今天給各位分享erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)sap藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?，2、，ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么，3、，實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些，4、，ERP實(shí)施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務(wù)是什么？，5、，ERP怎么樣才會(huì)做好？
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本文目錄一覽：
- 1、ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
- 2、ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
- 3、實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
- 4、ERP實(shí)施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務(wù)是什么？
- 5、ERP怎么樣才會(huì)做好？
- 6、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容
ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
1.初次調(diào)研：
主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。
2.系統(tǒng)培訓(xùn)：
主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。
3.流程擬定：
主要的目的是實(shí)施顧問人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么；這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個(gè)流程擬定了。
4.編碼原則：
主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（包括BOM架階）的分階建立等。
5.資料收集：
主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。
6.流程測試：
主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。
7.期初導(dǎo)入：
主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。
8.上線輔導(dǎo)：
主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。
9.月結(jié)輔導(dǎo)：
主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過ERP系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)中要成功實(shí)施一個(gè)ERP系統(tǒng)，單純的*以上九個(gè)步驟是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，ERP的實(shí)施是一個(gè)非常規(guī)范的過程，所以，erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么我們在這里將這過程分作為兩大塊。
一、以實(shí)施文檔全面貫穿實(shí)施過程：
作為實(shí)施顧問人員，在實(shí)旋的過程中，應(yīng)將各種標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行，也就是說，顧問與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān)，可見文檔在實(shí)施進(jìn)程中的重要性非同一般。
那么，文檔到底對(duì)整個(gè)實(shí)施工作有怎樣的作用呢？首先，我們大致將ERP實(shí)施中的文檔作為一個(gè)分類：
? 分階段實(shí)施計(jì)劃文檔
? 分階段目標(biāo)設(shè)置文檔
? 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔
? 標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔
? 標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔
? 功能操作指南文檔
這些文檔將會(huì)伴隨著ERP實(shí)施的各個(gè)階段逐漸充實(shí)、完善erp藍(lán)圖設(shè)計(jì)應(yīng)該做什么；也同時(shí)記載了整個(gè)實(shí)施的過程和成果；那好，現(xiàn)在我們來分析一下這些文檔的價(jià)值所在：
1.書面化的文檔有助于實(shí)施人員與企業(yè)人員明確了解各自的職責(zé)，信息互通，共同把握實(shí)施過程的節(jié)奏。
2.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文更有助于雙方明晰業(yè)務(wù)流程，有效配合業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化。
3.標(biāo)準(zhǔn)編碼、數(shù)據(jù)文檔及標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔是實(shí)施中不可缺少的基礎(chǔ)資料，可有效減少重復(fù)工作，避免對(duì)正常工作的影響。
4.功能操作指南文檔可幫助最終用戶規(guī)范化操作，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。
前面我們曾經(jīng)提到，ERP的實(shí)施工作可能長達(dá)數(shù)年不定，在這個(gè)時(shí)間跨度中，企業(yè)在最初實(shí)施ERP時(shí)確定的ERP項(xiàng)目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時(shí)，ERP實(shí)施文檔就可以承擔(dān)起指導(dǎo)雙方快速工作的標(biāo)準(zhǔn)文檔的作用；還有，當(dāng)實(shí)施完成后，企業(yè)的運(yùn)行過程將是更漫長的過程，那么實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)文檔就將成為企業(yè)實(shí)施信息化的公共載體了，成這指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)工作的航標(biāo)，和企業(yè)在后續(xù)人員培訓(xùn)方面提供詳盡的素材。
二、培訓(xùn)全面貫穿實(shí)施過程：
在ERP實(shí)施的過程中，培訓(xùn)始終是作為一條主線的，具體點(diǎn)說吧，在系統(tǒng)實(shí)施過程中，培訓(xùn)對(duì)象包括以下四類：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、核心小組(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、技術(shù)小組、最終用戶
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)，對(duì)高層的培訓(xùn)主要是ERP管理理念的培訓(xùn)，通常會(huì)由軟件提供商安排較資深顧問師對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行ERP管理思想的培訓(xùn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠從總體上理解ERP系統(tǒng)的理念、流程和功能。
2.核心小組（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理）的培訓(xùn)，對(duì)於這一類的培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的管理思想概念、ERP系統(tǒng)的具體功能以及ERP系統(tǒng)各種報(bào)表的應(yīng)用。
3.技術(shù)小組培訓(xùn)，技術(shù)小組的成員主要包括參與ERP系統(tǒng)及相關(guān)Database和網(wǎng)絡(luò)安裝、設(shè)置及管理的信息部門成員。培訓(xùn)的主要目標(biāo)是提供ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，各個(gè)模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系與數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)問題處理等。
4.最終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務(wù)前景、目標(biāo)以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個(gè)人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時(shí)向用戶提供從現(xiàn)狀到未來遷移過程中通用的術(shù)語，提導(dǎo)用戶如何使用ERP完成其工作。
ERP的實(shí)施過程中的培訓(xùn)作為實(shí)施的一條主線，既體現(xiàn)了ERP實(shí)施很高的附加值，又充分體現(xiàn)了ERP實(shí)施過程中的知識(shí)轉(zhuǎn)移。把ERP從半成品到成品的過程實(shí)質(zhì)就是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程，其中包含企業(yè)的管理診斷，實(shí)施戰(zhàn)略的選擇，業(yè)為流程的設(shè)定，對(duì)企業(yè)需求的恰到好處的分析。
上述中，企業(yè)信息化是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的實(shí)施方式是保證ERP成功上線的關(guān)鍵。
ERP項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)是什么
所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫，ERP項(xiàng)目是一個(gè)大型企業(yè)管理信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
編輯本段項(xiàng)目組成
大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前顧問的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出信息化的解決方案; ERP實(shí)施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實(shí)施、應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程中去，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的支持；ERP技術(shù)顧問負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的服務(wù)器架設(shè)、網(wǎng)絡(luò)配置等技術(shù)指導(dǎo)；ERP項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展，推動(dòng)甲方各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)軟件供應(yīng)商的配合。
ERP人才
目前，隨著信息化的快速普及，ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問人才十分短缺，而大學(xué)生和其他從業(yè)者入門ERP職業(yè)又特別難，ERP人才專業(yè)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的誕生，國內(nèi)最大的管理軟件廠商用友率先創(chuàng)辦了用友管理軟件學(xué)院，為管理信息化行業(yè)培養(yǎng)高品質(zhì)、專業(yè)化、應(yīng)用創(chuàng)新型人才。包括ERP項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)理和咨詢顧問。
實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作有哪些
第一公司成立以董事長組織的會(huì)議確定ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組，分配明確小組成員的職責(zé)，定制ERP推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表和ERP項(xiàng)目推進(jìn)小組的架構(gòu)圖。
第二配合實(shí)施顧問對(duì)倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)研，確定物料編碼規(guī)則，然后對(duì)物料進(jìn)行分類編碼（物料編碼在系統(tǒng)中是唯一不能重復(fù)的一般8--9位即可）。
第三指導(dǎo)公司相關(guān)部門錄入物料到系統(tǒng)，同時(shí)與工程那邊確定BOM結(jié)構(gòu)。做BOM結(jié)構(gòu)。
第四對(duì)公司所有部門進(jìn)行流程梳理，確定適合各個(gè)部門的流程。
第五出各個(gè)部門的流程圖第六輸入幾款現(xiàn)做產(chǎn)品的BOM，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行手把手操作，每過一個(gè)部門讓這個(gè)部門出SOP作業(yè)指導(dǎo)書。最后就是財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)了。大致就是這些準(zhǔn)備了。
ERP實(shí)施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務(wù)是什么？
1、項(xiàng)目規(guī)劃：項(xiàng)目主計(jì)劃制定、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開
2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)：需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)
3、系統(tǒng)建設(shè)：方案測試
4、切換上線：上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、切換上線
5、持續(xù)支持：處理運(yùn)行問題、項(xiàng)目驗(yàn)收
大致如此吧，要更深入的可以看不同產(chǎn)品線的實(shí)施方法論就是了（sap或者oracle都會(huì)有自己的實(shí)施方法論）
ERP怎么樣才會(huì)做好？
對(duì)于ERP的實(shí)施，我感覺管理在這方面更重要。單從管理出身和技術(shù)出身對(duì)比，管理出身的人做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理更適合。分析如下：
一、ERP是以管理為中心的一套系統(tǒng)：我們公司應(yīng)用的是SAP系統(tǒng)，至少從SAP的系統(tǒng)來說，技術(shù)上并不存在什么問題。不可否認(rèn)，其它ERP軟件通常在技術(shù)實(shí)現(xiàn)這方面會(huì)差點(diǎn)。但ERP確實(shí)是以管理為中心的一套系統(tǒng)。實(shí)施成功與否，管理程度在這方面占據(jù)了很大的成分。
二、ERP是以實(shí)施為主，不是開發(fā)為主：我們都知道ERP是成品軟件，我們應(yīng)用的就是成本軟件的實(shí)施，而不是開發(fā)(像SAP公司這樣的人才會(huì)研究開發(fā))。換句話說，主要是如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)為我們服務(wù)，而不是我們要一個(gè)什么樣的ERP系統(tǒng)給我們服務(wù)。以實(shí)施為主，那對(duì)技術(shù)要求就不是很高(這里所說的技術(shù)不包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力)
根據(jù)您提的問題，給點(diǎn)個(gè)人對(duì)ERP實(shí)施的建議：
1.實(shí)施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。確定管理模式才是關(guān)鍵。具體的實(shí)施工作是由外部顧問負(fù)責(zé)的。管理模式的確定和藍(lán)圖設(shè)計(jì)(主要由顧問設(shè)計(jì)能力決定)是成功的關(guān)鍵。
2.一點(diǎn)技術(shù)都不懂，那就不去懂也罷，一知半解可能更不利，關(guān)鍵是如何控制好技術(shù)人員。這里所說的控制，不是讓他們發(fā)展技術(shù)特長去搞開發(fā)實(shí)施，而是讓他們更好的理解ERP，共完完成藍(lán)圖的設(shè)計(jì)。是要發(fā)展他們的設(shè)計(jì)能力而非程序開發(fā)的那些特長(這些工作通常是后續(xù)階段才涉及的)。這點(diǎn)很重要。
3.我認(rèn)為企業(yè)信息化的過程，也是不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的過程。這在ERP實(shí)施里就是數(shù)據(jù)清理的過程。雖然每到ERP實(shí)施都會(huì)說數(shù)據(jù)的重要性，但實(shí)施上幾乎所有的項(xiàng)目都對(duì)這方面投入不夠。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)清理數(shù)據(jù)。這項(xiàng)工作對(duì)于管理人員更適合完成(很多人理解這是技術(shù)人員的事)。對(duì)于數(shù)據(jù)的問題，這里不多說，是個(gè)大話題。建議有這方面的專家能參與。
4.再說下人才的培養(yǎng)。管理技術(shù)人員還有一點(diǎn)，就是學(xué)會(huì)ERP的技能，為后續(xù)的支持工作做準(zhǔn)備。不要以為自己的技術(shù)多強(qiáng)，大部分以前做開發(fā)/網(wǎng)絡(luò)等的技術(shù)人員對(duì)于ERP系統(tǒng)來說都是小學(xué)生。讓他們虛心多學(xué)些知識(shí)吧！
總結(jié)來說，不懂技術(shù)并不限制做ERP的項(xiàng)目經(jīng)理。您可以評(píng)估一下其它的能力(如：溝通)，可以的話，建議您去嘗試一下！
更多討論，QQ:5397859
業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容
業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)在ERP實(shí)施過程中得到廣泛應(yīng)用。下面簡單介紹各公司在業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作內(nèi)容。 1、SAP實(shí)施方法論涵蓋五大步驟，包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線與支持。SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設(shè)計(jì)方案。切勿一個(gè)流程中涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)處理，不易于用戶理解和遵循。每個(gè)流程方案的設(shè)計(jì)，與客戶公司崗位分工相結(jié)合，要確定具體執(zhí)行者，必要時(shí)配合變革管理。流程方案設(shè)計(jì)過程是不斷內(nèi)部自我否定，確保交付給用戶的是一個(gè)清晰且可以和實(shí)際業(yè)務(wù)操作配合的流程方案，同時(shí)要得到流程負(fù)責(zé)人書面的簽署與確認(rèn)。各業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中要考慮關(guān)鍵性的表單和報(bào)表做配合，作為流轉(zhuǎn)和分析的依據(jù)。
2、用友公司實(shí)施方法論涵蓋售前咨詢、項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換、持續(xù)支持7個(gè)階段。在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段主要工作目標(biāo)是讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）同時(shí)了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。
3、金蝶Kingdee Way實(shí)施方法包含項(xiàng)目定義、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線、驗(yàn)收交付6大步驟。金蝶業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，并初步形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案，藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，依據(jù)所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案，通過在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程實(shí)現(xiàn)模擬處理，使新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的適應(yīng)性得到進(jìn)一步驗(yàn)證和修正；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務(wù)管理框架，達(dá)到客戶業(yè)務(wù)管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。
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