erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么(erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么內(nèi)容)

鎮(zhèn)江鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計 2周前 ( 11-23 05:11 ) 6322 搶沙發(fā)

今天給各位分享erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么的知識，其中也會對erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么內(nèi)容進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，ERP項目藍圖設(shè)計是什么，2、，ERP怎么樣才會做好？，3、，業(yè)務(wù)藍圖的業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)容，4、，ERP項目管理包括哪幾個階段?，5、，ERP實施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務(wù)是什么？，總結(jié)來說，不懂技術(shù)并不限制做ERP的項目經(jīng)理，您可以評估一下其它的能力，可以的話，建議您去嘗試一下！

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本文目錄一覽：

1、ERP項目藍圖設(shè)計是什么
2、ERP怎么樣才會做好？
3、業(yè)務(wù)藍圖的業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)容
4、ERP項目管理包括哪幾個階段?
5、ERP實施過程主要包括哪些步驟，各步驟的主要任務(wù)是什么？
6、實施ERP項目的前期工作有哪些

ERP項目藍圖設(shè)計是什么

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫，ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。

編輯本段項目組成

大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。ERP售前顧問的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實際情況提出信息化的解決方案; ERP實施顧問的主要工作是將管理信息化解決方案成功地實施、應(yīng)用到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程中去，并對項目進行持續(xù)的支持；ERP技術(shù)顧問負責項目中的服務(wù)器架設(shè)、網(wǎng)絡(luò)配置等技術(shù)指導(dǎo)；ERP項目經(jīng)理是整個項目的負責人，全面負責項目的進展，推動甲方各職能部門負責人對軟件供應(yīng)商的配合。

ERP人才

目前，隨著信息化的快速普及，ERP項目中的項目經(jīng)理和咨詢顧問人才十分短缺，而大學(xué)生和其他從業(yè)者入門ERP職業(yè)又特別難，ERP人才專業(yè)培養(yǎng)機構(gòu)的誕生，國內(nèi)最大的管理軟件廠商用友率先創(chuàng)辦了用友管理軟件學(xué)院，為管理信息化行業(yè)培養(yǎng)高品質(zhì)、專業(yè)化、應(yīng)用創(chuàng)新型人才。包括ERP項目中的項目經(jīng)理和咨詢顧問。

ERP怎么樣才會做好？

對于ERP的實施erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么，erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么我感覺管理在這方面更重要。單從管理出身和技術(shù)出身對比，管理出身的人做ERP的項目經(jīng)理更適合。分析如下erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么：

一、ERP是以管理為中心的一套系統(tǒng)erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么：我們公司應(yīng)用的是SAP系統(tǒng)，至少從SAP的系統(tǒng)來說，技術(shù)上并不存在什么問題。不可否認，其它ERP軟件通常在技術(shù)實現(xiàn)這方面會差點。但ERP確實是以管理為中心的一套系統(tǒng)。實施成功與否，管理程度在這方面占據(jù)了很大的成分。

二、ERP是以實施為主，不是開發(fā)為主：我們都知道ERP是成品軟件，我們應(yīng)用的就是成本軟件的實施，而不是開發(fā)(像SAP公司這樣的人才會研究開發(fā))。換句話說，主要是如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)為我們服務(wù)，而不是我們要一個什么樣的ERP系統(tǒng)給我們服務(wù)。以實施為主，那對技術(shù)要求就不是很高(這里所說的技術(shù)不包括系統(tǒng)設(shè)計能力)

根據(jù)您提的問題，給點個人對ERP實施的建議：

1.實施ERP，首先要管理上定位(需高管大力支持)。確定管理模式才是關(guān)鍵。具體的實施工作是由外部顧問負責的。管理模式的確定和藍圖設(shè)計(主要由顧問設(shè)計能力決定)是成功的關(guān)鍵。

2.一點技術(shù)都不懂，那就不去懂也罷，一知半解可能更不利，關(guān)鍵是如何控制好技術(shù)人員。這里所說的控制，不是讓他們發(fā)展技術(shù)特長去搞開發(fā)實施，而是讓他們更好的理解ERP，共完完成藍圖的設(shè)計。是要發(fā)展他們的設(shè)計能力而非程序開發(fā)的那些特長(這些工作通常是后續(xù)階段才涉及的)。這點很重要。

3.我認為企業(yè)信息化的過程，也是不斷完善標準化的過程。這在ERP實施里就是數(shù)據(jù)清理的過程。雖然每到ERP實施都會說數(shù)據(jù)的重要性，但實施上幾乎所有的項目都對這方面投入不夠。首先要制定標準，然后按標準清理數(shù)據(jù)。這項工作對于管理人員更適合完成(很多人理解這是技術(shù)人員的事)。對于數(shù)據(jù)的問題，這里不多說，是個大話題。建議有這方面的專家能參與。

4.再說下人才的培養(yǎng)。管理技術(shù)人員還有一點，就是學(xué)會ERP的技能，為后續(xù)的支持工作做準備。不要以為自己的技術(shù)多強，大部分以前做開發(fā)/網(wǎng)絡(luò)等的技術(shù)人員對于ERP系統(tǒng)來說都是小學(xué)生。讓他們虛心多學(xué)些知識吧erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么！

總結(jié)來說，不懂技術(shù)并不限制做ERP的項目經(jīng)理。您可以評估一下其它的能力(如：溝通)，可以的話，建議您去嘗試一下！

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業(yè)務(wù)藍圖的業(yè)務(wù)藍圖內(nèi)容

業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計在ERP實施過程中得到廣泛應(yīng)用。下面簡單介紹各公司在業(yè)務(wù)藍圖階段的工作內(nèi)容。　 1、SAP實施方法論涵蓋五大步驟，包括：項目準備、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準備、上線與支持。SAP業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計的原則是：站在客戶和流程使用者的角度設(shè)計方案。切勿一個流程中涵蓋多個業(yè)務(wù)處理，不易于用戶理解和遵循。每個流程方案的設(shè)計，與客戶公司崗位分工相結(jié)合，要確定具體執(zhí)行者，必要時配合變革管理。流程方案設(shè)計過程是不斷內(nèi)部自我否定，確保交付給用戶的是一個清晰且可以和實際業(yè)務(wù)操作配合的流程方案，同時要得到流程負責人書面的簽署與確認。各業(yè)務(wù)流程設(shè)計中要考慮關(guān)鍵性的表單和報表做配合，作為流轉(zhuǎn)和分析的依據(jù)。

2、用友公司實施方法論涵蓋售前咨詢、項目規(guī)劃、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、切換準備、系統(tǒng)切換、持續(xù)支持7個階段。在藍圖設(shè)計階段主要工作目標是讓客戶了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）同時了解客戶業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。

3、金蝶Kingdee Way實施方法包含項目定義、業(yè)務(wù)藍圖、藍圖實現(xiàn)、上線準備、系統(tǒng)上線、驗收交付6大步驟。金蝶業(yè)務(wù)藍圖階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶在初步掌握系統(tǒng)標準業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標準業(yè)務(wù)規(guī)程庫，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，并初步形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖草案，藍圖實現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計）的基礎(chǔ)上，依據(jù)所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖草案，通過在實驗室環(huán)境下對企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程實現(xiàn)模擬處理，使新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍圖的適應(yīng)性得到進一步驗證和修正；形成基于新系統(tǒng)的客戶業(yè)務(wù)管理框架，達到客戶業(yè)務(wù)管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

ERP項目管理包括哪幾個階段?

　1.初次調(diào)研：

主要erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程初步erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么了解erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么，能收集到各個部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。

2.系統(tǒng)培訓(xùn)：

主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。

3.流程擬定：

主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)；這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

4.編碼原則：

主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（包括BOM架階）的分階建立等。

5.資料收集：

主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶、部門、人員等收集。

6.流程測試：

主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

7.期初導(dǎo)入：

主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定夯實的基礎(chǔ)。

8.上線輔導(dǎo)：

主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。

9.月結(jié)輔導(dǎo)：

主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個自然月后，通過ERP系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。

當然，一個企業(yè)中要成功實施一個ERP系統(tǒng)，單純的*以上九個步驟是遠遠不夠的，ERP的實施是一個非常規(guī)范的過程，所以，erp藍圖設(shè)計應(yīng)該做什么我們在這里將這過程分作為兩大塊。

一、以實施文檔全面貫穿實施過程：

作為實施顧問人員，在實旋的過程中，應(yīng)將各種標準的實施文檔提交給企業(yè)，以確保ERP實施項目的質(zhì)量進行，也就是說，顧問與企業(yè)之間的工作與文檔的制作息息相關(guān)，可見文檔在實施進程中的重要性非同一般。

那么，文檔到底對整個實施工作有怎樣的作用呢？首先，我們大致將ERP實施中的文檔作為一個分類：

? 分階段實施計劃文檔

? 分階段目標設(shè)置文檔

? 標準業(yè)務(wù)流程文檔

? 標準編碼、標準數(shù)據(jù)文檔

? 標準參數(shù)設(shè)置文檔

? 功能操作指南文檔

這些文檔將會伴隨著ERP實施的各個階段逐漸充實、完善；也同時記載了整個實施的過程和成果；那好，現(xiàn)在我們來分析一下這些文檔的價值所在：

1.書面化的文檔有助于實施人員與企業(yè)人員明確了解各自的職責，信息互通，共同把握實施過程的節(jié)奏。

2.標準業(yè)務(wù)流程文更有助于雙方明晰業(yè)務(wù)流程，有效配合業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化。

3.標準編碼、數(shù)據(jù)文檔及標準參數(shù)設(shè)置文檔是實施中不可缺少的基礎(chǔ)資料，可有效減少重復(fù)工作，避免對正常工作的影響。

4.功能操作指南文檔可幫助最終用戶規(guī)范化操作，加強培訓(xùn)效果。

前面我們曾經(jīng)提到，ERP的實施工作可能長達數(shù)年不定，在這個時間跨度中，企業(yè)在最初實施ERP時確定的ERP項目的人員，也許難免要發(fā)生一些變化，那么，在發(fā)生變化時，ERP實施文檔就可以承擔起指導(dǎo)雙方快速工作的標準文檔的作用；還有，當實施完成后，企業(yè)的運行過程將是更漫長的過程，那么實施的標準文檔就將成為企業(yè)實施信息化的公共載體了，成這指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)工作的航標，和企業(yè)在后續(xù)人員培訓(xùn)方面提供詳盡的素材。

二、培訓(xùn)全面貫穿實施過程：

在ERP實施的過程中，培訓(xùn)始終是作為一條主線的，具體點說吧，在系統(tǒng)實施過程中，培訓(xùn)對象包括以下四類：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、核心小組(項目負責人)、技術(shù)小組、最終用戶

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)，對高層的培訓(xùn)主要是ERP管理理念的培訓(xùn)，通常會由軟件提供商安排較資深顧問師對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行ERP管理思想的培訓(xùn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠從總體上理解ERP系統(tǒng)的理念、流程和功能。

2.核心小組（包括項目負責人、部門經(jīng)理）的培訓(xùn)，對於這一類的培訓(xùn)內(nèi)容包括ERP系統(tǒng)的管理思想概念、ERP系統(tǒng)的具體功能以及ERP系統(tǒng)各種報表的應(yīng)用。

3.技術(shù)小組培訓(xùn)，技術(shù)小組的成員主要包括參與ERP系統(tǒng)及相關(guān)Database和網(wǎng)絡(luò)安裝、設(shè)置及管理的信息部門成員。培訓(xùn)的主要目標是提供ERP系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)，各個模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系與數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)問題處理等。

4.最終用戶培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使用戶了解ERP系統(tǒng)后新的業(yè)務(wù)前景、目標以及帶來的好處，使用戶能清楚的了解到ERP是什么，怎樣通過它提高個人及整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，使用戶發(fā)角其工作內(nèi)容的變化及ERP將如何融入其日常工作。同時向用戶提供從現(xiàn)狀到未來遷移過程中通用的術(shù)語，提導(dǎo)用戶如何使用ERP完成其工作。

ERP的實施過程中的培訓(xùn)作為實施的一條主線，既體現(xiàn)了ERP實施很高的附加值，又充分體現(xiàn)了ERP實施過程中的知識轉(zhuǎn)移。把ERP從半成品到成品的過程實質(zhì)就是知識轉(zhuǎn)移的過程，其中包含企業(yè)的管理診斷，實施戰(zhàn)略的選擇，業(yè)為流程的設(shè)定，對企業(yè)需求的恰到好處的分析。

上述中，企業(yè)信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提，嚴謹科學(xué)的實施方式是保證ERP成功上線的關(guān)鍵。