然式種植：株行距不等，采用不對(duì)稱的自然配植形式。
（8）土球：挖掘苗木時(shí)，按一定規(guī)格切斷根系，保留土壤呈圓球狀并加以捆扎、包裝的苗木根部。
（9）裸根苗木：挖掘時(shí)根部不帶土或僅帶護(hù)心土的苗木。
（10）假植：苗木不能及時(shí)種植時(shí)，將苗木根系用濕潤(rùn)土壤臨時(shí)性填埋的措施。
（11）修剪：在種植前對(duì)苗木的枝干和根系進(jìn)行疏枝和短截。對(duì)枝干的修剪稱修枝，對(duì)根的修剪稱修根。
（12）疏剪：將枝條從分枝的基部剪除稱疏剪或疏枝。
（13）短截：從枝條上選留一合適的芽后將枝條剪短，以刺激側(cè)芽萌發(fā)。
（14）分枝點(diǎn)高：?jiǎn)棠緩牡乇砻嬷翗?shù)冠第一個(gè)分枝點(diǎn)的高度。
（15）樹(shù)池透氣護(hù)柵：護(hù)蓋樹(shù)穴，避免人為踐踏，保持樹(shù)穴通氣的鐵蓖等構(gòu)筑物。
（16）魚(yú)鱗穴：為防止水土流失，對(duì)樹(shù)木進(jìn)行澆水時(shí)，在山坡陡地筑成的眾多類似魚(yú)鱗狀的土堰。
（17）浸穴：種植前的樹(shù)穴灌水。
（18）成活率：樹(shù)苗種植后成活株數(shù)占種植總數(shù)的百分比。
（19）非植樹(shù)季節(jié)植樹(shù)：正常植樹(shù)季節(jié)以外的時(shí)間植樹(shù)。
（20）軟容器囤苗：將苗木種入軟容器(軟容器為可降解的材料)中，掩入土中常規(guī)養(yǎng)護(hù)，移植時(shí)連同軟容器一起埋入土中。
園林綠化需要哪些規(guī)范？
我將北京的一些政策法規(guī)寫(xiě)給你吧
《北京市綠化條例》、
《北京市建設(shè)工程綠化用地面積比例實(shí)施辦法的規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定》
《市政道路設(shè)計(jì)規(guī)范》
《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》
CJJ/ T91-2002 《園林基本術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》
CJJ 48-92 《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》
JGJ46-2005 《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》
CJJ/ 67-95 《風(fēng)景園林圖例圖示標(biāo)準(zhǔn)》
CJJ/ 75-97 《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》
國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
GBJ85－85 《噴灌工程技術(shù)規(guī)范》
GBJ 301 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》
GB50194－93 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》
GB50420－2007 《城市綠地設(shè)計(jì)規(guī)范》
北京市地方標(biāo)準(zhǔn)
DB 11/T213-2003 《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》
DB11/T 211-2003 《城市園林綠化用植物材料木本苗》
DB11/T214-2003 《居住區(qū)綠地設(shè)計(jì)規(guī)范》
DB11/T212-2003 《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》
DB11/T281-2005 《屋頂綠化規(guī)范》
DB11/366-2006 《種植屋面防水施工技術(shù)規(guī)程》
《北京市綠化植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程》
《北京市垂直綠化技術(shù)規(guī)程》
《北京地區(qū)地下設(shè)施覆土綠化指導(dǎo)書(shū)》
《北京市大樹(shù)移植技術(shù)規(guī)程》
北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(2013)
第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全生產(chǎn)和綠色施工，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱“施工現(xiàn)場(chǎng)”）進(jìn)行施工活動(dòng)以及對(duì)施工活動(dòng)的管理，適用本辦法。
本辦法所稱施工活動(dòng)包括房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的新建、改建、擴(kuò)建和拆除活動(dòng)，搶險(xiǎn)救災(zāi)工程除外。
水利、鐵路、公路、園林綠化、電信等專業(yè)工程的施工活動(dòng)，法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第三條 市建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本市施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作，區(qū)縣建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作。
城市管理綜合執(zhí)法部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染、施工噪聲污染行政執(zhí)法工作。
規(guī)劃、交通、市政市容、公安、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督、水務(wù)等部門(mén)按照各自職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。第四條 農(nóng)民自建低層住宅施工活動(dòng)的監(jiān)督管理由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處參照本辦法進(jìn)行管理，建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民自建低層住宅施工活動(dòng)的技術(shù)指導(dǎo)工作。第五條 建設(shè)行政主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作制度，組織開(kāi)展綠色安全工地創(chuàng)建活動(dòng)。
建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求，按照各方主體責(zé)任，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第六條 任何單位和個(gè)人都有權(quán)舉報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)違法行為。建設(shè)行政主管部門(mén)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)制度，并根據(jù)職責(zé)對(duì)舉報(bào)及時(shí)調(diào)查、處理。第二章 安全施工第七條 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除事故隱患，防止傷亡和其他事故發(fā)生。第八條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，履行下列責(zé)任：
（一）依法選定施工單位和監(jiān)理單位；
（二）組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程參建各方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
（三）設(shè)立專門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)；
（四）按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)，并督促施工單位落實(shí)安全防護(hù)和綠色施工措施。第九條 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)工程實(shí)行總承包和分包的，由總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，分包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建設(shè)單位直接發(fā)包的專業(yè)工程，專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)單位、專業(yè)承包單位和總承包單位應(yīng)當(dāng)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議，明確各方責(zé)任。
因總承包單位違章指揮造成事故的，由總承包單位負(fù)責(zé)；分包單位或者專業(yè)承包單位不服從總承包單位管理造成事故的，由分包單位或者專業(yè)承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。第十條 施工單位的主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工單位安全生產(chǎn)。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。
施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第十一條 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)配備與工程相適應(yīng)并具備安全管理知識(shí)和能力的安全監(jiān)理人員。
監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)核驗(yàn)施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員上崗資格證書(shū)等，并依法審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。第十二條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)達(dá)到崗位管理和技能操作的要求，按照規(guī)定持證上崗，并應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的，不得上崗作業(yè)。第十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建筑業(yè)安全作業(yè)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、施工方案以及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，并按照本市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的規(guī)定，建立健全用火用電管理制度。
施工中需要高處作業(yè)和動(dòng)火作業(yè)的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照本市規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，出現(xiàn)五級(jí)以上風(fēng)力時(shí)，應(yīng)當(dāng)停止作業(yè)。第十四條 施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)公示，并應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。第十五條 施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)文件，并按照施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)包括安全生產(chǎn)和綠色施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施。
施工單位應(yīng)當(dāng)編制拆除施工方案，并按照拆除施工方案進(jìn)行施工。
匯報(bào)材料范文范文精選
匯報(bào)材料是下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)的有用的文字材料，是相關(guān)部門(mén)的職責(zé)所在，匯報(bào)材料寫(xiě)出書(shū)面形式，一定要清楚得體，以下是我整理的關(guān)于匯報(bào)材料范文，歡迎大家參閱。
第1篇:匯報(bào)材料范文(一)
某省新上任的**，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長(zhǎng)極的城市群的發(fā)展問(wèn)題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報(bào)，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問(wèn)題。其中一個(gè)城市市長(zhǎng)的匯報(bào)，幾乎就是一個(gè)變相的政府工作報(bào)告，匯報(bào)的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問(wèn)題時(shí)，則一筆帶過(guò)，這個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)當(dāng)場(chǎng)就被**叫停了。第二個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，避免了這類錯(cuò)誤，但對(duì)如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過(guò)多地拘泥于對(duì)前段所做工作的匯報(bào)，由于這項(xiàng)工作還剛剛開(kāi)始探索，所以匯報(bào)的無(wú)非是修了幾條路，開(kāi)了幾次會(huì)常規(guī)性的工作，根本說(shuō)明不了什么問(wèn)題。而對(duì)推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個(gè)原則性、規(guī)律性的錯(cuò)誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個(gè)城市的行政一體化，通過(guò)行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來(lái)促進(jìn)幾個(gè)城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到**的嚴(yán)厲批評(píng)，說(shuō)該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)。第三個(gè)市長(zhǎng)的匯報(bào)，對(duì)前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報(bào)，非?？陀^，說(shuō)這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報(bào)提出的幾個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報(bào)，特別強(qiáng)調(diào)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開(kāi)走行政一體化的老路。這個(gè)匯報(bào)得到**的充分肯定。
同一主題，三個(gè)匯報(bào)，三種不同的效果，其中原因主要是在“會(huì)意”、“特色”的把握上各不相同。第一個(gè)匯報(bào)，根本就沒(méi)有領(lǐng)會(huì)聽(tīng)取匯報(bào)者的意圖，完全是我“有”的就說(shuō)，我“強(qiáng)”的就說(shuō)。第二個(gè)匯報(bào)，雖然在領(lǐng)會(huì)意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對(duì)上級(jí)的意圖領(lǐng)會(huì)不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯(cuò)誤，另外在匯報(bào)自己工作特色時(shí)，帶有表功、浮夸的意味。第三個(gè)匯報(bào)的成功，就是正確領(lǐng)會(huì)了上級(jí)的意圖，匯報(bào)工作時(shí)做到了實(shí)事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問(wèn)題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。
這個(gè)實(shí)例足以說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報(bào)材料是直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級(jí)兄弟單位匯報(bào)、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個(gè)地方、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水*、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報(bào)成功了，不僅匯報(bào)者可在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說(shuō)，通過(guò)一些重要場(chǎng)合、重要內(nèi)容的匯報(bào)，可以爭(zhēng)取到*時(shí)花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫(xiě)好匯報(bào)材料，作好匯報(bào)，當(dāng)然要靠*時(shí)的勤奮工作和各方面知識(shí)、能力的積累，但匯報(bào)的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫(xiě)不成文，說(shuō)不出口，也是毫無(wú)作用的。 要寫(xiě)好匯報(bào)材料，關(guān)鍵是要對(duì)匯報(bào)材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握。在撰寫(xiě)這類文稿時(shí)，要始終記住一條，上級(jí)或同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)聽(tīng)取的工作情況匯報(bào)和介紹，是有很強(qiáng)目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn)，或聽(tīng)取下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對(duì)一些重大問(wèn)題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)?？吹搅诉@一層，我們?cè)谧珜?xiě)匯報(bào)材料時(shí)，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。 ·向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的匯報(bào)材料。這類材料要引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報(bào)者的領(lǐng)導(dǎo)水*和工作實(shí)績(jī)，唯有突出個(gè)性和特色。許多匯報(bào)材料洋洋灑灑幾十頁(yè)，所做的工作及取得的成績(jī)無(wú)一遺漏，但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對(duì)題，“供需”脫節(jié)甚至錯(cuò)位。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，你所津津樂(lè)道的許多工作，只是你這級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對(duì)常規(guī)性、例行性的工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)心也無(wú)必要了解得那么清楚。相反，你這個(gè)地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問(wèn)題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬(wàn)象地大加表白，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過(guò)，這是撰寫(xiě)匯報(bào)材料的大忌，也是目前許多匯報(bào)材料的通病。
撰寫(xiě)匯報(bào)材料最能體現(xiàn)匯報(bào)者的全局觀念、政策水*、決策能力和思辨能力。在具體寫(xiě)作技巧上，要把握三條：
一是仔細(xì)揣摩調(diào)研、決策的意圖。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽(tīng)取這方面的情況和問(wèn)題匯報(bào)?為什么要重點(diǎn)聽(tīng)取這方面的情況和問(wèn)題匯報(bào)?對(duì)這些問(wèn)題，要研究得明白透徹，不能有半點(diǎn)“走題”，更不能自作聰明。 二是嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報(bào)的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強(qiáng)項(xiàng)，且具探索性和經(jīng)驗(yàn)性。這樣，匯報(bào)材料就可以寫(xiě)實(shí)為主，把這項(xiàng)工作的起因(背景)，工作實(shí)際中的困惑與探索，目前工作的進(jìn)展及成效、經(jīng)驗(yàn)作出比較系統(tǒng)、詳細(xì)地總結(jié)和提煉。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒(méi)有“破題”，或沒(méi)有多大進(jìn)展，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。這樣的匯報(bào)材料當(dāng)以探索性思考為宜。重點(diǎn)講這項(xiàng)工作在實(shí)施過(guò)程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對(duì)策和政策建議，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考依據(jù)。
三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢(shì)把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢(shì)。過(guò)多的“講道理”就會(huì)有班門(mén)弄斧之嫌。
·向同級(jí)同行介紹、交流情況的匯報(bào)材料。同級(jí)同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時(shí)間、推動(dòng)工作進(jìn)展的重要途徑。同級(jí)同行對(duì)口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對(duì)某項(xiàng)工作，準(zhǔn)備開(kāi)展但尚無(wú)清晰思路和必要把握，或正在做但對(duì)碰到的一些矛盾、問(wèn)題尚無(wú)有效解決辦法，所以前來(lái)學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此，向同級(jí)單位介紹、交流情況的材料，貴在“預(yù)警”和“實(shí)用”。所謂“預(yù)警”，就是對(duì)自己做這項(xiàng)工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對(duì)方，對(duì)尚在探索中的一些難點(diǎn)問(wèn)題更要提醒對(duì)方注意。這樣做有兩個(gè)好處。第一，使對(duì)方在工作熱情高漲時(shí)保持冷靜的決策頭腦，使對(duì)方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī)。因?yàn)?，?duì)新開(kāi)展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問(wèn)題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對(duì)方未雨綢繆，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題及早防范，少走彎路。所謂“實(shí)用”，就是要把做這項(xiàng)工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過(guò)程、實(shí)施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹，使對(duì)方明了整個(gè)工作思路，得到實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)。
·總結(jié)、推介經(jīng)驗(yàn)的匯報(bào)材料。在對(duì)外開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應(yīng)，而且一個(gè)地方也要打自己的品牌。對(duì)一個(gè)地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結(jié)，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)，卻總結(jié)不出;有些地方和單位的工作，在常人看來(lái)也許并無(wú)多少特別過(guò)人之處，但一經(jīng)總結(jié)出來(lái)，就讓人信服，就成了經(jīng)驗(yàn)。
從更深一層看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不僅是全為“出名”，而是在進(jìn)一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進(jìn)入更高更好境界的同時(shí)，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成社會(huì)共有的寶貴財(cái)富，由“一枝獨(dú)秀”變成“萬(wàn)紫千紅”。 經(jīng)驗(yàn)貴在高人一籌而又切實(shí)可學(xué)，貴在反映和揭示特定時(shí)期對(duì)某一問(wèn)題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料，要“高”，要“新”，要“實(shí)”，要“特”，要“精”，要“深”。
——跳起來(lái)才摘到桃子，這一“跳”就是經(jīng)驗(yàn)。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問(wèn)題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而人們尚未引起注意的問(wèn)題，這樣，總結(jié)、推介的經(jīng)驗(yàn)才有意義。 ——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要在人們感到困惑時(shí)給出一種解決問(wèn)題的思路，在人們感到悲觀時(shí)注入一線希望的曙光。離開(kāi)現(xiàn)實(shí)需要，翻陳年舊賬，毫無(wú)新意，千萬(wàn)不能用于經(jīng)驗(yàn)材料的寫(xiě)作。
——經(jīng)驗(yàn)材料不同于學(xué)術(shù)報(bào)告，不能有“假說(shuō)”的成分，不能為析疑而析疑。真實(shí)是經(jīng)驗(yàn)材料的生命，實(shí)用是經(jīng)驗(yàn)材料的要旨。 ——用科學(xué)的發(fā)展眼光看，世界上沒(méi)有無(wú)解的難題，也很少只有一解的難題。同一問(wèn)題，因時(shí)間、地點(diǎn)、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時(shí)一地的經(jīng)驗(yàn)，并不是唯一的教條。撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料，一定要突出特色，不要企求自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問(wèn)題。
——一堆礦石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過(guò)精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價(jià)值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個(gè)涉及方方面面的復(fù)雜過(guò)程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經(jīng)驗(yàn)也不成其為經(jīng)驗(yàn)。
——對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，只有深入對(duì)規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經(jīng)驗(yàn)材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問(wèn)題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知?jiǎng)e人怎么辦。撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)材料，一定要講究研究問(wèn)題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值和意義，善于從具體的工作過(guò)程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗(yàn)中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗(yàn)材料，才是經(jīng)驗(yàn)，才有價(jià)值。 還要特別說(shuō)明的是，不管是哪類匯報(bào)材料，都有幾個(gè)值得注意的帶共同性的問(wèn)題。第一，多用事實(shí)、數(shù)據(jù)、典型說(shuō)話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。但這些結(jié)論必須是源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢(shì)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們?cè)趺聪?、怎么做”等謙虛性、請(qǐng)教性的詞語(yǔ)。第三，在導(dǎo)語(yǔ)部分，要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)我地我單位視察工作”，“歡迎批評(píng)指教”等客套話。因?yàn)檫@些廢話寫(xiě)在正式的匯報(bào)材料中，不僅毫無(wú)意義，而且容易使聽(tīng)者讀者對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見(jiàn)、只會(huì)照本宣科的不良印象，進(jìn)而對(duì)整個(gè)匯報(bào)材料的質(zhì)量和價(jià)值產(chǎn)生懷疑。
第2篇:匯報(bào)材料范文(二)
省國(guó)資委書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。我就XX公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹： 一、公司基本概況
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來(lái)源:免費(fèi)范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國(guó)資委黨委及ZL公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū) 記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，*均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
20xx年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、 銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制 氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。 一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè) 計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬?gòu)S，專門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、 漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
第3篇:匯報(bào)材料范文(三)
北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)201x年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書(shū)，承擔(dān)了*谷區(qū)2012年度北京市*原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：
1、 201x年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開(kāi)的“關(guān)于做好北京市201x年度*原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會(huì)”。會(huì)后，及時(shí)與市園林綠化局和*谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。
2、 20x年3月28日，公司召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì)。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)要求，對(duì)做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究，并對(duì)監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。
3、 201x年3月29日，進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到*谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長(zhǎng)、王俊青調(diào)查隊(duì)長(zhǎng)等進(jìn)行了工作交流。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn)，安排監(jiān)理工作。會(huì)后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開(kāi)展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。
4、 201x年3月30日，開(kāi)始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的情況和特點(diǎn)，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。
5、 目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開(kāi)展監(jiān)理工作。
6、 根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范，201x年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，201x年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定;
7、 201x年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見(jiàn)面及工作對(duì)接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會(huì)后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場(chǎng)正式開(kāi)展監(jiān)理工作。
8、 嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。 ① 在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，做到通知后最短時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，特別細(xì)致檢查是否有病蟲(chóng)害，對(duì)不合格苗木堅(jiān)決清除出場(chǎng);例如：對(duì)新*薊以北Ⅱ號(hào)工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主對(duì)工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對(duì)該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控;
針對(duì)氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢(shì)，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根?；畹男录夹g(shù)新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;
對(duì)種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;
② 在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時(shí)調(diào)整對(duì)各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署;以施工組織設(shè)計(jì)和苗木采購(gòu)為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林綠化局和*谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊(duì)在5月10日前完成整個(gè)造林任務(wù)的80%。及時(shí)上報(bào)每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時(shí)搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時(shí)督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。
④ 在環(huán)境保護(hù)、安全管理上，要求、督促施工單位及時(shí)清理作業(yè)面，各施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對(duì)帶坨苗木下車，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽;高壓線下作業(yè)要留足安全距離;施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全生產(chǎn);⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照201x年度北京市*原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T 245-2004)、《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T 212-2009)、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》(DB11/T 712-2010)、北京市園林綠化局北京市*原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度*原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊(cè)，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。
9、 截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理及資料手冊(cè)，召開(kāi)例會(huì)會(huì)議四次，內(nèi)部會(huì)議四次，形成會(huì)議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報(bào)監(jiān)理周報(bào)三次。
二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施
1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開(kāi)展：根據(jù)本工程分為四個(gè)單位工程的分布情況和特點(diǎn)，監(jiān)理人員按照工程共分為四個(gè)監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個(gè)單位工程，責(zé)任落實(shí)到人;
2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套;各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具;每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測(cè)工具;辦公室配備筆記本電腦、臺(tái)式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作要求。
3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開(kāi)展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制;
4、在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開(kāi)展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等;
5、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理及資料手冊(cè)，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;
6、召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量;
7、召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn);
8、 對(duì)種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對(duì)不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量;
9、及時(shí)上報(bào)文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級(jí)部門(mén)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。
北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司 北京市*原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部
201x年5月3日
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北京市實(shí)施《城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》細(xì)則
第一條 根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，結(jié)合本市具體情況，制定本細(xì)則。第二條 凡在本市從事園林綠化種植、土方、場(chǎng)*、園林小品、園林植物養(yǎng)護(hù)的園林綠化施工企業(yè)，均適用本細(xì)則。第三條 本細(xì)則所稱園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)，系指企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)及管理水*，人員結(jié)構(gòu)，企業(yè)資金、設(shè)備、承包能力與建設(shè)業(yè)績(jī)等方面的綜合反映。
本市按資質(zhì)條件對(duì)園林綠化施工企業(yè)實(shí)行一、二、三及三級(jí)以下企業(yè)管理。第四條 北京市園林局是綠化施工企業(yè)資質(zhì)管理的行政主管部門(mén)，其主要職責(zé)為：
一、對(duì)一級(jí)園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審，提出意見(jiàn)，報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)審批、發(fā)證；
二、對(duì)二級(jí)園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審批、發(fā)證，并報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)備案；
三、對(duì)三級(jí)園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審批、發(fā)證；對(duì)三級(jí)以下園林綠化施工企業(yè)進(jìn)行登記備案；
四、組織進(jìn)行園林綠化施工企業(yè)年審晉級(jí)審批；
五、對(duì)園林綠化施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。第五條 園林綠化施工企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)應(yīng)向資質(zhì)審批管理部門(mén)提交下列證明文件：
一、城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申請(qǐng)表；
二、企業(yè)法人代表、經(jīng)濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證件(復(fù)印件)；
三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)或現(xiàn)有人員情況分析表、工程竣工表、成活率調(diào)查表、資金*衡表；
四、權(quán)威部門(mén)出具的資金證明；
五、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
六、工作人員崗位合格證。第六條 外埠進(jìn)京的園林綠化施工企業(yè)，應(yīng)持有省、自治區(qū)、直轄市園林主管部門(mén)出據(jù)的外出施工證明和企業(yè)資質(zhì)證明，并按第五條的規(guī)定到資質(zhì)審批管理部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)登記；未進(jìn)行施工資質(zhì)審批的園林綠化施工企業(yè)，依第五條的規(guī)定到本市資質(zhì)審批管理部門(mén)進(jìn)行資質(zhì)審批。第七條 資質(zhì)審批三年后，園林綠化施工企業(yè)可提出晉升資質(zhì)等級(jí)申請(qǐng)。對(duì)在工程建設(shè)中取得明顯成績(jī)，資質(zhì)條件有明顯提高的園林綠化施工企業(yè)，可按規(guī)定提前一年申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)。第八條 園林綠化施工企業(yè)發(fā)生分立、合并應(yīng)在企業(yè)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后三十日內(nèi)向原資質(zhì)審批管理部門(mén)辦理資質(zhì)等級(jí)注銷手續(xù)，并重新申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)。第九條 園林綠化施工企業(yè)變更法人代表或經(jīng)濟(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)在人員變更日起三十日內(nèi)向資質(zhì)審批管理部門(mén)辦理變更手續(xù)。第十條 實(shí)行園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)年檢制度，企業(yè)應(yīng)向資質(zhì)審批管理部門(mén)提交年檢資料，經(jīng)檢查園林綠化施工企業(yè)達(dá)不到原資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的，按實(shí)際達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)重新定級(jí)。第十一條 園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)年檢時(shí)間為每年12月10日至第二年3月10日。第十二條 園林綠化施工企業(yè)遺失資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的，須在市級(jí)報(bào)紙上聲明作廢后方可申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。第十三條 園林綠化施工企業(yè)必須按照資質(zhì)等級(jí)證書(shū)規(guī)定的工程承包范圍進(jìn)行承包活動(dòng)，不得超越資質(zhì)等級(jí)承包工程。第十四條 園林綠化施工企業(yè)承包工程，必須依照有關(guān)合同法規(guī)的規(guī)定，簽定施工合同，并嚴(yán)格履行合同，任何園林綠化施工企業(yè)不得采取不正當(dāng)手段獲取施工項(xiàng)目。
嚴(yán)禁非法向外地園林綠化施工企業(yè)出借、轉(zhuǎn)讓、出賣有關(guān)圖章、證照。第十五條 本市一、二、三級(jí)園林綠化施工企業(yè)可獨(dú)立承包工程施工，也可進(jìn)行工程分包施工，三級(jí)以下園林綠化施工企業(yè)承包的工程不得分包施工。第十六條 外埠進(jìn)京的一、二級(jí)園林綠化施工企業(yè)，只準(zhǔn)獨(dú)立承包工程施工，三、三級(jí)以下級(jí)園林綠化施工企業(yè)只準(zhǔn)向總包企業(yè)分包工程或提供勞務(wù)。第十七條 禁止園林綠化施工企業(yè)不對(duì)施工進(jìn)行管理，對(duì)工程不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，只收管理費(fèi)的工程轉(zhuǎn)包行為。第十八條 綠化建設(shè)單位發(fā)包工程時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)園林綠化施工企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，不得將工程發(fā)包給不具備承包該項(xiàng)工程資質(zhì)條件的園林綠化施工企業(yè)。50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上的綠化工程必須實(shí)行工程投招標(biāo)。第十九條 違反本細(xì)則，有下列行為之一的，由北京市園林綠化行政主管部門(mén)或者有關(guān)主管部門(mén)按照國(guó)家和北京市有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定給予行政處罰。
(一)偽造、涂改、出租、借用、轉(zhuǎn)讓和出賣資質(zhì)證書(shū)的；
(二)違反資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)超越等級(jí)或超越營(yíng)業(yè)范圍承接工程項(xiàng)目的。第二十條 本細(xì)則由北京市園林綠化行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本細(xì)則自一九九九年十一月一日起施行。
附件：
^^北京市城市園林綠化施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
有什么園林綠化規(guī)范？
了對(duì)城市綠化植物種植工程施工技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行控制，提高城市綠化種植成活率，建造城市優(yōu)美園林景觀，節(jié)約園林綠化建設(shè)資金和資源，突出本土城市園林綠化特色，確保城市園林綠化工程施工質(zhì)量，創(chuàng)建良好和諧的城市生態(tài)環(huán)境，制定本規(guī)范。
包括施工前準(zhǔn)備，種植材料和播種材料，種植前土壤處理，種植穴、槽的挖掘，苗木運(yùn)輸和假植，苗木種植前的修剪，樹(shù)木種植，大樹(shù)移植，行道樹(shù)種植，水生植物種植，草坪、花卉、地被種植，垂直綠化，屋頂綠化，綠化工程的附屬設(shè)施等項(xiàng)目。
作為地區(qū)園林綠化施工組織和檢查驗(yàn)收時(shí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為綠化工程配套的構(gòu)筑物和市政設(shè)施工程，應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。城市園林綠化植物栽植工程的施工除符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
綠化栽植工程：樹(shù)木、花卉、草坪、地被、藤本植物等的植物種植工程。
喬木：主干明顯而直立，植株高大的木本植物。
灌木：無(wú)明顯主干或主干甚短，植株相對(duì)低矮的木本植物。
常綠樹(shù)：終年具有綠葉的樹(shù)木，包括常綠喬木和常綠灌木。
落葉樹(shù)：在秋季或者冬季休眠落葉的樹(shù)木。
藤本植物：莖干細(xì)長(zhǎng)，不能直立，攀附或垂掛在大樹(shù)或它物質(zhì)上生活的植物。
地被：主要指覆蓋地面作用的草本或灌木，一般高度為45厘米。
草坪：主要指覆蓋地面作用的草本植物，一般以禾本科植物為主。
花卉：指在綠地中開(kāi)花的各類植物。
垂直綠化：是泛指用攀援植物裝飾建筑物外墻和各種圍墻的一種立體綠化形式。
種植土：理化性能好，結(jié)構(gòu)疏松、通氣，保水、保肥能力強(qiáng)，適宜于園林植物生長(zhǎng)的土壤。
客土：將栽植地點(diǎn)或種植穴中不適合種植的土壤更換成適合種植的土壤，或摻入某種土壤改善理化性質(zhì)。
種植土層厚度：植物根系正常發(fā)育生長(zhǎng)的土壤深度。
種植穴(槽)：種植植物挖掘的坑穴?？友閳A形或方形稱種植穴，長(zhǎng)條形的稱種植槽。
規(guī)則式種植：按規(guī)則圖形對(duì)稱配植，或排列整齊成行的種植方式。
自然式種植：株行距不等，采用不對(duì)稱的自然配植形式。
土球：挖掘苗木時(shí)，按一定規(guī)格切斷根系保留土壤呈圓球狀，加以捆扎包裝的苗木根部。
裸根苗木：挖掘苗木時(shí)根部不帶土或帶宿土(即起苗后輕抖根系保留的土壤)。
假植：苗木不能及時(shí)種植時(shí)，將苗木根系用濕潤(rùn)土壤臨時(shí)性填埋的措施。
修剪：在種植前對(duì)苗木的枝干和根系進(jìn)行疏枝和短截。對(duì)枝干的修剪稱修枝，對(duì)根的修剪稱修根。
定干高度：?jiǎn)棠緩牡孛嬷翗?shù)冠分枝處即第一個(gè)分枝點(diǎn)的高度。
魚(yú)鱗穴：為防止水土流失，對(duì)樹(shù)木進(jìn)行澆水時(shí)，在山坡陡地筑成的眾多類似魚(yú)鱗壯的土堰。
浸穴：種植前的樹(shù)穴灌水。疏剪：將枝條從分枝的基部剪除稱疏剪或疏枝。
短截：從枝條上選留一合適的芽后將枝條剪短，以刺激側(cè)芽萌發(fā)。
分枝點(diǎn)高度：?jiǎn)棠緩牡乇砻嬷翗?shù)冠第一個(gè)分枝點(diǎn)的高度。
成活率：樹(shù)苗種植后成活株數(shù)占種植總數(shù)的百分比。
非植樹(shù)季節(jié)植樹(shù)：正常植樹(shù)季節(jié)以外的時(shí)間植樹(shù)。
軟容器囤苗：將苗木種入軟容器(軟容器為可降解的材料)中，掩入土中常規(guī)養(yǎng)護(hù)，移植時(shí)連同軟容器一起埋入土中。
木箱移植：指移植大樹(shù)時(shí)，根部帶土塊重量較大，為確保移植過(guò)程土塊的完好，采取用木箱包裝移植。
縮根法：在大樹(shù)移植前1~2年，將根系按預(yù)定移植時(shí)的大小，環(huán)樹(shù)挖60~80cm寬的溝，將根切斷，再還回松散的營(yíng)養(yǎng)土，使其在根的斷口處愈合生新根，利于移植時(shí)成活。
修坨：指土球或木箱移植時(shí)對(duì)土球，按規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)修理整形。掏底：對(duì)土球底部進(jìn)行挖去土壤和斷根。
腰繩：在土球高的中間部位，纏繞草繩。
雙股雙軸：指土球包裝時(shí)，草繩兩根并用纏繞兩層。鐵板條：用0.1公分厚鐵板加工成寬3cm，長(zhǎng)60~100cm左右的代孔鐵條，用于連接木箱板用，也稱鐵皮(俗稱鐵腰子)。原土壤：樹(shù)木在原栽植地的土壤。
觀賞面：樹(shù)冠具有較美的觀賞的一面。
后期養(yǎng)護(hù)：植物定植竣工后(或三次澆水后)的養(yǎng)護(hù)管理，一般養(yǎng)護(hù)時(shí)間為一年。
打包：將土球用蒲包裹嚴(yán)，用草繩捆緊
擴(kuò)展資料 ：
植物種植設(shè)計(jì)遵循的基本原則：
一、遵循藝術(shù)構(gòu)圖的基本原則。
二、符合園林綠化的性質(zhì)和功能要求。
三、符合園林總體規(guī)則形式。
四、四季景色的變化。
五、充分發(fā)揮園林植物的觀賞特征。
六、滿足園林植物的生態(tài)要求。
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