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- 1、北京 具有承辦高速公路隧道項目資質的公司都有哪些？？？
- 2、北京首發(fā)公路養(yǎng)護怎么樣
- 3、交科院公路工程科技(北京)有限公司怎么樣？
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北京 具有承辦高速公路隧道項目資質的公司都有哪些？？？
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北京首發(fā)公路養(yǎng)護怎么樣
好。
北京首發(fā)公路養(yǎng)護工程有限公司是北京市專業(yè)從事高速公路日常養(yǎng)護、大中修工程、照明設施維護及清障救援的企業(yè)，公司經(jīng)營范圍包括公路養(yǎng)護工程、公路綠地養(yǎng)護、專業(yè)承包、公路設施安裝、公路清障、制造和銷售除雪材料與非承重水泥構件、維修和租賃公路機械設備等，員工待遇不錯，普通員工的工資也在8千到1萬元。還有五險一金。
公路養(yǎng)護主要是對公路進行維護，修復等工作，其中包括標志和標線的清潔維護更新，照明和信號燈的維護，意外交通事故的搶救等，對交通服務設施進行養(yǎng)護，確保其正常使用。
交科院公路工程科技(北京)有限公司怎么樣？
交科院公路工程科技(北京)有限公司是1992-10-01在北京市海淀區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于北京市海淀區(qū)北三環(huán)中路48號。
交科院公路工程科技(北京)有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是911101081020304704，企業(yè)法人劉濤，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。
交科院公路工程科技(北京)有限公司的經(jīng)營范圍是：技術開發(fā)；銷售自行開發(fā)的產品；產品設計；工程技術咨詢；技術服務；專業(yè)承包；勞務分包。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）。在北京市，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為57244827萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規(guī)模的企業(yè)中，共3649家。本省范圍內，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。
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會議記錄要紀檢審核怎么說
舉個例子：會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內發(fā)放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調的事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協(xié)調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設方與設計單位協(xié)調，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調。
④落實臨水、臨電，協(xié)調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設方協(xié)調事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設方盡快協(xié)調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內容
1、由X公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細內容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內容：
1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關工作容。
①協(xié)調勘察、設計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關的銜接和協(xié)調事宜。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調完成項目施工準備工作，協(xié)調組織監(jiān)理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協(xié)助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設方簽訂項目建設過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內容提出專業(yè)建議;如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協(xié)調(含設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施;
⑥為建設方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業(yè)建議;
⑦參與建設方組織的項目竣工驗收;負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料;
⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領導正在積極協(xié)調有關單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協(xié)調，盡快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協(xié)調。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設方對監(jiān)理單位授權。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
附件：會議簽到表及各項管理制度
公司X項目管理部X
二OXX年十二月八日
抄報：北京市X管理委員會
北京市工程咨詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設工程有限公司
北京路橋公司,效益好嗎
好。
北京路橋公司擁有雄厚的資金實力、人力資源和技術力量，總資產達43億元，下設6個控股子公司，4個分公司，所以效益還是好的。
北京市公路橋梁建設集團有限公司（以下簡稱路橋集團），成立于1986年，具有公路工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級及城市軌道交通工程專業(yè)承包資質。
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