本篇文章給大家談?wù)劷ㄖm偏造價(jià)，以及建筑物糾偏和平移工程對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，建設(shè)工程造價(jià)管理包括哪些方面？，2、，工程監(jiān)理在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)做哪些工作，3、，在工程施工階段，可采用哪些措施控制工程造價(jià)，4、，BIM在造價(jià)管理方面有的特征有哪些，5、，控制造價(jià)的技術(shù)方法有哪些？
本篇文章給大家談?wù)劷ㄖm偏造價(jià)，以及建筑物糾偏和平移工程對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、建設(shè)工程造價(jià)管理包括哪些方面？
- 2、工程監(jiān)理在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)做哪些工作
- 3、在工程施工階段，可采用哪些措施控制工程造價(jià)
- 4、BIM在造價(jià)管理方面有的特征有哪些
- 5、控制造價(jià)的技術(shù)方法有哪些？
建設(shè)工程造價(jià)管理包括哪些方面？
工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容目的：有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出策劃階段：投資估算，作為決策的控制造價(jià)；設(shè)計(jì)階段：工程概算（造價(jià)最高限），施工圖預(yù)算；發(fā)承包階段：工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，最終確定合同價(jià)；施工階段：動(dòng)態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠，工程結(jié)算、竣工決算，處理工程保修費(fèi)。工程造價(jià)管理的基本原則以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合主動(dòng)控制強(qiáng)調(diào)預(yù)控為事先控制，被動(dòng)控制為事中和事后控制，偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制就是被動(dòng)控制技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合組織措施為職責(zé)分工；技術(shù)措施為多方案比選、審查初步設(shè)計(jì)等技術(shù)文件；經(jīng)濟(jì)措施為動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，審核費(fèi)用支出，獎(jiǎng)勵(lì)措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。
工程監(jiān)理在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)應(yīng)做哪些工作
1 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工。
2 編制本階段投資控制工作計(jì)劃。
3 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。
4進(jìn)行工程計(jì)量。
5簽發(fā)付款憑證。
6在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)采取糾偏措施。
7對(duì)工程施工過程中的投資支出做出分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其他存在問題的報(bào)告。.
8建立投資控制工程進(jìn)度報(bào)表審核情況臺(tái)帳。
9對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
10 審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
11 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。
12參與合同修改補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。
在工程施工階段，可采用哪些措施控制工程造價(jià)
工程造價(jià)管理工作貫穿施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，其核心是有效控制成本，它不但需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，凡事做到事前控制，合理確定目標(biāo)，采取科學(xué)方法組織施工，才能將工程項(xiàng)目做到進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
工程施工階段，施工圖紙已經(jīng)定型，總體規(guī)模已經(jīng)基本確定，要控制工程造價(jià)，大體可以從對(duì)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、對(duì)施工過程中人機(jī)料進(jìn)行管控、做好洽商變更的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工各個(gè)控制點(diǎn)分述如下：
1、施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化
施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括了施工方案 、施工方法、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 用料計(jì)劃 、勞動(dòng)力計(jì)劃、 機(jī)械使用計(jì)劃 、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證措施 、施工總平面圖 。選擇施工方案是否合理經(jīng)濟(jì)關(guān)系到施工質(zhì)量 、也常常影響到工程造價(jià) 。
建設(shè)單位 、監(jiān)理單位在審查施工組織設(shè)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，著重對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，盡量選擇合理且造價(jià)相對(duì)較低的施工方案，從而達(dá)到節(jié)約投資 、創(chuàng)造更高效益的目的。 如某個(gè)施工項(xiàng)目的市政管網(wǎng)部分，施工方案編制的開挖方式為人工開挖，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以采用機(jī)械開挖的方式，建設(shè)單位在審查該部分方案時(shí)間就應(yīng)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整，從而節(jié)約了一筆投資。
2、 加強(qiáng)施工過程中人機(jī)料進(jìn)行管控
（1）對(duì)主材、輔材及其他材料成本應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件根據(jù)施工圖紙和以往的工程用量損耗經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行精確的統(tǒng)計(jì)計(jì)算,這樣,可以有效減少甚至杜絕多采購和少采購情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中,多采購會(huì)浪費(fèi)資金、資源,同時(shí)也會(huì)增加庫存管理成本,造成大量的浪費(fèi)；
反過來說,少采購會(huì)出現(xiàn)二次采購,從而導(dǎo)致采購成本的增加,嚴(yán)重的甚至?xí)诱`工期造成更大損失。因此,在施工過程中,對(duì)于一些影響較大的主材要加強(qiáng)管理,比如可實(shí)行比價(jià)采購管理。在實(shí)際管理操作中,管理人員要核定材料的供貨地點(diǎn)、**價(jià)格、運(yùn)輸方式等,建立詢價(jià)信息庫,以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。
在此基礎(chǔ)上,管理部門要加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的控制。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理,使用完畢及時(shí)退場(chǎng),這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本,提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率和周轉(zhuǎn)率。
（2）施工過程中人工費(fèi)的控制,要根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)勞動(dòng)力的價(jià)格和企業(yè)人員工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人工費(fèi)的計(jì)算。根據(jù)工程工期、人員配備及設(shè)備投入的實(shí)際人員數(shù)量計(jì)算每個(gè)分項(xiàng)工程的人工費(fèi)成本額。
在人工費(fèi)計(jì)算時(shí),不能照搬定額規(guī)定的人工費(fèi),應(yīng)根據(jù)目前人才市場(chǎng)的人工價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn),按各種工序中的實(shí)際用工數(shù)量來計(jì)算,尚未建立企業(yè)勞動(dòng)定額的情況下,在計(jì)算時(shí)用工數(shù)量時(shí)可以參考定額的規(guī)定計(jì)算,只有按照實(shí)際用工數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的人工費(fèi)計(jì)算才是最合理最可靠的。
（3）施工過程中機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制,依據(jù)企業(yè)自身的設(shè)備配置情況合理配備施工機(jī)械,計(jì)算機(jī)械使用費(fèi)。施工時(shí)機(jī)械使用費(fèi)成本的計(jì)算可以分析工程周期內(nèi)所需使用機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)用和租賃使用費(fèi)用,對(duì)主要機(jī)械要按實(shí)核定臺(tái)班產(chǎn)量定額,尋求最佳的設(shè)備組合搭配,以節(jié)省機(jī)械使用成本。
3、做好洽商變更的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)工作
施工過程中，往往避免不了設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生，有了變更就會(huì)涉及工程造價(jià)的變化，業(yè)主應(yīng)做好這方面的把控，盡量減少設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。 首先應(yīng)做好圖紙會(huì)審的工作，找出圖紙中存在的問題，明確解決方案，避免在施工過程中來發(fā)現(xiàn)問題，在不影響建筑物使用功能的情況下一般不做設(shè)計(jì)變更，對(duì)于必須要進(jìn)行變更的部分應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)算工作，衡量該方案的經(jīng)濟(jì)性。
如造價(jià)過高，可以考慮重新選擇一個(gè)方案 對(duì)于一般的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)收方簽證是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的，比如房屋基礎(chǔ)的挖孔樁深度是需要在開挖成型后現(xiàn)場(chǎng)收驗(yàn)的，建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理參與時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，避免后續(xù)補(bǔ)辦；
又如由于自然環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)了合同以外的工作內(nèi)容導(dǎo)致工作量增加，就會(huì)產(chǎn)生零星用工、機(jī)械臺(tái)班等，類似于這樣的簽證應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)工作量，及時(shí)辦理簽證避免給結(jié)算造成困難；對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)做到先簽證后隱蔽。
4、優(yōu)化合同減少索賠的發(fā)生
（1）施工合同是施工單位與招標(biāo)單位雙方簽訂的具有法律效力的正式文件。因?yàn)樵谑┕ず贤瑮l款中，同時(shí)約定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，因此，施工企業(yè)要在嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容的同時(shí)，,特別注意對(duì)合同中暫定的項(xiàng)目和存在變更的部分工程對(duì)這些項(xiàng)目和工程要及時(shí)申報(bào)，用施工合同所賦予的權(quán)利，合理地增加收入，減少支出，這在成本控制中有很重要的作用。
（2）在實(shí)際施工過程中，要做好工程變更及合理索賠。工程變更，指的是在施工過程中，因?yàn)楦鞣N原因，從而造成的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、使用材料變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未有的新增工程等等。我們知道，工程變更對(duì)施工企業(yè)而言，有其有利和不利的方面，因此，處理好工程中的變更問題，可以給企業(yè)帶來利益或者減少損失，從而降低整個(gè)工程的成本支出。
另一方面，施工索賠是施工階段經(jīng)常要面對(duì)的事情。索賠都有時(shí)間限制的規(guī)定，超過時(shí)限索賠就會(huì)失效，因而要及時(shí)、正確的處理索賠事務(wù)。但是我們必須注意，索賠時(shí)限反過來可能會(huì)制約建設(shè)方。在這種情況下，施工單位應(yīng)及時(shí)采取措施，要求他們?cè)谑┕し竭f交索賠報(bào)告回執(zhí)上簽收、注明收到報(bào)告的時(shí)間。
5、控制竣工結(jié)算
竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：
（1）施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書；
（2）設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；
（3）設(shè)計(jì)變更通知單；
（4）雙方確認(rèn)的索賠及現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；
（5）甲乙雙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；
（6）采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格并符合合同要求后，根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。
BIM在造價(jià)管理方面有的特征有哪些
BIM最重要的特征有哪些建筑糾偏造價(jià)？關(guān)鍵是什么
今天我們聊聊BIM最重要的特征有哪些?關(guān)鍵是什么?一說起B(yǎng)IM大家首先想起來的就是模型，或者是軟件，在筆者看來BIM具有很多的特征，但是其中最為重要的有以下幾個(gè)!
一、3D模型可視化
傳統(tǒng)的二維圖說只有平面信息缺乏構(gòu)件的間高程相互搭接的想象，需要富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及讀圖能力的人員才能想象其立體形狀，不直觀且難以察覺接口的問題，常導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)的困擾與忽略潛在問題，【BIM的3D可視化】特性可如實(shí)呈現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)理念，使得項(xiàng)目參與人能消弭溝通誤差，提升項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)溝通的效率。
二、參數(shù)化設(shè)計(jì)
BIM建筑模型系由參數(shù)化特性的組件構(gòu)成，軟件內(nèi)建的柱、梁、墻等組件或是用戶自行建立的模型組件，每個(gè)組件都具參數(shù)性質(zhì)，參數(shù)可用于定義尺寸，抑或是新增自定參數(shù)創(chuàng)建組件的字段以利輸入的信息，作為信息的搜尋和管理，當(dāng)修改組件參數(shù)的信息，模型會(huì)一次性修正在模型中所有組件的變更。
三、雙向聯(lián)系性
參數(shù)化設(shè)計(jì)具有同步變動(dòng)的特性，當(dāng)組件尺寸和信息進(jìn)行修改時(shí)，在不同圖面顯示也能同時(shí)跟著連動(dòng)，可免除信息不一致的混淆風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)件卷標(biāo)因?yàn)槭亲x取參數(shù)運(yùn)算顯示，所以當(dāng)參數(shù)信息修正時(shí)，也能自動(dòng)修正卷標(biāo)信息，以確保模型產(chǎn)出的施工圖說信息能達(dá)到一致性。
四、協(xié)同作業(yè)
【BIM】通過網(wǎng)絡(luò)可使?fàn)I建專業(yè)人員不受限時(shí)間與地點(diǎn)，共享項(xiàng)目信息和進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，提供專業(yè)人員的溝通平臺(tái)進(jìn)行建模和整合，解決不同工種界面復(fù)雜缺乏標(biāo)準(zhǔn)與整合程序的問題。sd.yd119.cn
五、整合信息
傳統(tǒng)施工流程信息異步傳遞，過程常因?yàn)闀r(shí)間傳遞落差導(dǎo)致工程圖說散亂和簽核文件的信息龐大導(dǎo)致難以統(tǒng)整，因此通過BIM單一模型的概念，將最新正確信息回饋修正到模型，即能確認(rèn)信息實(shí)時(shí)性的決策結(jié)果，改善傳統(tǒng)信息整合與傳遞而有信息混淆的問題，使相關(guān)信息能達(dá)到完整的保留和整合控管。
六、附加功能應(yīng)用
BIM并非泛指幾個(gè)特定的軟件，除建筑糾偏造價(jià)了建模軟件外，有很多不同功能的應(yīng)用軟件，可以讓建置完成的BIM模型進(jìn)行更多的附加功能應(yīng)用，例如從模型產(chǎn)出施工圖面，并且可用計(jì)算機(jī)檢查空間是否足夠和對(duì)象是否干涉碰撞、計(jì)算數(shù)量產(chǎn)出明細(xì)表、進(jìn)行4D進(jìn)度管理、動(dòng)線仿真等施工仿真進(jìn)行價(jià)值工程的替代方案研擬，以及結(jié)構(gòu)強(qiáng)度分析和能源和聲能分析輔助智能綠建筑設(shè)計(jì)、耐震宅等應(yīng)用，并通過信息保留延續(xù)以利未來營運(yùn)管理。
控制造價(jià)的技術(shù)方法有哪些？
一是總投資估算控制
項(xiàng)目竣工后要求施工單位上報(bào)3份竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位造價(jià)工程師、代建單位造價(jià)工程師、審計(jì)單位造價(jià)工程師“背對(duì)背”同時(shí)審核，并分別拿出審核意見。甲方應(yīng)仔細(xì)分析3家的審核結(jié)果，尤其是分析差異產(chǎn)生的原因，最終確定結(jié)算價(jià)格。
首先，總投資估算要確定建設(shè)項(xiàng)目的檔次，因?yàn)闄n次不同，對(duì)總投資的影響極大。其次要做到不漏項(xiàng)，總投資中含征地、拆遷、招投標(biāo)、三通一平、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)、工程造價(jià)、規(guī)費(fèi)等幾十種費(fèi)用，工程造價(jià)、規(guī)費(fèi)又各含幾十種子項(xiàng)，總投資估算要力求詳細(xì)、盡量全面。若漏項(xiàng)，則影響總投資估算，造成實(shí)際投資和計(jì)劃有較大偏差。
二是限額設(shè)計(jì)
總投資估算、建設(shè)檔次、擬選用材料確定后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)要根據(jù)以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，設(shè)定上限，限額設(shè)計(jì)。
施工圖設(shè)計(jì)要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。重大項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)，有的投資也很大，比如體育設(shè)施的場(chǎng)地照明、場(chǎng)地?cái)U(kuò)聲、景觀、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、智能化、制冰系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，每一子項(xiàng)也要幾百萬元、上千萬元。對(duì)這些投資較大的分項(xiàng)工程，二次設(shè)計(jì)要限額、限檔次。
三是工程量清單控制
工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金5大部分組成。規(guī)費(fèi)、稅金兩項(xiàng)費(fèi)用按規(guī)定計(jì)算，是固定值，無從談起控制。因此，工程量清單控制的重點(diǎn)應(yīng)從分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)3項(xiàng)費(fèi)用控制入手。
分部分項(xiàng)工程費(fèi)控制的核心是抓好工程量認(rèn)證、材料詢價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容。工程量認(rèn)證，主要是對(duì)工程量清單之外的簽證和設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行工程量認(rèn)證，其原則是減少現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，其主要手段是嚴(yán)格實(shí)行月結(jié)制度，即每月要進(jìn)行1次匯總，1個(gè)月的時(shí)間過后不再補(bǔ)簽。材料詢價(jià)的關(guān)鍵是認(rèn)證程序公開透明，要由施工單位申報(bào)，監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、代建單位等4方責(zé)任主體分別詢價(jià)。
措施項(xiàng)目費(fèi)控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施管理費(fèi)所包含的內(nèi)容，不能和現(xiàn)場(chǎng)簽證重復(fù)計(jì)算。在措施項(xiàng)目費(fèi)中考慮了，就不能再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。
四是材料招標(biāo)有所突破
對(duì)設(shè)備材料價(jià)格的確定，沒有比“公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判”更有效的辦法。
材料招標(biāo)采用“公開招標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性談判”模式，要對(duì)現(xiàn)行規(guī)定有所突破。招投標(biāo)法規(guī)定，標(biāo)書中的商務(wù)標(biāo)部分在評(píng)標(biāo)的過程中是不允許修改的，而“公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判”模式的精髓之處就在于對(duì)商務(wù)標(biāo)部分可以修改，可以進(jìn)行一次、兩次、三次和多次報(bào)價(jià)，甲乙雙方可以談判并最終確定中標(biāo)單位。
“公開招標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性談判”模式的公開性體現(xiàn)在招標(biāo)公告公開發(fā)布，每次報(bào)價(jià)公開透明。靈活性體現(xiàn)在商務(wù)價(jià)格部分現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，采用競(jìng)爭(zhēng)性談判?！肮_招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判”模式可以有效避免圍標(biāo)、串標(biāo)。
五是減少簽證、變更
現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更是工程造價(jià)控制甲乙雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。施工單位采用不均衡報(bào)價(jià)時(shí)，最關(guān)注的就是通過現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更增加造價(jià)，對(duì)那些會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的部位，有意報(bào)低造價(jià)，實(shí)施時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更按實(shí)結(jié)算。因此，項(xiàng)目代建單位在編制工程量清單時(shí)就要注意會(huì)引起現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的部位，在工程實(shí)施階段更要加強(qiáng)管理，盡可能減少簽證、變更。
六是專家評(píng)審
建立建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專業(yè)的專家?guī)?，是做好造價(jià)控制的捷徑。要借鑒不同專業(yè)專家的見識(shí)、力量，從投資估算開始，對(duì)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算價(jià)提出專家修改意見。
七是較小項(xiàng)目簽訂固定總價(jià)合同
較小項(xiàng)目，比如方案設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、項(xiàng)目咨詢費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)、臨時(shí)圍墻費(fèi)、路燈、綠化、門頭標(biāo)識(shí)等，單項(xiàng)投資在50萬元以下的，簽訂固定總價(jià)合同，結(jié)算時(shí)不予調(diào)整，以減少爭(zhēng)執(zhí)爭(zhēng)議，其實(shí)質(zhì)是將工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了承包單位。
八是及時(shí)糾偏
及時(shí)糾偏就是在工程項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，不斷地把費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差發(fā)生的原因并及時(shí)采用糾偏措施。如費(fèi)用超出預(yù)算，要仔細(xì)分析到底是進(jìn)度提前造成的還是工程量增加、材料價(jià)格變更造成的。
九是激勵(lì)機(jī)制
為更好地做好工程造價(jià)控制，無論是設(shè)計(jì)單位還是施工單位、 監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理單位、審計(jì)單位，凡提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)和施工方案、施工工藝的，降低工程造價(jià)的，按節(jié)約額的一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，以提高參與工程造價(jià)控制的積極性。
十是多級(jí)審核
項(xiàng)目竣工后要求施工單位上報(bào)3份竣工結(jié)算資料，由監(jiān)理單位造價(jià)工程師、代建單位造價(jià)工程師、審計(jì)單位造價(jià)工程師“背對(duì)背”同時(shí)審核，并分別拿出審核意見。甲方應(yīng)仔細(xì)分析3家的審核結(jié)果，尤其是分析差異產(chǎn)生的原因，最終確定結(jié)算價(jià)格。
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